陳繼芹

（安徽省蚌埠市懷遠縣畜牧獸醫(yī)局，安徽 蚌埠 233400）

加強單位預(yù)算管理工作，能夠全面加強單位內(nèi)部的管理工作，以加強單位運行資本支出，資金流動等多方面的管理，進而保障單位正常的經(jīng)營與發(fā)展。而在單位財務(wù)管理工作開展的過程當中，則需要結(jié)合相應(yīng)的管理內(nèi)容以不斷加強預(yù)算編制，且能夠通過審批，執(zhí)行，調(diào)控，評價，結(jié)果評估等一系列的內(nèi)容，以此保障單位財務(wù)管理工作的效果。隨著市場經(jīng)濟制度的完善，借助信息技術(shù)以加強單位財務(wù)管理工作，在實際的工作過程當中，則需要不斷加強單位預(yù)算管理。

一、預(yù)算管理的意義

在單位發(fā)展的過程當中，加強單位預(yù)算管理工作，通過一系列的編制預(yù)算，審批預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，調(diào)控預(yù)算和評價預(yù)算，以增強其預(yù)算管理的有效性，且能夠結(jié)合單位的實際發(fā)展狀況，不斷優(yōu)化單位管理體系，進而增強單位的競爭力。在世界經(jīng)濟格局發(fā)展的形勢下，以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)工作對于單位的發(fā)展具有重要的價值。實現(xiàn)一體化的預(yù)算管理，能夠有效提高單位執(zhí)行力。在傳統(tǒng)的單位財務(wù)預(yù)算工作中，只有得到有關(guān)部門的審批之后，其后續(xù)的工作才能夠依次開展，浪費了大量的物力和財力，同時還難以保障其工作的效率。而借助信息技術(shù)，建設(shè)一體化的財務(wù)預(yù)算管理體系，以借助相應(yīng)的財務(wù)管理軟件，將相應(yīng)的部門有效聯(lián)系在一起，以此提高財務(wù)預(yù)算管理的實效性和有效性。將單位財務(wù)管理一體化，借助信息技術(shù)全面加強財務(wù)管理的監(jiān)督審查工作，以做好單位收支管理。相對于傳統(tǒng)的單位財務(wù)管理工作來說，單位財務(wù)管理一體化信息建設(shè)，能夠借助財務(wù)預(yù)算，提高單位財務(wù)管理的水平。事實上，單位財務(wù)管理工作相對較繁瑣，涵蓋的內(nèi)容較多，工作類型相對較復(fù)雜，通過一體化的信息建設(shè)以保障財務(wù)管理工作高效進行，積極落實相應(yīng)的管理計劃，不斷提高財務(wù)管理的水平。

二、財務(wù)管理一體化信息的內(nèi)容

（一）設(shè)計預(yù)算

在單位預(yù)算管理工作開展的過程當中，為了保障其相應(yīng)的預(yù)算工作能夠高效開展，這就要求單位能夠充分意識到加強預(yù)算管理工作的重要性，進而在實際的工作過程當中能夠科學合理的設(shè)計預(yù)算管理維度。同時，以管理預(yù)算為為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，全面加強預(yù)算的編制審批，調(diào)整執(zhí)行和評價，使得財務(wù)預(yù)算管理工作能夠高效開展，且能夠?qū)崿F(xiàn)一體化信息建設(shè)，在盡可能節(jié)約人力資源物力資源的基礎(chǔ)上，能夠有效降低超預(yù)算等現(xiàn)象發(fā)生，以此保障單位能夠正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）控制費用

在財務(wù)管理一體化信息建設(shè)工作開展的過程當中，則要求相應(yīng)的單位能夠全面加強費用控制工作。在實際的工作環(huán)節(jié)中，要以預(yù)算管理為核心，助信息技術(shù)已全面加強單位費用的控制工作，且能夠結(jié)合實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確立預(yù)算管理審批的流程，以科學合理的利用相應(yīng)的資源，且能夠有效減少不必要的支出［1］。這就要求單位能夠充分意識到加強費用控制的意義和重要性。在實際工作過程中，能夠結(jié)合單位的實際發(fā)展以及市場的動態(tài)變化不斷加強預(yù)算管理信息化建設(shè)，為單位預(yù)算管理工作的順利開展提供基本保障。

（三）動態(tài)監(jiān)控

在單位財務(wù)管理工作開展的過程當中，除了加強一體化的信息建設(shè)之外，還需要通過一體化的信息建設(shè)，全面加強單位財務(wù)的動態(tài)管理。通過有效的監(jiān)督管理，以加強預(yù)算管理，科學合理的分析預(yù)算管理的執(zhí)行情況，進而結(jié)合其實際的發(fā)展狀況，判斷預(yù)算的超支情況，且能夠通過有效的措施，以全面加強對超預(yù)算的控制工作，以調(diào)整單位預(yù)算，增強單位管理預(yù)算的合理性。

三、財務(wù)管理信息一體化建設(shè)

（一）加快信息化建設(shè)

以預(yù)算為核心的單位財務(wù)管理信息一體化建設(shè)工作開展的過程當中，首先要求單位能夠結(jié)合時代發(fā)展特征，以科學合理的利用信息技術(shù)，以此不斷優(yōu)化單位管理的方式，實現(xiàn)精細化管理。這就需要單位能夠結(jié)合單位的實際發(fā)展狀況，詳細分析單位預(yù)算，且能夠借助信息技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算模型，以提高其預(yù)算的準確性和科學性。同時，在預(yù)算工作過程中，則需要單位能夠充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，不斷完善單位預(yù)算的結(jié)構(gòu)，加強單位預(yù)算的監(jiān)督管理工作，以保障單位預(yù)算的科學性。在財務(wù)信息一體化建設(shè)過程中，則要求單位能夠以預(yù)算為核心，不斷加強各部門的管理工作，以此降低不必要的經(jīng)濟風險，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。

（二）提升預(yù)算人員的素質(zhì)

在以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)建設(shè)的過程當中，只要單位能夠充分意識到高素質(zhì)高能力的人才對財務(wù)管理工作帶來的積極影響。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，不斷加強專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，讓相應(yīng)的管理預(yù)算人員能夠掌握基本的專業(yè)財務(wù)知識，且能夠熟練操作計算機和財務(wù)軟件。這就要求單位在實際的工作過程中能夠加強人才建設(shè)，通過有效的培訓和考核，不斷增強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力［2］。同時能夠借助相應(yīng)的懲獎機制，以充分調(diào)動預(yù)算管理人員工作的積極性，使得其在工作的過程中能夠以單位的發(fā)展為核心，更好的為單位服務(wù)。這就要求單位能夠在加強財務(wù)管理的同時，通過有效的監(jiān)督管理，保障其預(yù)算的準確性和權(quán)威性，同時能夠不斷加強人才建設(shè)，以提高單位的核心競爭力。

四、結(jié)束語

總之，在單位生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的過程當中，加強預(yù)算管理的主要目的是減少不必要的經(jīng)濟投入，以降低財務(wù)風險，實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益的最大化。而隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，有很多單位由于預(yù)算管理方面存在很多問題，缺乏相應(yīng)的管理預(yù)算制度和體系，常常出現(xiàn)監(jiān)督超支的現(xiàn)象。這就要求單位能夠不斷加強預(yù)算，且能夠建立財務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)，以保障單位能夠穩(wěn)定的發(fā)展。