陳陽

（河南高速公路監(jiān)理咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源、政工工作存在的問題

（一）企業(yè)對于政工工作重視程度不足

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須要合理調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，確保其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展。如果員工的精神壓力過大且無法得到有效釋放，勢必會(huì)產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營效率，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

（二）企業(yè)的政工工作和人力資源互相獨(dú)立

當(dāng)前很大一部分企業(yè)中的人力資源管理和政工工作分別由不同部門開展，互相之間的實(shí)際溝通難度較大。由于政工工作和人力資源管理部門都有對應(yīng)的職能設(shè)置，實(shí)際工作過程中都擁有自己的權(quán)限，并且不同部門的工作人員在工作重點(diǎn)以及自身綜合素質(zhì)水平方面都存在差異，如此會(huì)對雙方的工作配合和交流產(chǎn)生影響。大部分企業(yè)都是側(cè)重人力資源管理，忽略思想政治工作的開展，從而對政工工作和人力資源管理工作的融合產(chǎn)生影響。

（三）政工工作未能與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)發(fā)展過程中，員工的政工工作極為重要。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要提升自身的綜合實(shí)力水平，就必須要切實(shí)提高員工的綜合素養(yǎng)。但是當(dāng)前部分企業(yè)發(fā)展過程中過度側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，忽略政工工作，導(dǎo)致政工工作較為落后，起不到應(yīng)有的效果。

（四）缺乏明確的制度化管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中勢必會(huì)存在一定的安全問題，這些問題的存在很大程度上是由于企業(yè)缺乏規(guī)范化的管理制度。人力資源管理工作涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，在招聘職員的過程中，如果未能明確管理機(jī)制，很可能導(dǎo)致工作人員缺乏必要的安全意識(shí)。此外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，想要保證工作效率，就必須要采取科學(xué)的形式為人力資源進(jìn)行配置，缺乏明確的制度化管理勢必會(huì)導(dǎo)致人力資源和政工工作方面出現(xiàn)問題。

二、企業(yè)政工工作在人力資源中的具體應(yīng)用措施

（一）通過合理的獎(jiǎng)懲措施提高員工工作積極性

企業(yè)可以推行合理的獎(jiǎng)懲措施，對于積極工作的員工，應(yīng)當(dāng)對其給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對于較為消極的員工而言，則需要合理采取相關(guān)懲罰措施，以確保員工積極工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期舉辦相關(guān)的績效評比活動(dòng)，在活動(dòng)中對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）將政工工作全方位滲透到人力資源管理中

人力資源管理過程中勢必會(huì)優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，此過程中勢必會(huì)影響一部分員工的利益，從而引起部分員工的不滿。在此情況下，需要合理開展政工工作對員工進(jìn)行引導(dǎo)，確保人力資源等企業(yè)相關(guān)的管理活動(dòng)能夠順利開展。在當(dāng)前復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)普遍需要調(diào)節(jié)自己的管理措施和考核機(jī)制，這也會(huì)對部分員工產(chǎn)生影響，此時(shí)也需要通過對政工工作的合理利用消除員工的焦慮感，提高員工的工作積極性。企業(yè)內(nèi)部員工在思想方面的問題，普遍都是由于人力資源管理工作形式太過生硬所導(dǎo)致。新制度的實(shí)施勢必會(huì)影響員工個(gè)人利益，所以企業(yè)政工工作必須要在人力資源管理過程中得以體現(xiàn)，在開展人力管理工作之前，企業(yè)政工部門必須要結(jié)合制度落實(shí)過程中所有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先評估，并且在人力資源管理工作開展過程中繼續(xù)強(qiáng)化員工思想教育工作。

（三）結(jié)合人力資源管理工作的難點(diǎn)開展政工工作

人力資源管理自身較為復(fù)雜，其必須要結(jié)合社會(huì)環(huán)境、市場競爭以及員工的個(gè)體差異等多方面因素開展管理工作，在此背景下，政工工作必須要針對其中的主要矛盾，重點(diǎn)處理其難點(diǎn)，作為政工工作人員，要能夠及時(shí)了解員工的思想變化，對于所出現(xiàn)的問題要予以合理引導(dǎo)，充分掌握員工的思想狀態(tài)，以確保問題處理時(shí)更具有針對性。

（四）促進(jìn)人力資源管理與政工工作間的合作

人力資源管理與政工工作存在共同目標(biāo)，所以兩者工作過程中必須要加強(qiáng)合作交流，在制定和調(diào)整人力資源管理制度時(shí)，必須要先與政工工作人員進(jìn)行交流，由政工人員配合加強(qiáng)員工的思想政治工作，為新的措施辦法的推廣和落實(shí)做好必要的鋪墊，避免在落實(shí)過程中出現(xiàn)矛盾。在處理企業(yè)問題的時(shí)候，兩部門間必須加強(qiáng)合作，避免各自為政的情況出現(xiàn)，切實(shí)提高工作效益，通過人力資源管理和政工工作的共同努力，確保相關(guān)管理制度措施能夠得到有效落實(shí)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐工作

企業(yè)文化并非一蹴而就，而是需要企業(yè)通過長時(shí)間的實(shí)踐和積淀，最終形成自己的風(fēng)格與習(xí)慣，其不會(huì)由于歲月流逝或人員變化而出現(xiàn)大幅度變動(dòng)，如此能夠有效維護(hù)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展壯大的支柱與靈魂。所以政工工作開展過程中必須要充分重視企業(yè)文化優(yōu)勢，并將其發(fā)揮出來，加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐，促進(jìn)其對于員工的引導(dǎo)與激勵(lì)，幫助員工形成正確的行為準(zhǔn)則與價(jià)值取向，提高企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)文化的作用。要結(jié)合員工的情況和需求組織有效、科學(xué)的政工工作，圍繞員工的實(shí)際利益，將其與企業(yè)利益相結(jié)合，一榮俱榮、一損俱損，充分提高員工工作積極性，提高企業(yè)效益。

三、總結(jié)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理工作環(huán)境越來越復(fù)雜，政工工作的開展能夠有效保持員工的思想素質(zhì)水平，保障黨政機(jī)關(guān)思想路線的穩(wěn)定，切實(shí)提高工作人員的積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)事業(yè)單位工作的有序開展，有效推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。