李秀芳

（國家能源集團(tuán)神東洗選中心上灣選煤廠，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、引言

在新的時(shí)代背景下，能源結(jié)構(gòu)得到了不斷優(yōu)化及調(diào)整，煤炭企業(yè)也面臨了新挑戰(zhàn)與發(fā)展契機(jī)。由于煤炭是我國重要能源之一，其粗放式的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足我國綠色環(huán)保發(fā)展理念及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需求。隨著綠色環(huán)保理念的推行，國家對(duì)于煤炭企業(yè)也有了新要求。由此可見，煤炭企業(yè)要不想被市場(chǎng)淘汰掉，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要使自身的經(jīng)營戰(zhàn)略更符合時(shí)代要求，并嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與問題

21世紀(jì)前，我國傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展，每年都能創(chuàng)下新的經(jīng)營記錄。但是，在快速發(fā)展過程中并沒有給企業(yè)留有緩沖的余地，使煤炭生產(chǎn)處于飽和狀態(tài)。不僅如此，因經(jīng)營戰(zhàn)略形式較為單一，發(fā)展理念沒有及時(shí)更新，所以在21世紀(jì)煤炭企業(yè)發(fā)展也面臨困境。

（一）煤炭企業(yè)管理者的經(jīng)營管理意識(shí)不足

目前，在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中，普遍存在著企業(yè)管理者缺乏經(jīng)營管理意識(shí)的問題。多數(shù)情況下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動(dòng)開展時(shí)主要是依據(jù)國家相關(guān)政策，卻忽視了煤炭企業(yè)的特殊性，所以經(jīng)營管理活動(dòng)缺少針對(duì)性。此外，有的煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中總是認(rèn)為經(jīng)營管理只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有關(guān)，與其他員工無關(guān)，所以煤炭企業(yè)降低了經(jīng)營管理力度。

（二）煤炭企業(yè)經(jīng)營管理體系不齊全

經(jīng)營管理體系不齊全是煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的又一個(gè)主要問題，使得很多可能存在的經(jīng)營問題無法有效防范。當(dāng)企業(yè)的某一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，才開始去找解決辦法，浪費(fèi)了煤炭企業(yè)資源的同時(shí)也阻礙了企業(yè)發(fā)展。因?yàn)槊禾科髽I(yè)缺少健全的經(jīng)營管理體系，所以難以開展較為全面的管理工作，進(jìn)而很難落實(shí)好管理工作。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式缺乏科學(xué)性

在整個(gè)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的組成部分。然而，我國當(dāng)前所采用的財(cái)務(wù)核算方法中是將煤炭企業(yè)的銷售情況作為其主要核算對(duì)象，所以就出現(xiàn)了狹隘的財(cái)務(wù)核算方法。另外，因財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性、合理性，由此也導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平并不高，還可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，無法控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算，影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

（一）優(yōu)化傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經(jīng)營思想

為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的大發(fā)展，使煤炭企業(yè)能適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就要優(yōu)化傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理思想。首先，為了能打破傳統(tǒng)經(jīng)營思想，煤炭企業(yè)必須選擇與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理方式，以此提高煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，大力調(diào)整煤炭企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及自身的產(chǎn)品設(shè)置，確保煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理思想與時(shí)代步伐的一致性，從而走上可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）管理制度要健全, 管理工作需規(guī)范

首先，煤炭企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈會(huì)在一定程度上削減了煤炭企業(yè)的綜合實(shí)力，所以急需構(gòu)建統(tǒng)一、完善的管理制度。還要重視起工作人員的態(tài)度，對(duì)工作人員的行為習(xí)慣進(jìn)行不斷規(guī)范，在成本投入得以減少的同時(shí)，還要提升生產(chǎn)效能，使其實(shí)現(xiàn)最大化。其次,規(guī)范的操作流程確定后，應(yīng)該充分利用已有的開采技術(shù), 并要求管理內(nèi)容制定的系統(tǒng)全面，使每一項(xiàng)工作都能達(dá)到專業(yè)要求, 不僅使生產(chǎn)效率越來越高, 而且能產(chǎn)生理想的經(jīng)營效果。最后, 每個(gè)環(huán)節(jié)操作必須嚴(yán)格進(jìn)行, 對(duì)于與生產(chǎn)有關(guān)的問題要采用針對(duì)性的辦法解決，結(jié)合起煤炭開采、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)方面，可以有效緩解市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提質(zhì)增效

首先，經(jīng)營管理工作需要不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化，使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率得以提高。與此同時(shí)，加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)必須及時(shí)清理，減少流動(dòng)負(fù)債、盤活固定資產(chǎn)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得到全面提高。其次，嚴(yán)格擔(dān)保管理，規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該適度壓縮存量擔(dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)新增擔(dān)保進(jìn)行嚴(yán)格的審批，針對(duì)于必須提供擔(dān)保的情況，可以先盡量安排下屬企業(yè)互保，最后再由集團(tuán)擔(dān)保，以此為原則，避免因擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來不利影響。再次，降本降費(fèi)，提質(zhì)增效。在負(fù)債能得到有效控制的條件下，預(yù)算管理工作需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并對(duì)成本費(fèi)用有效控制，提高稅后利潤(rùn)。

（四）資金運(yùn)用的合理統(tǒng)籌

首先，加大回籠應(yīng)收賬款，回收管理與考核急需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行定期核算，保證資金回籠數(shù)額是正確的，不至影響到企業(yè)內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，以量入為出為根本原則，同時(shí)按照需求對(duì)資金做出合理的調(diào)配?？傊禾科髽I(yè)有優(yōu)先考慮到企業(yè)收益與資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

（五）對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)做全面分析

我國煤炭行業(yè)在各國煤炭需求變化的影響下，需要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展行情以及煤炭的市場(chǎng)需求變動(dòng)等情況要有充分的了解，做到心中有數(shù)。將煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提高經(jīng)營的預(yù)見性和前瞻性，從而才能保證所制定出的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)是合理的、科學(xué)的，并通過對(duì)經(jīng)營管理目標(biāo)的控制與考核，有效防止煤炭企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語

煤炭企業(yè)為了能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要優(yōu)化經(jīng)營管理思想，以提高企業(yè)效益為主要目標(biāo)，深入挖掘企業(yè)自身潛力，將科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略全面貫徹其中。此外，炭企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是不可避免的。所以，要深入開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，資金風(fēng)險(xiǎn)的處置能力需要進(jìn)一步提高，只有不斷加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。