顧小華

（四川大家工程項目管理有限公司，重慶 400000）

一、建筑工程管理的重要性

1.不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2.建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復(fù)雜多樣、危險性比較高，過程中加強(qiáng)內(nèi)部的管理是及其有必要的。

3.建筑行業(yè)具有實時性，其發(fā)展要與具體社會背景緊密結(jié)合，新技術(shù)新工藝新材料都需企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高，保證其安全生產(chǎn)。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）人為因素

整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對整體工程質(zhì)量有著直接的影響。建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴(yán)就會出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護(hù)和安全意識。施工現(xiàn)場安全保護(hù)機(jī)制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生。

（二）工程管理監(jiān)督體制不健全

隨時建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸關(guān)注建筑工程市場的變化，同時，國家管理部門也加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的管理，主要表現(xiàn)在市場監(jiān)督機(jī)制、市場管理體制的制定與出臺，并且加大對這些制度的執(zhí)行力度，鼓勵建筑企業(yè)在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。但現(xiàn)實的情況是，建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了監(jiān)督管理機(jī)制的制定，為管理人員提供了可乘之機(jī)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，擴(kuò)大了企業(yè)與同行企業(yè)之間的差距，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

（三）安全管理意識不足

建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)過程中，忽視了安全制度的建設(shè)，調(diào)查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié)，在工程管理的初期，就沒有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進(jìn)而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時，也會影響建筑工程的整體質(zhì)量，如，某些建筑工程在施工過程中，便出現(xiàn)倒塌的情況。

（四）工程管理專業(yè)人才缺乏

21世紀(jì)是創(chuàng)新時代，是人才的時代，無論是哪個行業(yè)，人才都是重要的資源，企業(yè)想要健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就要重視人才的作用，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造人才隊伍。建筑行業(yè)的環(huán)境十分復(fù)雜，建筑工程中的工程管理是工程順利完成，保證工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要工程管理專業(yè)人才的支撐，但是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才較為缺乏，從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經(jīng)驗，但是缺少專業(yè)的管理知識，建筑企業(yè)不愿意在人才培養(yǎng)方面投入過多的資金，同時，工程管理崗位的經(jīng)濟(jì)收入較少，難以吸引和留住專業(yè)人才。

（五）施工建設(shè)隊伍管理不足

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)趧恿Φ男枨笤诓欢卧黾?，建筑施工所需要的勞動力多為體力型勞動力，施工人員大多為農(nóng)民，以及社會生一些無業(yè)游民，其文化水平低，個人素質(zhì)也較低，還有一些是外來務(wù)工人員，導(dǎo)致建筑工程中的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，這一現(xiàn)實情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學(xué)學(xué)歷、有初中學(xué)歷，還有少量的高中學(xué)歷者，施工人員的文化水平不同，同時，施工人員來自不同的地方，其思想文化具有差異性，若是管理不當(dāng)，則容易出現(xiàn)打架斗毆等事件，引發(fā)施工現(xiàn)場的混亂。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）提高建筑工程管理的安全意識

在任何行業(yè)與任何工作中，安全都是第一要務(wù)，只有在保證安全的前提下，建筑工程施工才能順利進(jìn)行，才能保證建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程的管理人員，要提高自身的安全意識，同時，要向施工人員普及安全知識，通過安全教育活動，進(jìn)一步保障施工人員的安全，讓全體的施工人員樹立安全意識，在工作過程中，將自己的生命安全放在首位，同時，工程管理人員要為施工人員提供安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)對施工人員的管理，規(guī)范施工行為，促使施工嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行。

（二）關(guān)注建筑施工人員素質(zhì)提升

在建筑工程的管理工作中，最為重要，且管理難度最大的就是對人員的管理，因此，想要提高管理工作的質(zhì)量與水平，就應(yīng)該提升建筑工程中相關(guān)人員的素質(zhì)。①建筑工程的管理人員，要進(jìn)行自我反思自我檢查，檢查自己的綜合素質(zhì)、以及管理能力是否與管理崗位相匹配。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員改變傳統(tǒng)落后的管理理念，用現(xiàn)代、先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，掌握專業(yè)的管理理論知識，并具備一定的管理能力。②要注意施工人員的素質(zhì)，具體而言，可以通過培訓(xùn)、讀書會等方式進(jìn)行，在聘用施工人員時，要對其進(jìn)行審查，杜絕素質(zhì)低，德行不足的人員混入其中。

（三）改革建筑工程管理責(zé)任制度

基于建筑工程中，施工人員構(gòu)成復(fù)雜，且施工人員眾多，施工程序復(fù)雜的情況，要做好建筑工程的整體管理工作。①要明確管理人員的工作職責(zé);②要建立健全責(zé)任管理制度，如工程的總負(fù)責(zé)人，要對整個工程復(fù)雜，同時，各個施工部門施工環(huán)節(jié)都要有專門的負(fù)責(zé)人員，每個負(fù)責(zé)人都要各司其職，明確責(zé)任歸屬，在出現(xiàn)問題時，能夠找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（四）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進(jìn)的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時時更新，促進(jìn)我國建筑工程的長久發(fā)展。