馬先鳳

（日照市莒縣陵陽街道社會事務(wù)服務(wù)中心，山東 日照 276800）

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的同時也是人才的發(fā)展，人力資源是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，人力資源的質(zhì)量也直接影響社會經(jīng)濟發(fā)展的走向。想要確保我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，必須建立與完善人力資源管理體系，提升人力資源管理工作水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)走出國門，面向世界，而對人力資源管理進行適當?shù)恼吓c變革，積極尋找先進的人力資源管理模式，促進我國經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理的特點

第一個特點是在工作方法中呈現(xiàn)出的而不同變化，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，人力資源管理也有了很大的變化，而其中工作方法由原先的單純地強制企業(yè)員工變?yōu)榻o員工自己一定的空間，鼓勵員工發(fā)揮自己最大的主觀能動性，并且發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，提出各種建議與意見，為企業(yè)帶來新鮮的提議和信息，增加企業(yè)的收入。第二個特點是其豐富的管理手段，人力資源管理是為了為企業(yè)合理配置人力資源，那么必須要有好的管理手段，來實現(xiàn)人才的合理崗位安排，讓員工都到最合適的崗位上去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三個特點是人力資源是以人為本的，是人的終極發(fā)展，是為了激發(fā)人無限的潛能，使人才發(fā)揮出自己最大的效用。人力資源管理的內(nèi)容和基本職能人力資源管理的內(nèi)容多且繁雜，需要人力資源管理人員有一定的工作能力，進行工作內(nèi)容的分析歸類整合，并且做出實際的操作標準和調(diào)配。很多企業(yè)為了吸引和留住人才都會使的人力資源管理的工作內(nèi)容更合理化、科學化、多樣化，使得員工能在輕松的氛圍中工作。繁雜的管理內(nèi)容也同時決定了職能，這些職能是互相關(guān)系、密切不可分的，為人力資源管理的工作提供了一個管理框架，使得工作能夠更加系統(tǒng)合理地進行。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）人力資源發(fā)展為持續(xù)發(fā)展的動力

在當前來看人力資源管理的主要目的和作用是為了促進企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟的增長除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)增長和發(fā)展之外，還包括人力方面的進步、人力資源對于企業(yè)來說也是至關(guān)重要的方面。尤其是當前的知識經(jīng)濟的發(fā)展階段，人力資源管理的數(shù)量以及質(zhì)量都是非常重要的，我們在進行人力資源管理的過程中應當重視其勞動力素質(zhì)的管理工作，通過人力資源的規(guī)范化管理使得其能夠成為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要推動力。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是在自身經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人與環(huán)境、人與人之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面的長期分析和研究存在很多的困難，需要國家調(diào)控、社會經(jīng)濟體制之間的有效融合才能實現(xiàn)。市場供求關(guān)系平衡、有限投入下的巨大產(chǎn)出和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的三大要素，為了適應現(xiàn)代化的需求，必須要從人力資源管理方面著手。深入分析經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義，避免供不應求或供大于求，保持經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，但同時注意保護生態(tài)環(huán)境和自愿，守護地球家園。目前我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人口密集頻繁流動，科學技術(shù)不斷發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)，因此應更加重視經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的健康和穩(wěn)定，保證我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理是保障經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本環(huán)節(jié)

人力資源得到合理的利用后也有助于提高企業(yè)的工作和經(jīng)營效率，人們因此也提高了消費水平。社會上人力資源的開發(fā)程度會對經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展程度產(chǎn)生直接的影響，這足以說明社會經(jīng)濟發(fā)展水平受到了人力資源管理的制約。對世界上各國的經(jīng)濟發(fā)展史進行觀察，可以發(fā)現(xiàn)這些國家在建設(shè)的初期階段對于人力、財力和技術(shù)有著非常高的需求，所以，企業(yè)應該充分重視開發(fā)人力資源管理，促進經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

三、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的要求

（一）規(guī)范人力資源管理的體系

在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展逐步的呈現(xiàn)出東西的差異以及地域上的差異現(xiàn)象，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇顯著的高于西部地區(qū)，人們往往更加傾向于在東部發(fā)達地區(qū)來進行工作和發(fā)展，因此這種現(xiàn)象會不斷的加重，造成當前多數(shù)的人群都涌向東部地區(qū)，西部地區(qū)缺乏高素質(zhì)人才。要解決這種現(xiàn)象實現(xiàn)我國及西部企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，政府部門首先應當構(gòu)建完善的人力資源管理體系，運用政策方面的優(yōu)勢以及信息上的優(yōu)勢來改善當前的人力資源管理現(xiàn)狀，通過多方面的要求和內(nèi)容來限制東西部的發(fā)展空間等，有效的促進整體地區(qū)以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）構(gòu)建客觀評價體系

人力資源管理的客觀評價體系是當前人力資源管理的一個重要內(nèi)容，其主要的目的是為了能夠有效的保證人力供求方面以及需求方面的平衡性，使得雙方在交易的過程中都能夠?qū)崿F(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展的局面。在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景之下，人力資源的評價體系應當科學、客觀、合理，避免出現(xiàn)惡性競爭等現(xiàn)象。在經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大前提下，人力資源的評價體系一定要公平、公正，一旦出現(xiàn)差錯，將導致企業(yè)產(chǎn)生不正當?shù)母偁?，影響?jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，甚至會引發(fā)社會大規(guī)模的失業(yè)問題。

結(jié)束語

企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭。企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量都決定了一個企業(yè)的盛衰，只有人才發(fā)展了，社會才能發(fā)展。人力資源是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可少的基礎(chǔ)和動力源泉，甚至會影響國家經(jīng)濟的走向。想要社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)部門提升人力資源管理工作的水平，引領(lǐng)企業(yè)走出國門，面對國際化的挑戰(zhàn)。