熊思艷

（貴州華電大龍發(fā)電有限公司，貴州 玉屏 554001）

現(xiàn)在的基本情況是，國家對(duì)發(fā)電廠發(fā)展和建設(shè)工作很是重視，發(fā)電任務(wù)執(zhí)行階段，管理人員需要對(duì)發(fā)電工作細(xì)節(jié)加以重視，從而全方位、多角度的促進(jìn)發(fā)電工作不斷調(diào)整和優(yōu)化。需知，在此操作環(huán)節(jié)內(nèi)，管理人員需要對(duì)安全管理工作相關(guān)事宜高度重視，從而可以從根本上提升發(fā)電安全性和發(fā)電有效性，及時(shí)制定管理責(zé)任制，隨之全面激發(fā)安全管理人員內(nèi)在工作積極性，端正工作態(tài)度，為后續(xù)發(fā)電廠綜合、長效發(fā)展夯實(shí)根基。

一、當(dāng)前火力發(fā)電廠安全管理現(xiàn)存問題分析

部分火力發(fā)電廠安全管理工作過程中會(huì)受到多類因素影響，阻礙電廠未來發(fā)展，安全管理工作執(zhí)行不透徹是主要問題，使得安全管理質(zhì)量和管理效率無法雙向提升，對(duì)電廠未來發(fā)展造成了諸多不利影響。

首先是沒有完備的安全監(jiān)督管理工作做支撐?；鹆Πl(fā)電廠進(jìn)行安全管理工作任務(wù)執(zhí)行時(shí)，沒有制定出較為完備的安全監(jiān)督結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，安全管理工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)狀況凸顯，尚未按照基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)要求行事，對(duì)監(jiān)管工作十分不重視，難以透徹彰顯其在火力發(fā)電廠安全監(jiān)督管理過程中的主要效能，全過程監(jiān)督思想缺失，通常情況下在出現(xiàn)問題的時(shí)候推諉扯皮、責(zé)任不明，懲罰工作不能有序執(zhí)行，電廠經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)涫苡绊憽?/p>

其次是安全意識(shí)缺失?；痣姀S發(fā)展階段，尚未制定較為明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這種現(xiàn)象存在，造成火電廠安全方面的問題日益凸顯?；鹆Πl(fā)電廠安全意識(shí)缺失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理人員不能重視安全生產(chǎn)責(zé)任制度，也不能將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)上；第二，管理人員不按照企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)和要求進(jìn)行監(jiān)督管理操作，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能對(duì)問題實(shí)施有效處理，不能指定針對(duì)性的處理辦法，對(duì)火電廠整體發(fā)展造成消極阻礙；第三，火力發(fā)電廠安全問題出現(xiàn)階段，管理人員單純進(jìn)行通報(bào)，沒有樹立分析問題思想和意識(shí)，問題處理處于表面，深度影響了火電廠整體經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量無法全面保障，基層指導(dǎo)工作質(zhì)量持續(xù)下降，安全生產(chǎn)成為了一紙空談。

再者是管理人員意識(shí)不足，以致安全事故頻發(fā)。沒有完善的安全保障結(jié)構(gòu)體系做支撐，不能按照規(guī)章對(duì)發(fā)電廠安全工作進(jìn)行全面監(jiān)督，并且無法實(shí)施高效管理，安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，本職工作忽視問題頻發(fā)，安全保證體系構(gòu)建單純走形式，實(shí)際上并無大用，不力影響眾多。動(dòng)員成效不深也是主要問題，很多發(fā)電廠安全管理階段，僅是按照安全管理工作需求進(jìn)行會(huì)議開展，不能對(duì)工作人員進(jìn)行正規(guī)化、全面化的安全意識(shí)和思想樹立，工作人員一方的安全知識(shí)掌握程度嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，不能在工作任務(wù)執(zhí)行階段注意本體安全。加之領(lǐng)導(dǎo)人員的不重視，將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，安全管理次之，安全管理工作缺乏有效性，不能從實(shí)際角度出發(fā)提升安全管理工作水平，這對(duì)于后續(xù)火力發(fā)電廠的長期發(fā)展而言是十分不利的。火力發(fā)電廠中安全事故出現(xiàn)，管理人員只通報(bào)不處理，不能針對(duì)性篩選處理方案，與此同時(shí)，也不能按照電廠現(xiàn)狀進(jìn)行安全管理制度制定?；谏鲜鏊裕鹆Πl(fā)電廠發(fā)展舉步維艱。

最后是與法律條文規(guī)定要求違背?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)階段，遵守相關(guān)法律法規(guī)至關(guān)重要，管理人員需要對(duì)法律法規(guī)高度重視，從而更好更優(yōu)的保障電廠效益循序漸進(jìn)提升。當(dāng)下很多火力發(fā)電廠安全管理人員在工作時(shí)，不能按照法律條文規(guī)定行事，以致在安全管理階段違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，對(duì)火力發(fā)電廠未來發(fā)展造成很大影響。管理人員檢修工作進(jìn)行中不能實(shí)施常態(tài)記錄，工作效率極低。與此同時(shí)，很多管理人員將勞動(dòng)法律擱置不管，工作人員工作過度勞累現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響到員工們的生命財(cái)產(chǎn)安全。上述問題出現(xiàn)，火電廠經(jīng)濟(jì)效益提升較為艱難，人身安全隱患頗多，難以處理的問題相繼出現(xiàn)。

二、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理策略分析

（一）安全風(fēng)險(xiǎn)管理

首先是對(duì)材料安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。對(duì)工作中所使用的設(shè)備和材料以及備件等實(shí)施認(rèn)真仔細(xì)的審查操作，之后在此基礎(chǔ)上按照設(shè)備、材料和備件的使用現(xiàn)狀，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面評(píng)估，基于此，制定針對(duì)性管理模式。

其次是對(duì)操作控制體系進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。審查工作流程是否與工作標(biāo)準(zhǔn)需求相互契合，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行全面監(jiān)督管理，保障工作人員操作可以滿足火力發(fā)電廠工作標(biāo)準(zhǔn)。

最后是對(duì)知識(shí)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)方面的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。較為正確的做法是，應(yīng)對(duì)火力發(fā)電廠工作人員進(jìn)行正規(guī)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育，通過培訓(xùn)，按工種特點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)分類，達(dá)成真正意義上針對(duì)性教育。安全文化建設(shè)力度強(qiáng)化勢(shì)在必行，需要在各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域中進(jìn)行安全標(biāo)語和掛圖安裝，旨在營造優(yōu)良的工作氛圍，起到警示引導(dǎo)效能。

（二）規(guī)章制度履行

火力發(fā)電廠安全管理工作，票據(jù)管理十分重要，這是維持安全生產(chǎn)的基本點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，實(shí)際上便是由點(diǎn)及面的強(qiáng)化工作票管理和操作票管理，以此維持廠內(nèi)一切工作有條不紊的運(yùn)行。需要及時(shí)創(chuàng)新調(diào)整安全管理制度，對(duì)各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)加以深度明確，提升安全管理質(zhì)量和效率。還有就是要及時(shí)組織工作人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和技術(shù)知識(shí)，定期組織規(guī)章考試實(shí)踐活動(dòng)，之后在此基礎(chǔ)上制定正規(guī)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（三）管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

若想優(yōu)化火電廠組織機(jī)構(gòu)，并且構(gòu)建正規(guī)化安全生產(chǎn)保證結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，監(jiān)督引導(dǎo)不同級(jí)別工作人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障設(shè)備管理工作有條不紊進(jìn)行下去。另外，火力發(fā)電廠中要設(shè)立運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)等。運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)主要任務(wù)便是負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行管理和環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理等，隨之做好科學(xué)調(diào)度工作，安全生產(chǎn)管理的職責(zé)管理效能要充分體現(xiàn)出來。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)以及設(shè)備修理，包括各類票據(jù)、重大設(shè)備的監(jiān)督管理，提升安全生產(chǎn)的可靠性和科學(xué)性，同時(shí)負(fù)責(zé)科技管理工作和廠內(nèi)環(huán)保管理工作等。安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要任務(wù)是全面負(fù)責(zé)火力發(fā)電廠安全監(jiān)督管理工作，生產(chǎn)階段和基建階段內(nèi)人身安全監(jiān)察工作以及設(shè)備安全監(jiān)察工作都是其職責(zé)所在。

（四）創(chuàng)新安全考核體系

火力發(fā)電廠構(gòu)建安全考核結(jié)構(gòu)體系勢(shì)在必行，可以在一定程度上助力員工發(fā)展和完善自我，使其指導(dǎo)本體努力方向和發(fā)展目標(biāo)，端正工作人員三觀的同時(shí)，達(dá)成和企業(yè)共發(fā)展的目標(biāo)，提升安全管理整體水平與質(zhì)量。多個(gè)個(gè)體組成一個(gè)整體，每個(gè)員工都應(yīng)該受到充分的尊重，成為業(yè)務(wù)和信譽(yù)以及能力都達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)性人才。安全管理考核體系構(gòu)建，憑借上述心理特征使得干部職工始終堅(jiān)定信念，指導(dǎo)安全管理和安全工作的重要性，樹立安全管理目標(biāo)，知道自己的責(zé)任在哪。安全考核結(jié)構(gòu)體系，可以將電廠所有員工的潛力激發(fā)出來，提升其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性以及工作積極性，促進(jìn)火力發(fā)電廠未來正向發(fā)展。

（五）優(yōu)質(zhì)設(shè)備維護(hù)和高效檢修管理

對(duì)于火力發(fā)電廠技術(shù)管理工作而言，設(shè)備運(yùn)行管理工作顯得十分關(guān)鍵和重要，以此來規(guī)范設(shè)備簡修工作人員工作細(xì)節(jié)，彰顯精密點(diǎn)檢系統(tǒng)作用，按照不同生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)和檢修訴求，適時(shí)建立深具靈活性特質(zhì)的檢修管理規(guī)定，之后在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求設(shè)備檢修人員認(rèn)真工作，做好設(shè)備維護(hù)工作和設(shè)備檢修工作，使得狀態(tài)檢修正規(guī)化。責(zé)任管理制度務(wù)必落實(shí)到位，要將生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備檢修工作責(zé)任予以深度劃分，落實(shí)到個(gè)人之上，由淺入深提升檢修設(shè)備工作人員本體責(zé)任心，使其端正工作態(tài)度，平穩(wěn)降低工作故障發(fā)生率，提升電廠整體效益和安全作業(yè)水平。

結(jié)束語

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)階段，要從實(shí)際角度出發(fā)，重視電力技術(shù)提升，與此同時(shí)，不能遺漏安全管理工作，以安全風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)章制度履行、管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新安全考核體系、優(yōu)質(zhì)設(shè)備維護(hù)和高效檢修管理為主，不斷提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)火力發(fā)電廠未來不斷發(fā)展與進(jìn)步。