1丁俊杰 2丁俊龍

（1身份證號(hào)碼：4103811984****2055 2.身份證號(hào)碼 ：4103811988****2079）

我國(guó)目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如：道路與橋梁建設(shè)，規(guī)模是十分龐大的，無(wú)論是施工速度還是施工質(zhì)量大都是有口皆碑。但是，不可否認(rèn)的是，在道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，仍然會(huì)發(fā)生各種各樣意外的事件，造成人員傷亡或者不必要的資源浪費(fèi)。那么，在如今無(wú)論是政府部門(mén)還是人民群眾都在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量以及施工安全的前提下，如何做好道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是有關(guān)部門(mén)和企業(yè)必須嚴(yán)肅對(duì)待的問(wèn)題。

一、道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直以來(lái)就是施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)就是對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調(diào)控，最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要前提是嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的相關(guān)法律條令，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步規(guī)范工程施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套系統(tǒng)及科學(xué)性與一體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角預(yù)估與評(píng)測(cè)施工過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)想，以有效規(guī)避因個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)或施工現(xiàn)場(chǎng)條件等主客觀(guān)因素導(dǎo)致工程整體存在著安全的風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題發(fā)生。在社會(huì)逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下，國(guó)家對(duì)與道路與橋梁建設(shè)質(zhì)量與效率的重視度也呈現(xiàn)出日漸提高的特征，但就目前道路與橋梁工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，雖然日漸完善的道路與橋梁交通網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展注入了新鮮的活力，但這其中依然存在著諸多的安全問(wèn)題，嚴(yán)重滯后了工程項(xiàng)目自身的發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重滯后了企業(yè)乃至社會(huì)總體的發(fā)展進(jìn)程。由此而可，加強(qiáng)道路與橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)已成為企業(yè)能否滿(mǎn)足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的關(guān)鍵所在。

二、道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不健全

現(xiàn)場(chǎng)施工管理在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中并沒(méi)有發(fā)揮太大的作用，更多情況下，管理人員都在進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)巡視等工作，沒(méi)能夠真正對(duì)施工環(huán)節(jié)與施工質(zhì)量進(jìn)行管理。這是由于管理制度不健全造成的必然后果，當(dāng)管理制度存在缺陷與漏洞時(shí)，管理人員會(huì)產(chǎn)生懈怠感，難以在崗位上重視個(gè)人職責(zé)，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性低的情況。且管理制度的不健全會(huì)造成管理行為的弱化，許多管理事項(xiàng)沒(méi)有得到規(guī)定，在管理人員進(jìn)行管理時(shí)難以決策，造成管理效率的低下與管理隨意性的擴(kuò)大。

（二）施工人員專(zhuān)業(yè)技能有待提升

由于國(guó)家加大對(duì)道橋建設(shè)的投資，道路與橋梁建設(shè)工程數(shù)量上升，導(dǎo)致社會(huì)上從事于道橋建設(shè)的人力資源不斷擴(kuò)張，雖然有利于推動(dòng)道路與橋梁建設(shè)的發(fā)展，但與此同時(shí)迅速擴(kuò)展的施工人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)有待提升，這在一定程度上加大了事故發(fā)生的概率，存在安全隱患。

（三）忽視施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

道路與橋梁前期施工的具體內(nèi)容主要包括施工方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工材料的準(zhǔn)備狀況等。而就目前道橋企業(yè)所承辦的施工項(xiàng)目來(lái)看，不少施工事故的發(fā)生都與忽視施工前期現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有密切關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，道路與橋梁在進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)存在缺陷，圖紙中細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)存在偏差，場(chǎng)地勘察敷衍了事，沒(méi)有遵守相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)施工材料的采購(gòu)與抽檢階段過(guò)于忽略，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的施工工藝等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)道路與橋梁工程總體質(zhì)量帶來(lái)潛在的威脅。

三、加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施

（一）建立健全的施工管理制度

制度準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是促進(jìn)管理有效性提高的主要方式，在當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，由于制度不健全造成的管理無(wú)效屢見(jiàn)不鮮，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)中，一定要完善施工管理制度，結(jié)合施工管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與一些具有專(zhuān)業(yè)化、成熟的管理制度進(jìn)行綜合擬定，給道路與橋梁的現(xiàn)場(chǎng)施工管理增加有效性。從另一方面來(lái)說(shuō)，以健全的管理制度能夠起到很好的約束作用，不僅對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理行為產(chǎn)生了較好的約束力，能夠提高管理人員管理意識(shí)與管理行為有效性。還能夠給現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員形成了很好的約束力，使其能夠在標(biāo)準(zhǔn)化的制度準(zhǔn)則下增加崗位責(zé)任意識(shí)。因此，在今后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需要更加重視施工管理制度的完整性，對(duì)于一些沒(méi)有及時(shí)體現(xiàn)于制度中的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充，并以現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行制度準(zhǔn)則的補(bǔ)充與完善，不斷加強(qiáng)施工管理制度的科學(xué)性。

（二）培養(yǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)技能

施工人員良好的專(zhuān)業(yè)技能是道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全的可靠保證之一，因此應(yīng)積極在基層施工人員中開(kāi)展學(xué)習(xí)工作，并定期做專(zhuān)業(yè)技能考核，企業(yè)管理者在培養(yǎng)基層工作人員的工作中，要做到有人指導(dǎo)，有人監(jiān)督，讓施工人員在良好的學(xué)習(xí)氛圍中快速具備良好的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而有效推動(dòng)道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

（三）加強(qiáng)施工前期工作的管理

施工企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管施工前期的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽。在采購(gòu)施工材料時(shí)，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)并監(jiān)督，嚴(yán)格檢查營(yíng)銷(xiāo)商相關(guān)證件以及材料質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范抽查，在對(duì)采購(gòu)材料的處理過(guò)程中，派遣相關(guān)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保材料安全可靠，施工工作萬(wàn)無(wú)一失。不僅如此，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核施工方案圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工場(chǎng)地反復(fù)勘察，確保施工安全有效進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)督力度。在道路與橋梁施工期間，嚴(yán)格檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作狀況，同時(shí)檢查施工機(jī)械設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)性，確保所有施工機(jī)械設(shè)備能夠安全有效工作，對(duì)整體運(yùn)行進(jìn)行強(qiáng)有力監(jiān)督，避免施工機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的安全隱患。

結(jié)語(yǔ)

道路與橋梁的現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要有專(zhuān)業(yè)化的施工管理人員與管理制度相互支持，在當(dāng)前的道路、橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還呈現(xiàn)著施工環(huán)境差、施工人員秩序性低、現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性弱等情況，需要在施工管理質(zhì)量上不斷加強(qiáng)，才能夠更好的提高施工質(zhì)量與施工安全性。因此需要對(duì)施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提高施工管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)。