1.葉艷波 2.張寶昌

（1.身份證號(hào)碼：4128291990****1630；2.身份證號(hào)碼： 4113031983****1818）

引言

在城市化進(jìn)程的快速推動(dòng)作用下，近些年來我們國(guó)家的建筑工程也逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力者。現(xiàn)實(shí)中的很多建筑工程會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不當(dāng)以及施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的參差不齊影響到整個(gè)建筑工程的整體管理。更為重要的是，很多的建筑企業(yè)很多時(shí)候只是一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而不能保證建筑工程的穩(wěn)定性、耐久性、牢固性等，其最終將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。綜合以上內(nèi)容，追本溯源則是缺少合理的工程質(zhì)量管理而造成的，對(duì)于實(shí)際的建筑工程不能進(jìn)行有實(shí)效性的管理監(jiān)督，任其施工方對(duì)其進(jìn)行肆意修繕，從而最終造成嚴(yán)重的建筑工程質(zhì)量低下的局面。因此，本課題組從現(xiàn)狀分析、建設(shè)成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多方面對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理措施進(jìn)行分析討論，從而最終為推動(dòng)我國(guó)建筑工程發(fā)展提供重要參考意見。

一、建筑工程管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)建筑工程和建筑企業(yè)都具有十分重要的意義，想要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要重點(diǎn)提升施工隊(duì)伍里人員的綜合素質(zhì)，在保證建筑工程的材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。根據(jù)成本呢預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上與工程計(jì)劃和建筑工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，以此來加強(qiáng)建筑工程的成本管理，嚴(yán)格把控成本預(yù)算。讓建筑工程的資金在合理范圍內(nèi)發(fā)揮自己的合理效用。要加強(qiáng)建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時(shí)施工后都對(duì)安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的概率。這樣的安全管理不但對(duì)整個(gè)建筑施工有積極影響更對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用，隨之加強(qiáng)了不同生產(chǎn)領(lǐng)域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑工程管理中的不足

（一）施工人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力的參差不齊

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就像是一把雙刃劍，在推動(dòng)各個(gè)行業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，也逐漸加劇了各行各業(yè)的內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)，在建筑工程領(lǐng)域更是如此。在本課題組的調(diào)研下，發(fā)現(xiàn)有些建筑企業(yè)在過度追求效率的情況下，逐漸放松了對(duì)于建筑質(zhì)量的監(jiān)控和測(cè)量，使得一些建筑施工在過程中就面臨諸多安全隱患問題。對(duì)于工程的質(zhì)量管控有兩個(gè)主要影響因素：首先，建筑企業(yè)的中、上層領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量?jī)?yōu)于效率這一利益問題，難免存在被過度追求利益沖昏頭腦，因此在決策方面出現(xiàn)重大失誤；其次，在建筑施工中的工作人員能力缺乏及時(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于施工材料的使用途徑、標(biāo)準(zhǔn)等均缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，因此在施工過程中就會(huì)對(duì)建筑施工技術(shù)的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）對(duì)施工材料的運(yùn)用缺乏科學(xué)合理性

眾所皆知，在建筑工程施工的過程中，除了必要的施工技術(shù)影響工程質(zhì)量之外，建筑施工材料的運(yùn)用對(duì)于工程質(zhì)量的影響更需要被重視和研究。在現(xiàn)實(shí)中的建筑過程中，有些建筑企業(yè)會(huì)追求利益，，因此就會(huì)使得購進(jìn)的施工材料難免與施工要求的標(biāo)注有所差異性，最終就會(huì)使得工程質(zhì)量受到影響。與此同時(shí)，一般情況下當(dāng)施工材料在購進(jìn)之后需要對(duì)其性能以及施工條件進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，但往往由于這個(gè)過程會(huì)比較的煩瑣，因此很多的施工單位并未對(duì)其有足夠的重視，所以就會(huì)造成施工材料的濫用等亂象。而對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，均是由于相關(guān)部門的管理監(jiān)督不及時(shí)、不到位造成的，對(duì)建筑的施工過程缺乏深入的監(jiān)督管理。

（三）質(zhì)量控制需求缺少標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理模式

在我們國(guó)家當(dāng)前的很多建筑過程中，對(duì)于工程質(zhì)量的把控均不同程度的采用監(jiān)理模式，但是從目前的建筑形式來看，很多的建筑主要以高層、居民住宅樓等要求更為嚴(yán)苛的建筑，因此傳統(tǒng)的僅僅依靠監(jiān)理模式的質(zhì)量控制已經(jīng)逐漸暴露出很多現(xiàn)實(shí)問題。更為重要的是隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就難免對(duì)其中的技術(shù)要求產(chǎn)生疑惑，從而直接影響到對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。

（四）制度不健全

很多建筑形式在實(shí)際施工的過程中有很多的管理程序以及很多的單位參與，例如施工前期需要施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)，就需要一系列的審查工作，但是當(dāng)前的房屋建筑環(huán)境由于過于追求工程效率，就會(huì)忽略建設(shè)單位之間的溝通交流，對(duì)于一些潛在的安全性問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)防。其次在施工的過程中需要監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量和規(guī)范施工進(jìn)行監(jiān)督，但是往往由于其監(jiān)督機(jī)制的不完備，常常就會(huì)使得監(jiān)督工作落實(shí)不到位，甚至出現(xiàn)走馬觀花的監(jiān)督局面。

三、改善建筑工程管理的解決方法

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)

在課題組的相關(guān)調(diào)研之后，很多的建筑企業(yè)是有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理的制度以及相應(yīng)的文件材料，但是在實(shí)際落實(shí)的過程中就存在很大的困難，因此在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，必須提高監(jiān)督管理的意識(shí)。在對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程中，需要從市場(chǎng)管理的職能入手，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況作出及時(shí)、合理的調(diào)整，從而最終將建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理納入日常管理事務(wù)當(dāng)中。

（二）完善企業(yè)管理秩序

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理意識(shí)的加強(qiáng)之后，還需要建立合理有效的管理秩序，使得其工程質(zhì)量的監(jiān)督管理有效落實(shí)。在對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理職能進(jìn)行改進(jìn)的過程中，要注重企業(yè)發(fā)展過程中的三個(gè)統(tǒng)一，即管理隊(duì)伍統(tǒng)一、建筑市場(chǎng)管理統(tǒng)一、工程質(zhì)量管理統(tǒng)一。首先管理隊(duì)伍的統(tǒng)一能夠?qū)⒆?cè)管理轉(zhuǎn)變成為資產(chǎn)管理，而市場(chǎng)管理統(tǒng)一則更多是保證建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理，使其管理相對(duì)靈活有效，工程質(zhì)量的管理統(tǒng)一就要求其從日常管理事務(wù)中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行一定的控制和調(diào)節(jié)。

（三）提升人員綜合能力

首先是定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)拓展，使每一位參與施工的人都具備良好的專業(yè)能力，以及對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力和實(shí)際施工中的技術(shù)能力，培養(yǎng)人員正確的專業(yè)的理論知識(shí)，靈活的實(shí)踐在施工過程中，使每一位人員都能與時(shí)俱進(jìn)的不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，跟上項(xiàng)目和新時(shí)代的要求。其次，更要重點(diǎn)加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，積極的按照建筑工程管理辦法，落實(shí)責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。最后，要不斷更新工作人員的工作理念，推陳出新才能更好的節(jié)約成本，解決沖突，提升效益。

結(jié)語

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化項(xiàng)目，因此在提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)控工作的過程中，不僅要從意識(shí)層面入手建立統(tǒng)一的執(zhí)法要求、管理管理工作體系，更要將這種監(jiān)督管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)；與此同時(shí)，同時(shí)，要加強(qiáng)安全監(jiān)管的措施，有效的提升質(zhì)量監(jiān)管的水平和力度。