王進

（山東科達基建有限公司，山東 東營 257091）

一、建筑工程項目成本控制內容及意義

（一）內容

一般來講，建筑工程項目管理成本控制包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程中建筑安裝工程費用項目組成包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、稅金等，項目管理應綜合考慮資金成本、管理成本和項目建造成本。

（二）意義

1.有利于提高成本管控能力。建筑工程項目管理期間，成本管理內容尤為關鍵，要想從整體上提高建筑工程項目質量，務必做好各環(huán)節(jié)成本控制工作，盡可能擴大建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤空間，取得建筑工程項目優(yōu)質、高效、低成本管理目的。

2.有利于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)發(fā)展以盈利為目的，為取得經(jīng)濟效益和社會效益融合的良好效果，務必將成本控制工作落實于過程。在此期間，應優(yōu)化工程項目管理程序，全面規(guī)范施工行為，確保施工任務在規(guī)定時間內完成，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增加。

二、建筑工程項目施工成本管理存在的問題

（一）項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

當前，我國的施工項目經(jīng)理部有這樣一種現(xiàn)象，就是項目中的人員工作分工異常清晰，技術人員只負責技術和質量、材料人員只負責采購材料和驗收工作、工程人員只負責生產(chǎn)和督促工程進度。分工明確，但是忽略了項目成本管理是需要全員參與的一種控制和管理的方法，整個項目的效益是需要大家共同努力來得到的。技術人員為了保證工程質量選用可行但是不經(jīng)濟的施工方案，必然會給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟負擔；材料人員只負責采購高品質材料，即使是材料沒有一點浪費但是卻加大了成本。

（二）忽視建筑工程項目質量成本的管控

質量成本主要是內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗成本、質量預防成本。企業(yè)在保障高施工質量的同時就會引起成本的變化，但是不能說成本和質量是對立的關系。長時間以來，我國的施工企業(yè)普遍缺少質量成本的辯證統(tǒng)一認識，習慣于重視工程質量，對成本的關注就很少，為了片面的提升工程質量而花費不必要的質量成本，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，企業(yè)不能夠積累足夠的資金。恰恰相反的是，工程項目經(jīng)理部門只是單純的為保障經(jīng)濟效益忽視了工程的質量，這樣很有可能增加企業(yè)因為沒有達到合同標準而付出的額外質量成本，到頭來賠了夫人又折兵。

三、建筑工程項目成本管理常見問題的處理對策

結合產(chǎn)品和市場，以造價計算和成本分析為基礎、以目標管理為方法、以技術管理為保障、以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目標、以標準化合同文本與流程化管理為核心、以工程量清單為計價模式、以項目營銷定位與技術管理為依托、以發(fā)掘和創(chuàng)造價值為發(fā)展方向，開展全過程成本管理工作。

（一）強化成本管控意識

意識對行為有關鍵性影響，同理，建筑行業(yè)成本管理意識對管理行為有引導作用，建筑行業(yè)從業(yè)者樹立正確的成本管理意識，并提高工作責任感，以此規(guī)范成本管理行為，確保建筑行業(yè)各環(huán)節(jié)落實成本管理工作。在此期間，建筑行業(yè)應組織系統(tǒng)化培訓，聘請成本管理經(jīng)驗豐富的教師具體指導，教師通過建筑案例講解的方式，豐富員工成本管理經(jīng)驗，進而成本管理工作開展時，員工能夠嚴格按照相關制度和規(guī)范執(zhí)行成本管理行為，真正實現(xiàn)成本精細化管控目的。并將成本工作落實到個人身上，這樣才能使成本管理有據(jù)可依，起到良好的作用。建筑工程項目管理者和員工成本管理意識強化后，會自然規(guī)范成本管理行為，并完善成本管理體制，確保成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化推進。

（二）施工材料成本

施工材料成本控制應當從如下幾方面工作著手：

①根據(jù)工程設計圖紙確定材料規(guī)格型號、尺寸等，確保材料配置質量符合實際施工要求。同時，嚴格控制材料使用量，避免過度浪費；

②在采購原材料時，優(yōu)先選擇性價比高且運費低廉的施工材料。此外，根據(jù)工程設計標準要求，調整施工材料規(guī)格與使用量。結合施工項目的工程概況、設計圖紙、現(xiàn)場踏勘及相關技術規(guī)范等制定招標文件，綜合對比分析各個材料供貨單位的報價，兼顧材料質量與施工成本；

（三）構建完善的成本管理體系

首先，建立職權責融合的成本管理體系，秉持民主管理標準，強化成本內部管理。項目經(jīng)理部作為項目成本管理的核心機構，應該全面擔任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執(zhí)行者，更要注重成本管理在其中發(fā)揮的作用，從企業(yè)上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應權限，全面履行自身職責。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導下，保證成本管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。搭建項目實施過程的動態(tài)成本管控體系，建立成本管控預警機制。通過施工圖預算、投標預算、施工預算，及施工圖預算與施工預算對比、投標預算與施工預算對比的方式(即三算兩比)找到成本管控的重點項目，通過動態(tài)成本數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控項目實際成本與目標成本執(zhí)行情況，推動項目目標成本的編制及執(zhí)行，參與項目目標成本管理的項目管理、招標管理、物資管理、財務管理、資金管理、行政人事管理等的各項工作。

結語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國建筑企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，企業(yè)在掌握發(fā)展機遇的同時，也會面臨嚴峻競爭。企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的效益，就要結合實際情況，做好建筑工程項目管理工作，加強成本管理，減少工程成本投放，讓企業(yè)取得更高效益，從而促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。