何茜

（河南豫信工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

現(xiàn)階段，建筑工程預算不斷發(fā)展，各類新理念和新軟件等被廣泛應(yīng) 用，極大程度上提高了預算工作的效率和質(zhì)量，為工程造價的管控提供 了有力支持。例如，引入信息化技術(shù)，強化對設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)的預算控 制，保證了預算編制和實施的效果，獲得了不錯的成效，提高了造價控制 水平，增加了工程建設(shè)的效益。

一、建筑工程預算在工程造價控制中的作用

（一）合理優(yōu)化成本投入

工程預算的制定需要工作人員對建筑工程進行實地的有效考察，依據(jù)工程的實際情況進行分析，要結(jié)合工程的人力、施工設(shè)備、施工技術(shù)、工程材料的投入、工程施工期等因素進行綜合考量，并對工程的造價進行預估，如此才能制定出合理的預算，以保證工程能夠順利的進行施工。其中要注意的是對成本的有效控制，如果成本投入過高，對企業(yè)來講不能產(chǎn)生經(jīng)濟利潤，如果成本投入過低，又會導致施工單位的施工質(zhì)量和建材的質(zhì)量選擇降低，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。因此工程預算要做到科學、合理、有效、精準才能夠保證工程的正常完成。

（二）提升工程造價管理單位的工作效率

工程預算的有效應(yīng)用是對建筑工程的經(jīng)濟利益做到合理的保障，而提高經(jīng)濟利益最主要的獲利者就是建筑工程的管理單位，工程預算制定是否合理，直接關(guān)系著建筑工程管理單位的經(jīng)濟效益，所以建筑工程管理單位才是最大的受益者。這就直接的提高了建筑工程管理單位的工作積極性，因為預算管理的有效執(zhí)行意味著可以為建筑工程管理單位帶來經(jīng)濟利潤，而要保證工程預算能夠在建筑工程進行中得到實際的有效執(zhí)行需要對其進行嚴格的監(jiān)督，這是建筑工程管理單位“義不容辭”的責任。因此，工程預算可以充分的調(diào)動建筑工程管理單位的工作積極性，提高其工作效率。

（三）更加有效的提高資金的合理使用

工程預算的重要中心是對企業(yè)的資金成本的合理利用，這是其核心的本質(zhì)。工作人員依據(jù)工程的實際情況進行工程預算的制定，之后的執(zhí)行就是針對建筑工程施工設(shè)計方案進行整個工程的各個環(huán)節(jié)進行資金的合理配置和執(zhí)行。對工程預算在建筑施工中的順利進行有利于保證建筑工程管理單位的資金合理利用，這也是對建筑工程管理單位經(jīng)濟成本的保障，同樣是對施工質(zhì)量、建筑工程質(zhì)量的有效保證。但在施工過程中常常會出現(xiàn)一些比較特殊的不可預估狀況，這就會對建筑的施工進度造成一定的影響，所以在工程預算中要針對此類情況進行妥善的處理，以保證建筑工程的順利進行。

二、建筑工程預算在工程造價控制中的作用發(fā)揮策略

（一）強化預算的審核和監(jiān)督力度

實施預算審核時，必須要精準把控預算審核，積極構(gòu)建完善的預算審核程序以及規(guī)章制度，明確建筑工程承包方和貸款方等的職能以及職責。正式開展建筑工程預算審核工作時，必須要嚴格把控虛假預算以及超預算等各類情況，從取費和套價以及工程量等多個方面，來保證建筑工程量能夠和施工圖保持相同，確保材料價格的調(diào)整能夠跟市場價格保持相同，確保套價不存在漏套或者錯套等相關(guān)問題，使用的取費標準要為現(xiàn)行的最新標準，做好預算的全面把控，保證預算的科學性以及合理性。組建建筑工程預算監(jiān)督組織或者監(jiān)督機構(gòu)，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制，全面把控預算編制和執(zhí)行的規(guī)范性，保證預算的質(zhì)量，進而實現(xiàn)對造價的高效控制。

（二）創(chuàng)建完善的工程預算機制

利用完善的工程預算機制，加強成本的控制，快速實現(xiàn)全面科學管理的目標，建筑企業(yè)在發(fā)展中要有很強的前瞻性，預測自身發(fā)展前景，制定長遠目標，并在現(xiàn)實社會中，完成對工程預算制定，保證造價的合理性，多引進綜合素養(yǎng)高的復合型人才，保證工程施工中，各種項目成本的控制得到良好發(fā)展。與有關(guān)部門加強溝通，創(chuàng)建良好的合作關(guān)系，完善相應(yīng)的管理制度，保證工作的及時性和有效性，令預算部門及時掌握施工情況。為了最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益，需要預算人員對其進行嚴格控制。預算機制制定過程中，重視設(shè)計方案審核工作的明確，不但詳細標注施工材料和工藝，還要做好技術(shù)交底工作，減少后期因為技術(shù)產(chǎn)生的問題。并完善工程造價調(diào)整和變革的審核機制，如果產(chǎn)生施工內(nèi)容的改變，施工單位要先上報審核，由業(yè)主考察是否合理，如果確定變更或調(diào)整，重新預算，將資金損失降到最低。

（三）培養(yǎng)預算人員專業(yè)技能

工程預算工作是一項技術(shù)含量較高的系統(tǒng)性工作，需要預算人員具備良好的專業(yè)知識與職業(yè)技能，能夠靈活、熟練應(yīng)用預算方法開展工程預算工作。只有這樣才能夠進行有效的造價控制，防止在施工細微之處浪費資金，想要保證工程造價管理具有可行性，就必須重視培養(yǎng)預算工作人員與造價控制管理人員，保證兩者的專業(yè)知識、技能能夠滿足工程施工的需求，進而達到控制造價的目標。具體來講，建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際施工需求，為工程預算人員與工程造價管理人員打造適當?shù)呐嘤柶脚_，可以聘請專家、學者授課，為預算人員、管理人員普及最新的市場動態(tài)與相關(guān)法律法規(guī)，通過不斷提高他們自身素養(yǎng)，以保證建筑工程造價控制效果。

（四）加強工程預算的動態(tài)管理

在實際施工過程中，每個不同的施工階段、時間都會有不同的工程造價影響，因此，工程造價預算并非一成不變，而是根據(jù)周期和階段進行改變的，因此，在預算管理工作中，應(yīng)該以動態(tài)的管理方式進行。企業(yè)可以采用獎勵措施、激勵措施等辦法進行預算管理，促使其順利展開。獎勵措施可以根據(jù)員工的表現(xiàn)情況、業(yè)績考核結(jié)果來進行評定，如果有良好的業(yè)績或者是超標準完成的業(yè)績，都要給予獎勵，而如果業(yè)績考核結(jié)果不合格，就要給予相應(yīng)的處罰。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程預算在工程造價管理方面發(fā)揮著重要的作用，必須要高度重視。在具體實踐中若想保障預算的作用得以發(fā)揮，可采取以下措施：強化預算的審核和監(jiān)督力度；強化對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的把控；引入信息技術(shù)，強化預算和工程造價的控制；強化材料的預算把控；提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。