王躍華

（河南豫信工程造價(jià)咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，人們生活水平與生活質(zhì)量正在不斷提升，對(duì)建筑的需求在逐漸提高。所以，建筑行業(yè)在我國擁有良好發(fā)展前景，已經(jīng)成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，在我國發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在如今建筑市場當(dāng)中，各個(gè)工程項(xiàng)目競爭的關(guān)鍵是價(jià)格，如果想要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證建筑質(zhì)量與建筑安全，同時(shí)能夠在規(guī)定施工周期內(nèi)更好完成各項(xiàng)工程，并且花費(fèi)更少成本，需要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行管理與控制。這樣才能夠在激烈市場競爭中取得更快進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制的重要性

通常建筑工程管理工作會(huì)根據(jù)項(xiàng)目不同發(fā)生變化，但其內(nèi)容涉及面較廣，尤其是工程造價(jià)管理是整個(gè)工作的重中之重。而建筑工程管理主要目的在于使用合理高效的措施，將建筑項(xiàng)目資金成本等控制在一定范圍之內(nèi)，并將資源得以最大化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此工程造價(jià)管理則是為了在宏觀意義上對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)控，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算提供了一定的依據(jù)。

二、建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制中存在的問題

（一）缺乏管理制度

建筑工程中的工程造價(jià)管理工作想要充分發(fā)揮自身最大作用，需要有效的監(jiān)督管理制度對(duì)其進(jìn)行約束。通過相關(guān)管理制度的落實(shí)，可以對(duì)工程造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。由此可以看出，管理制度與工程造價(jià)管理的重要作用。但是，由于我國建筑行業(yè)起步相對(duì)較晚，所以，在相關(guān)管理制度上仍然缺乏。有關(guān)工程造價(jià)管理制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等需要進(jìn)一步完善與優(yōu)化，制度的欠缺對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生制約。

（二）缺乏統(tǒng)一性

在建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，相關(guān)建筑企業(yè)可以針對(duì)建設(shè)成本以及投資費(fèi)用等展開全面的研究與分析工作。與此同時(shí)，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工合同、投資設(shè)計(jì)等進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證各項(xiàng)資源能夠得到科學(xué)合理配置。但是，從目前建筑行業(yè)實(shí)際中不難看出，在工造價(jià)管理計(jì)劃工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際施工情況不符的問題產(chǎn)生。所以，工程造價(jià)管理無法充分發(fā)揮自身最大價(jià)值。

（三）建筑工程造價(jià)管理人才缺乏

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，而對(duì)于工程造價(jià)工作來說，其專業(yè)的人才數(shù)量顯得較為缺乏，尤其是高級(jí)造價(jià)工程師等。在很多建筑工程項(xiàng)目中，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員缺少一定的專業(yè)知識(shí)，其綜合素質(zhì)也不夠高。因此在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過程中，很多時(shí)候會(huì)與實(shí)際的工程情況及外界的市場規(guī)律相背離，在很大程度上降低了工程造價(jià)的合理性。此外還有一小部分管理人員容易受到利益驅(qū)使，在某些方面削弱了工程造價(jià)管理的真實(shí)性及有效性。

三、建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制的有效措施

（一）構(gòu)建管理制度

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)管理如果想要真正發(fā)揮作用，為相關(guān)建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行約束。構(gòu)建管理制度具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，如果從管理理念角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及基層員工需要在根本上意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要作用。積極在企業(yè)內(nèi)宣傳工程造價(jià)管理意識(shí)，采取有效措施，將工程造價(jià)管理工作真正落到企業(yè)實(shí)處。第二，如果從管理工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，在企業(yè)當(dāng)中需要構(gòu)建工程造價(jià)管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系，通過對(duì)管理制度與管理體系的完善，可以在很大程度上提升各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。保證相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，使工程造價(jià)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率得到保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也會(huì)隨之提升，增強(qiáng)建筑企業(yè)在社會(huì)市場中的競爭地位。

（二）規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理

建筑企業(yè)在實(shí)行工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，對(duì)工程造價(jià)管理工作做出合理規(guī)劃。具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工等，需要對(duì)建筑工程整體情況以及建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容有明確認(rèn)識(shí)，保證工程造價(jià)管理工作的全面性。然后對(duì)工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行分析與管理，從而對(duì)各項(xiàng)工作做出調(diào)整與修改，保證建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第二，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建工程造價(jià)管理信息庫，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)相關(guān)信息進(jìn)行收集與管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的信息化建設(shè)，為更好落實(shí)工程造價(jià)管理工作提供保障。在企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理工作中，可以對(duì)造價(jià)管理工作采取具有針對(duì)性的咨詢管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)管理開發(fā)工作，保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作順利展開。

（三）積極引進(jìn)工程造價(jià)管理人才

因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理質(zhì)量高低決定了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，所以對(duì)其管理人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高。為了能夠滿足市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)相關(guān)人才，并對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)和提升。在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，需要管理人員使用自身專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行有效管理，并能夠根據(jù)市場發(fā)展及趨勢等制定相關(guān)管理方案，保證工程造價(jià)管理工作能夠更加優(yōu)化。而對(duì)于工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，還要從多方面有效進(jìn)行，其中包括了理論知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐等，要從根本上提升工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，對(duì)于我國城市化建設(shè)進(jìn)程起到了關(guān)鍵的作用。而工程造價(jià)管理很大程度上影響到了我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此要重視我國當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施解決，不斷提高我國建筑工程造價(jià)的管理水平。