方永豪

（河南豫信工程造價(jià)咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

在建筑工程中，對(duì)成本造價(jià)展開管理是提高經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵手段，動(dòng)態(tài)化成本管理和控制對(duì)于工程有著重要意義，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。因此，研究動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和成本控制，有助于提高造價(jià)管理目標(biāo)，優(yōu)化成本控制效果，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障，并成為建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供支持。

一、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則和意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也保持較快的發(fā)展速度。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目成本成為限制企業(yè)健康發(fā)展的核心內(nèi)容。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，能有效地控制工程成本，找到質(zhì)量、成本、效益的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最大效益。因此，動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。實(shí)際是綜合應(yīng)用豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全方位掌握與工程造價(jià)相關(guān)資源、成本與風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，具體原則如下：①全周期控制原則。在實(shí)施管理過程中，不同階段的因素產(chǎn)生不同影響，引發(fā)成本的模糊性。全周期控制是通過實(shí)現(xiàn)全周期成本最小化原則指導(dǎo)成本管理，正確選擇投資決策、設(shè)計(jì)方案和施工方法。②全要素控制原則。管理施工成本應(yīng)綜合思考各類因素，高度統(tǒng)一控制施工成本、工期、質(zhì)量、環(huán)境與人員等。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本各因素的控制，必須把握成本影響因素在施工成本中的作用，隨時(shí)分析和預(yù)測(cè)各因素的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)工期、環(huán)境、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系科學(xué)處置，爭(zhēng)取獲得最大化的項(xiàng)目收益，以及優(yōu)化處置成本。③全過程控制原則。顧名思義，全周期項(xiàng)目成本控制是指從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到建設(shè)和竣工決算整體過程的成本控制。在這一過程中，利用各種合理方式，對(duì)各階段目標(biāo)控制的實(shí)際與計(jì)劃數(shù)據(jù)實(shí)行對(duì)比、監(jiān)督、檢查與評(píng)估，確保工程造價(jià)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制方法

（一）準(zhǔn)備階段的控制

前期準(zhǔn)備階段實(shí)際包括項(xiàng)目開展建設(shè)所需的決策、設(shè)計(jì)與招標(biāo)，招標(biāo)操作質(zhì)量一定程度干擾了控制建設(shè)成本的實(shí)際效果。招標(biāo)階段工作對(duì)象是指設(shè)計(jì)、施工與機(jī)械設(shè)備材料。通過這一階段工作的開展，制定客觀、穩(wěn)定的價(jià)格設(shè)計(jì)方案，選擇理想的施工單位與設(shè)備材料，動(dòng)態(tài)管理施工所需的成本，并對(duì)其優(yōu)化控制。因此，在招投標(biāo)階段，應(yīng)認(rèn)真遵守公平、公正和公開的基本原則，明確相對(duì)科學(xué)的投標(biāo)基數(shù)，在評(píng)標(biāo)操作中，整體評(píng)估招標(biāo)單位的社會(huì)信用、資質(zhì)情況、配置資源等各項(xiàng)指標(biāo)。從而得到最優(yōu)秀且合理的施工單位，不僅節(jié)省了造價(jià)成本，還避免發(fā)生各種質(zhì)量缺陷，通過合理挑選中標(biāo)人，達(dá)到控制過程的目標(biāo)，從而優(yōu)化控制成本。

（二）施工階段控制

①合理規(guī)范施工進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督。在正常情況下，如果工程造價(jià)較低，那么工程工期的延誤代表著工程造價(jià)的逐步增加，應(yīng)科學(xué)制定工期。如果工程進(jìn)度太滿，很容易引起施工組的不滿，當(dāng)然，這些都會(huì)間接表現(xiàn)工程的質(zhì)量。應(yīng)保證工期既不緊湊也不空閑，使項(xiàng)目質(zhì)量與工期同步發(fā)展，有效降低成本。②改進(jìn)造價(jià)控制的施工工藝。在施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，員工的施工技術(shù)嚴(yán)重影響施工的順利開展。面對(duì)現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，原有的傳統(tǒng)建筑技術(shù)已不能滿足工程發(fā)展的需要，這將導(dǎo)致工程運(yùn)營成本浪費(fèi)。因此，在具體施工過程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員技術(shù)水平持續(xù)提高，從而更好動(dòng)態(tài)管理成本，有效確保工程建設(shè)水平，有利于施工技術(shù)與現(xiàn)代化發(fā)展需求高度相符。為了與實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)高度相符，應(yīng)最大程度壓縮造價(jià)成本，提升施工人員的操作效率，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的過程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出現(xiàn)的概率，達(dá)到最大程度節(jié)省成本的目標(biāo)。③積極提高施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管控。施工團(tuán)隊(duì)降低了操作水平，與成本及其效益緊密聯(lián)系。施工隊(duì)?wèi)?yīng)培養(yǎng)全體人員的成本控制觀念，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的思想教育，并在正常情況下對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。這些都直接決定了施工人員的操作程序，以及開展工作的具體效率。同時(shí)，在實(shí)際工作中相關(guān)人員應(yīng)逐步提高警惕性，避免發(fā)生操作失誤引起額外浪費(fèi)。

（三）建筑工程竣工階段的對(duì)策

竣工階段同樣存在著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制工作，必須在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)中，重視竣工驗(yàn)收階段的工作。要根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行工程材料、人工、機(jī)械的審核，同時(shí)要在開支、利潤等成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，特別是要將工程建設(shè)施工中形成的資料、文件和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集和分項(xiàng)編制，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量等關(guān)鍵內(nèi)容的分析和整理，同時(shí)也要利用成本控制工作在結(jié)算前進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本核算，將得出的結(jié)論與建筑工程預(yù)算作以統(tǒng)一分析，為更好地完成企業(yè)竣工階段經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)鋪平道路，建立適于企業(yè)建筑施工各過程、各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。

結(jié)語

建筑工程施工企業(yè)要具備造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)建設(shè)意識(shí)，要具備成本優(yōu)化控制體系，這樣才能在專業(yè)的市場(chǎng)、復(fù)雜的環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和核心資源。建筑工程施工企業(yè)要給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)足夠的資源支持和結(jié)構(gòu)支撐，確保建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)程處于規(guī)范和設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，讓建筑工程施工企業(yè)在造價(jià)和成本兩個(gè)重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上建立適宜的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、功能和作用，推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、施工建設(shè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展。