張新棟

（身份證號(hào)：1306241986****2034）

電力工程建設(shè)已成為電力工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的電力工程管理目標(biāo)的重要組成部分。主要關(guān)注工程建設(shè)的各個(gè)方面。為了解決這一問題，首先闡述了電力工程施工管理的主要內(nèi)容，然后討論了電力工程施工管理的主要問題。最后，提出了在新時(shí)期如何提高電力工程建設(shè)管理的效率，以達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。學(xué)位的提高是有幫助的。

一、電力工程施工管理中的主要問題

在電力工程實(shí)際施工管理中，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）電力工程建設(shè)管理隊(duì)伍建設(shè)不足

目前，很多建筑工程隊(duì)仍然不受傳統(tǒng)的管理框架，并沒有所謂的客觀認(rèn)識(shí)和正確的施工管理。施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，電力工程，沒有一個(gè)整體規(guī)劃建設(shè)，職業(yè)綜合素質(zhì)。同時(shí)，合同管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的概念弱，弱，弱的認(rèn)識(shí)和管理水平是影響技術(shù)在建設(shè)工程管理電氣施工效率，大大降低了電力工程建設(shè)可能帶來的各種問題，在電氣工程，使整個(gè)建筑電氣工程的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

（二）電力管理

的任務(wù)之一，水電工程建設(shè)管理是溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)問題中的時(shí)間，否則將嚴(yán)重影響質(zhì)量和效率的工程建設(shè)管理建筑機(jī)械管理過程中存在的問題，有溝通之間的協(xié)調(diào)和商務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和服務(wù)在帶來困難，流動(dòng)資金不足，材料供應(yīng)，施工進(jìn)度和施工延誤，最終會(huì)影響能源供應(yīng)能力項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目。

在施工前，施工管理人員要認(rèn)真清點(diǎn)施工用具設(shè)備和工器具的規(guī)格、型號(hào)和性能，確保施工器具的正常使用。為了避免施工過程中出現(xiàn)觸電等危害事故，施工過程中管理人員應(yīng)確保施工安全。在搭設(shè)、拆除防護(hù)設(shè)施以及架線施工過程中，盡量閉鎖被跨越電力線路的重合閘裝置。在不停電張力架線施工時(shí)，要充分分析施工區(qū)域的氣象資料，選擇天氣晴好、風(fēng)力小的日期進(jìn)行架線施工，要盡量避免雨天、霧天等惡劣天氣，同時(shí)在施工過程中，要隨時(shí)關(guān)注施工區(qū)域的天氣預(yù)報(bào)。

二、改進(jìn)電力工程施工管理的有效方法

（一）提高電力建設(shè)人員的綜合素質(zhì)。

該項(xiàng)目的建設(shè)和管理，電力工程建設(shè)人員的權(quán)力應(yīng)提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和權(quán)力的項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，互相幫助，提高整體素質(zhì)主題。二是發(fā)揮其質(zhì)量形成互補(bǔ)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，支持電力項(xiàng)目，促進(jìn)人才培養(yǎng)。為施工經(jīng)理電力工程和工程管理碩士，只有知識(shí)是必要的。持續(xù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目管理權(quán)力的行使，提高能力，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程的科學(xué)有效管理。施工安全教育，提高施工人員，力量感和失去安全保障最后，設(shè)計(jì)、施工和安全管理。

（二）完善電力工程建設(shè)和管理的規(guī)則和條例。

只有健全的規(guī)章制度，以消除問題的根源和建立各種隱患，確保工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的最終目的和動(dòng)力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立一個(gè)工作計(jì)劃身體或者，在實(shí)踐中，建設(shè)與管理過程中加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)在建筑電氣施工管理施工管理，技術(shù)和其他方面建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。對(duì)管理人員的實(shí)施細(xì)則或操作人員，應(yīng)建立感強(qiáng)的同時(shí)，質(zhì)量和項(xiàng)目管理的電力系統(tǒng)更科學(xué)、合理。

（三）規(guī)范電力建設(shè)施工過程的管理

工藝電力工程建設(shè)管理是現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。它不僅可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作輸電線路施工規(guī)范的過程。同時(shí)，也大大提高了施工進(jìn)度的管理，以達(dá)到預(yù)期的目的。為了獲得更多的利益。因此，電氣工程，施工項(xiàng)目管理人員必須從項(xiàng)目投標(biāo)和驗(yàn)收過程采取嚴(yán)格措施，控制和程序的職業(yè)在每一步的每一步，無論是建設(shè)或投標(biāo)報(bào)價(jià)，我們應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交易的所有方面。尤其是在施工過程中，加強(qiáng)電力建設(shè)施工隊(duì)的管理，督促其遵守標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)培訓(xùn)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項(xiàng)目管理，提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容具體分為四個(gè)方面：

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和確保企業(yè)，而且更多的建設(shè)和管理的基本內(nèi)容，即施工單位管理，施工單位的質(zhì)量管理必須按照工藝要求建設(shè)和管理，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理，但也考慮建設(shè)成本和合理組合和綜合管理，以達(dá)到效果。

（二）施工管理計(jì)劃

電力工程建設(shè)管理服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)的要求，合理有效的唯一的建筑材料。設(shè)計(jì)人員在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分研究項(xiàng)目和正確應(yīng)用合同，業(yè)主和其他相關(guān)信息。同時(shí)，對(duì)施工單位的要求和目標(biāo)，材料合同的具體情況，進(jìn)行了詳細(xì)的劃分和確定。新的高性能，制定建設(shè)項(xiàng)目。此外，還應(yīng)考慮實(shí)際情況C梗阻的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理調(diào)整和實(shí)時(shí)。

（三）安全管理

在施工期間的安全管理，不僅可以有效的保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，保證工程的順利進(jìn)行。因此，安全管理的建設(shè)和管理符合性測(cè)試的一個(gè)重要因素，如果電氣工程N(yùn)TE的球隊(duì)。

（四）技術(shù)管理

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的日益更新對(duì)施工管理技術(shù)人員的技術(shù)要求提出了相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前進(jìn)行輸電線路項(xiàng)目管理部門進(jìn)行了勞務(wù)分包，臨時(shí)聘用了勞動(dòng)力進(jìn)行線路鋪設(shè)，線路施工人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能水平不高，文化素質(zhì)普遍偏低，在沒有進(jìn)行專業(yè)性、系統(tǒng)性的輸電線路技術(shù)培訓(xùn)使就直接參與到施工中，表現(xiàn)出安全意識(shí)低下、組織紀(jì)律性較差等問題，在施工管理中容易出現(xiàn)安全事故。

管理技術(shù)可以說是核心，電力建設(shè)和管理工作，因?yàn)橹挥辛己玫募夹g(shù)和管理，以確保工程的施工質(zhì)量。換句話說，它是決定有效的功率管理技術(shù)的全球項(xiàng)目管理是有效的管理也能保證建筑物的安全，并最終建設(shè)直接影響電力市場(chǎng)效率。