李在賓

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一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的思路

機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理,一方面需要使用過程和關(guān)系,分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目招標(biāo)文件的工期、費(fèi)用(即如何實(shí)現(xiàn)成本最小,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))在安裝本企業(yè)在該項(xiàng)目成本最小,企業(yè)投標(biāo)價(jià)格競爭時(shí)代最；另一方面,還應(yīng)結(jié)合這些機(jī)電設(shè)備安裝工程工作流程,項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和資金實(shí)際變化研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)節(jié),以滿足業(yè)主需求,又能實(shí)現(xiàn)電能時(shí)期建造,最小流量來實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

安裝發(fā)電廠生產(chǎn)要素的配置和管理是直接影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分：實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)。生產(chǎn)要素管理需要優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)技術(shù)控制、有序和理性地規(guī)劃人力資源管理、技術(shù)管理、技術(shù)設(shè)備管理、材料管理、項(xiàng)目管理、資金管理等手段。

（一）施工前的管理內(nèi)容

1.合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是地鐵建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分之一。執(zhí)行一個(gè)建筑項(xiàng)目，通常涉及許多合同執(zhí)行單位，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。建筑合同的標(biāo)準(zhǔn)文本通常由建議、一般條款、特殊條款組成。除建筑合同外，通常還包括投標(biāo)通知、投標(biāo)申請(qǐng)及其附件、符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和技術(shù)文件、藍(lán)圖、施工清單、施工計(jì)劃表或施工計(jì)劃書。

項(xiàng)目合同管理階段進(jìn)行分析,分析需要開發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,分解落實(shí)任務(wù),分析合同條約解釋爭議內(nèi)容空白,包括具體分析：合同法律基礎(chǔ)、承包商、客戶主要任務(wù)負(fù)責(zé),合同價(jià)格、工期、工作責(zé)任、違反保證、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)讓和爭端解決程序和索賠。

2.材料管理

材料管理是主要的工程項(xiàng)目。使用的材料必須在工程之前到位。在訂購材料之前，必須對(duì)材料生產(chǎn)能力和生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，以避免因材料缺乏、材料質(zhì)量差或運(yùn)輸困難而耽誤工作時(shí)間。材料送達(dá)后，建筑部門必須對(duì)材料進(jìn)行專業(yè)檢查，并獲得一份產(chǎn)品兼容性證書，該證書必須歸還具有嚴(yán)重外貌缺陷的產(chǎn)品，必須重新審查質(zhì)量材料和藍(lán)圖以及監(jiān)管所需的材料。

（二）施工中的管理內(nèi)容

1.施工中的進(jìn)度管理

對(duì)總體進(jìn)步控制目標(biāo)的科學(xué)理性分解有助于項(xiàng)目管理和工作控制，以及實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作控制目標(biāo)。地鐵建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備管理是非常復(fù)雜的過程,不想與建筑主體工程以及配合裝飾Mao工作,以及確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度表。在這方面，gnb建立了項(xiàng)目控制系統(tǒng)，副主任、預(yù)算合同司司長、專業(yè)干部主任、分包商和工作組主管。

2.施工中的質(zhì)量管理

由于分類的質(zhì)量，組件或單獨(dú)工作的質(zhì)量形成并決定項(xiàng)目的最終質(zhì)量，最終質(zhì)量是一次性的和不可改變的。因此，就像地鐵電氣安裝項(xiàng)目中的質(zhì)量管理一樣，必須有一個(gè)經(jīng)過深思熟慮的質(zhì)量管理系統(tǒng)。全面規(guī)劃和質(zhì)量控制從工程結(jié)構(gòu)的形成以及施工過程、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)方法、施工方法、人員質(zhì)量、設(shè)備、建筑環(huán)境、獲取和使用材料開始。因此，必須建立一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，由副項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)相關(guān)職能、管理人員和分包商組成。

3.施工中的技術(shù)管理

技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審查藍(lán)圖，制定適當(dāng)和合理的建筑計(jì)劃。建筑計(jì)劃包括四個(gè)主要組成部分：建筑方法的定義、建筑設(shè)備的選擇、建筑組織和施工順序。不同的工作計(jì)劃，工作時(shí)間，設(shè)備，費(fèi)用。因此，正確選擇建設(shè)計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。

（三）竣工結(jié)算階段的管理

地鐵電機(jī)安裝站的建設(shè)完成，已收集并經(jīng)有關(guān)責(zé)任批準(zhǔn)的過渡數(shù)據(jù)；簽證手續(xù)，如技術(shù)確認(rèn)設(shè)計(jì)和改變，完成了工程計(jì)算和建筑價(jià)格需要調(diào)整；在經(jīng)濟(jì)要求就業(yè)、非工作場所、工作時(shí)間延遲等方面，建筑合同的最終決定和與承包商根據(jù)法律效力簽署的補(bǔ)充合同以及該國有關(guān)當(dāng)局提供的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。

竣工驗(yàn)收階段施工單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,自然數(shù)和貨幣計(jì)量單位為指標(biāo)綜合反映竣工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,直至竣工投產(chǎn)之前所有建設(shè)成本、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況綜合分析文獻(xiàn)和文件資料填寫報(bào)表的竣工結(jié)算。

三、結(jié)語

最后，電氣安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，包括工程管理的全面和全面方面，需要在不同管理領(lǐng)域的相互合作。只有在這種情況下，完成工作的效率和質(zhì)量才能得到改善，從而提高建筑企業(yè)的競爭力。