張秋涼

（吉林化纖集團(tuán)，吉林 吉林市 132000）

吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司秉承“奉獻(xiàn)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、自律”的五種精神，自1960年建廠，1964年正式投產(chǎn)以來不斷改革發(fā)展創(chuàng)新，產(chǎn)品種類多樣化：包括人造絲、粘腈綸纖維、竹纖維、碳纖維、化纖漿粕、紗線等六大系列450多個(gè)品種。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，得到國內(nèi)外客戶的認(rèn)同。項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，為企業(yè)多樣化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的企業(yè)必然離不開企業(yè)的精神文化，一個(gè)企業(yè)的精神文化是企業(yè)的靈魂所在。好的企業(yè)精神可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。吉纖精神是企業(yè)員工的精神支柱，通過吉纖精神可以使全體職工有相同的價(jià)值觀，相同的目標(biāo)，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，共同為企業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)。同時(shí)也會(huì)提升企業(yè)的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來難以估計(jì)的社會(huì)效益。

一、奉獻(xiàn)精神

“奉獻(xiàn)精神”是一種愛，是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，把風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)在具體行動(dòng)上、最廣泛、最有效的途徑就是自覺主動(dòng)的在本職崗位上恪盡職守；認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作、善待每一位同事、全心全意為企業(yè)的發(fā)展、車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)做好服務(wù)工作。

（一）從員工角度

竭盡履行義務(wù)，就會(huì)知道自身到底擁有多大價(jià)值。不要問公司能為你做什么，而是問自己能為公司做什么。與其在過多關(guān)心自己的利益、能否獲取領(lǐng)導(dǎo)的青睞、能否被提拔加薪，不如把更多精力放在提升個(gè)人技能、提高工作效率等方面。車間的每一個(gè)工段都是環(huán)環(huán)相扣的，互相配合才能更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。自發(fā)的去奉獻(xiàn)，而不是讓工作推著我們、被動(dòng)的去執(zhí)行。轉(zhuǎn)換思維，采用主動(dòng)出擊的方法提高的工作效率、創(chuàng)造更和諧的工作環(huán)境，使生產(chǎn)經(jīng)營更加順利，當(dāng)我們真正的成為了“奉獻(xiàn)者”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，與你奉獻(xiàn)的相比，獲得的會(huì)更多。

（二）從企業(yè)角度

員工是企業(yè)的主體，是維系企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，員工隊(duì)伍整體奉獻(xiàn)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。擁有一支素質(zhì)過硬、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明、工作作風(fēng)優(yōu)良、奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)烈的員工隊(duì)伍，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。建立有效的激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于表現(xiàn)突出的要給予表揚(yáng)。通過樹立榜樣的力量帶動(dòng)班組員工的奉獻(xiàn)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。學(xué)會(huì)用非經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)工作進(jìn)步.

二、敬業(yè)精神

中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)。凡事都要腳踏實(shí)地的去做，不馳于空想，不騖于虛聲，唯以求真的態(tài)度做踏實(shí)的工夫，更能實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)，個(gè)人的價(jià)值。沒有卑微的工作，只有卑微的人。在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)越來越注重員工的敬業(yè)精神，在自身崗位上盡職盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展作保障。那么如何提升員工的敬業(yè)精神？

（一）從員工角度

敬業(yè)就是盡所有努力來做好本職工作，不能為了僅僅“完成”好上級(jí)交給的任務(wù)去做事。愛崗是敬業(yè)的基本，要把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，從短期來看是為了企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，其實(shí)是為了自己。如果我們不嚴(yán)守產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不要求產(chǎn)品質(zhì)量，在給公司帶來損失的同時(shí)，自己也會(huì)面臨淘汰。

（二）從企業(yè)角度

除了薪酬可以調(diào)動(dòng)員工的積極性之外，其實(shí)更重要的是讓員工有歸屬感，讓員工覺得自己是企業(yè)中重要的一分子，對(duì)企業(yè)來說有著很重要的作用，這樣才會(huì)使員工高度敬業(yè)。管理人員需要定期到一線工作崗位去調(diào)查、了解。深入體會(huì)工作中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況給予解決。讓員工在生活和工作中沒有后顧之憂。了解他們的工作需求，并定期進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)與知識(shí)上的溝通，使員工不斷在學(xué)習(xí)中提升自己，發(fā)揮自己更大的作用，使其對(duì)企業(yè)有主人翁感以及融入感，才會(huì)對(duì)待工作更加敬業(yè)，可以幫助公司早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為百億企業(yè)。

三、負(fù)責(zé)精神

集團(tuán)公司大力提倡“四責(zé)”，員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)的成功之源，責(zé)任心多大，舞臺(tái)就有多大，負(fù)責(zé)是使你能夠事業(yè)成功、家庭幸福的根本。知道責(zé)任、明確責(zé)任的同時(shí)更要肩負(fù)起責(zé)任，助力企業(yè)發(fā)展。

（一）從員工角度

在我們每個(gè)人的生活中，有大部分的時(shí)間是與工作相關(guān)的，負(fù)責(zé)的程度決定你對(duì)工作，對(duì)人生的態(tài)度，而決定了成績(jī)，是你立足的根本。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，不要逃避責(zé)任，為了明哲保身，不去承擔(dān)責(zé)任，持有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，如果你連最基本的責(zé)任感都沒有，你將沒有朋友，沒有團(tuán)隊(duì)，失去信任，一生難以有所成就。我們要努力從工作中尋找樂趣，你的工作一定不是無意義的，要認(rèn)真的完成，不管有人監(jiān)督還是無人監(jiān)督都要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有了這種負(fù)責(zé)的精神，工作自然也會(huì)出色，企業(yè)需要這樣的精神，可以使企業(yè)更具有凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）從企業(yè)角度

幾乎在所有的安全生產(chǎn)事故中，負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)淡薄都是一條重要的原因。企業(yè)要制定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的體系，并貫徹落實(shí)到每一位員工，做好各類事故的預(yù)防以及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)違反職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定的各種行為進(jìn)行考核，有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，執(zhí)行力度要強(qiáng)，良好的處理問題才不會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿的情緒，可以有效的提升員工的負(fù)責(zé)精神以及安全意識(shí)，尤其基層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體的領(lǐng)袖，他的責(zé)任心直接影響著員工的負(fù)責(zé)程度，與員工的責(zé)任意識(shí)息息相關(guān)。

四、創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，不斷完善新的體制，是經(jīng)濟(jì)與科技競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是創(chuàng)新者，一個(gè)是跟隨者。那么如何提升企業(yè)中員工的創(chuàng)新精神？

（一）從員工角度

要想創(chuàng)新，首先要對(duì)你所做的工作充滿熱情，沒有熱情，任何事都不會(huì)成功。要敢于冒險(xiǎn)做第一個(gè)吃螃蟹的人，要善于思考，善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題，要精通自己崗位的知識(shí)并涉及其他崗位知識(shí)廣泛一些，要具有堅(jiān)強(qiáng)的意志，在創(chuàng)新的過程中，可能會(huì)遇到很多阻礙與困難，當(dāng)遭到挫折時(shí)要不放棄，鍥而不舍，尋求突破，不達(dá)目的不罷休，才會(huì)有所收獲。

（二）從企業(yè)角度

企業(yè)想要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，就要要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有一雙慧眼，善于發(fā)現(xiàn)各個(gè)崗位上有潛力的人才，并且制定計(jì)劃有步驟、有目標(biāo)的培養(yǎng)，對(duì)人才的培養(yǎng)與開發(fā)要有合理的安排，制定人才目標(biāo)管理實(shí)施方案，加大交流學(xué)習(xí)并實(shí)踐的機(jī)會(huì)，為人才提供足夠的空間與精神力量，使他們能感受到領(lǐng)導(dǎo)的厚望，從而提高效率。以班組為小單位、可以通過培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)管理能力，要深入基層一線。了解員工工作狀況。根據(jù)實(shí)際情況用創(chuàng)新的方法從任務(wù)下達(dá)、技能提升、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行傳達(dá)。

五、自律精神

做人需正己，在工作中更要做到：從我做起，對(duì)我監(jiān)督，向我看齊，問題到我為止。怎么提升員工的自律精神呢？

（一）從員工角度

在工作中，要正確了解自己的職責(zé)與使命，這是成為一個(gè)好員工最基本的前提，我們本身要有自我控制的能力，要求自己，化被動(dòng)為主動(dòng)，避免受外界因素的干擾，不要人云亦云，對(duì)待工作不能有一絲一毫的馬虎，安分做好本職工作，力求產(chǎn)品更精，顧客更滿意。企業(yè)中每一個(gè)崗位都有自己的權(quán)利，不在其位，不謀其職，合理運(yùn)用企業(yè)賦予的權(quán)利，不能干預(yù)其他部門的工作，把注意力集中在自己身上，嚴(yán)于律己。

（二）從企業(yè)角度

要想做到讓員工從點(diǎn)滴自律，企業(yè)首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿，在任何一個(gè)集體里，管理者都是下屬的鏡子，員工與管理者基本有相同的工作態(tài)度，且領(lǐng)導(dǎo)要多與員工溝通并給予信任的激勵(lì)，但也要有懲戒的激勵(lì)，經(jīng)常以檢查的方式也是督促員工認(rèn)真工作也不失為一種使員工自律的好方法。自律也是自我管理，約束言行，牢記安全操作，保障自身安全才更能好的在崗位實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，自我提升。

企業(yè)不斷發(fā)展，員工是直接受益人。如何為不斷發(fā)展的企業(yè)奉獻(xiàn)力量是值得我們深思的問題。在企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)精神文明建設(shè)是全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則，是使產(chǎn)品增值的無形資產(chǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)勢(shì)在必行，精神文明建設(shè)讓員工意識(shí)到主人翁地位，通過各種途徑努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，好的企業(yè)精神不但有利于企業(yè)內(nèi)部良好道德風(fēng)尚的形成，營造出團(tuán)結(jié)互助、文明禮貌、積極進(jìn)取的工作環(huán)境，是企業(yè)健康發(fā)展的原動(dòng)力，還可以為員工營造出較好的發(fā)展環(huán)境，使員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀與人生觀，確保合理的解決矛盾，員工之間和諧共處，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。