譚治國(guó)

（中共巫溪縣委黨校，重慶 405800）

一、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

突出高質(zhì)量導(dǎo)向，不是不要增長(zhǎng)速度。數(shù)量與質(zhì)量是辯證統(tǒng)一的，高質(zhì)量發(fā)展是建立在一定增長(zhǎng)速度基礎(chǔ)上的質(zhì)量。因此，我們不片面追求增長(zhǎng)速度，但必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)定大局前提下，堅(jiān)定邁向高質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展所體現(xiàn)的高質(zhì)量?jī)?nèi)涵有這樣幾點(diǎn)：

（一）效益高

高效益是高質(zhì)量的重要內(nèi)涵。從經(jīng)濟(jì)角度看，高效益體現(xiàn)在投資要有回報(bào)，企業(yè)要有利潤(rùn)，員工要有收入，政府要有稅收。高質(zhì)量發(fā)展就是指要素資源利用的高效率，即較高的資本效率、勞動(dòng)效率、土地效率、資源效率、環(huán)境效率等，用較少的投入形成更多有效產(chǎn)出，特別是全要素生產(chǎn)率處于較高水平。

（二）增長(zhǎng)穩(wěn)定

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、持續(xù)性以及風(fēng)險(xiǎn)高低，也是衡量發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。高質(zhì)量發(fā)展，就是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

高質(zhì)量發(fā)展，目的是提高供給體系質(zhì)量，關(guān)鍵在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相比較，當(dāng)前科技創(chuàng)新能力與高質(zhì)量發(fā)展和人民對(duì)美好生活的需求還不適應(yīng)，特別是一些關(guān)鍵核心技術(shù)的"卡脖子"問(wèn)題依然存在。只有牢牢把握科技革命帶來(lái)的機(jī)遇，站上科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)，才能更好贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，才能為高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。因此，高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著眼有效解決突出瓶頸和深層次問(wèn)題，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用和市場(chǎng)導(dǎo)向作用，加快建立技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，提高供給體系的質(zhì)量。

二、人才管理對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義

（一）人才的重要性

“人才是企業(yè)的第一資本”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。因?yàn)閺娜恕⒇?cái)、物等生產(chǎn)要素來(lái)看，人是企業(yè)中最積極最活躍的因素；任何目標(biāo)管理，過(guò)程控制等管理制度，最終都是針對(duì)人的激勵(lì)和管控；現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理，都是以運(yùn)行團(tuán)隊(duì)為載體，能否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，也需要有強(qiáng)有力的人才發(fā)揮領(lǐng)軍和帶頭作用；企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，除了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)外，還有就是人的道德風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人才管理的重要性

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云存儲(chǔ)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等技術(shù)的成熟發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈和透明化，那么人才資源必將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素的首要戰(zhàn)略資源，人才管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意義顯得尤為重要和倍受青睞與關(guān)注。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是。人力資源管理部門承載著企業(yè)挖掘人才和輸入人才的主要職能，企業(yè)通過(guò)有效的人力資源管理手段，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，迎接新的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，使企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。面對(duì)人力資源管理的發(fā)展挑戰(zhàn)與趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)從新的視角下尋找有利的人才管理對(duì)策。

三、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中如何進(jìn)行人才管理

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要看企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底取決于對(duì)物力資源、組織資源、人力資源這三大要素的獲取、配置和使用的效率和效果。而三大資源中，最核心的資源是“人力資源”以及促使人力資源充分發(fā)揮作用的“組織資源”。企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須學(xué)會(huì)通過(guò)組織體系、組織平臺(tái)、組織機(jī)制的建設(shè)，把人吸引過(guò)來(lái)、組織起來(lái)、激發(fā)起來(lái)，把他們的潛能充分釋放出來(lái)。

企業(yè)的管理從宏觀角度看可以概括為兩大步，一是定目標(biāo)、定架構(gòu)，二是組織人去實(shí)現(xiàn)它。人才管理最核心的主線是“人崗匹配”，這包括：人與人、人與事、事與事、人與企業(yè)之間的匹配。企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，必須構(gòu)建“三大核心要素”的戰(zhàn)略落地平臺(tái)。

（一）發(fā)展導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)

1.構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。這包括組織部門設(shè)置、決策 、組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)、部門間責(zé)任明確等。

2.建立流程體系。包括業(yè)務(wù)流程體系和管理流程體系的建立。

3.建立責(zé)任義務(wù)體系。包括部門職責(zé)和崗位職責(zé)體系的建立。

4.配套完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、操作規(guī)范、行為手冊(cè)；

5.完成人崗匹配。企業(yè)要優(yōu)勢(shì)兵力集中于關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，提升網(wǎng)絡(luò)整體效能，并且沉淀組織智慧，讓普通人做出不普通成績(jī)，最好的人放在最重要崗位。

（二）學(xué)習(xí)進(jìn)化的績(jī)效管理

績(jī)效是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)落地的工具，殺死績(jī)效管理的真正元兇是錯(cuò)誤使用。真正好的績(jī)效管理是能夠有助于實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是促進(jìn)戰(zhàn)略落地和目標(biāo)達(dá)成；二是促進(jìn)組織管理體系的不斷改進(jìn)、完善，三是促進(jìn)員工成長(zhǎng)及管理者經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

（三）自主驅(qū)動(dòng)的薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)機(jī)制是組織運(yùn)營(yíng)最重要的牽引、驅(qū)動(dòng)機(jī)制。好的激勵(lì)機(jī)制一定是目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、戰(zhàn)斗導(dǎo)向，而且既關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)、也關(guān)注成長(zhǎng)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)。要確保激勵(lì)有效，必須不斷自問(wèn)：我們的薪酬激勵(lì)能夠?qū)δ男┤四男┬袨楫a(chǎn)生最大的激勵(lì)作用?能吸引、保留企業(yè)最關(guān)鍵的人才嗎?我們會(huì)定期跟蹤、評(píng)估自己激勵(lì)機(jī)制的有效性，并進(jìn)行不斷地改進(jìn)和提升嗎?薪酬激勵(lì)的核心，是導(dǎo)向目標(biāo)、導(dǎo)向戰(zhàn)斗、導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向勝利。好的績(jī)效管理如華為，對(duì)華為人的激勵(lì)就氛圍三個(gè)層面，一是文化（包括“狼文化”和“家文化”）激勵(lì)，二是物質(zhì)（包括高薪和股權(quán) ）激勵(lì)，三是精神（包括榮譽(yù)和職權(quán)）激勵(lì)，所以華為人才創(chuàng)造出來(lái)中國(guó)乃至世界的一流企業(yè)格局。