屈定國

摘 要：在國民經(jīng)濟中制造業(yè)占據(jù)著極為重要的位置，其在國家發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。2018年底召開的中央經(jīng)濟會議，將“推動制造業(yè)高質量發(fā)展”作為2019年要完成的首要重點工作任務。由此可知，黨中央極為重視制造業(yè)發(fā)展，這也是我國經(jīng)濟朝著高質量方向發(fā)展的當務之急。當前，我國制造業(yè)要想在新一輪市場競爭中脫穎而出，就要轉型升級，將成本控制作為財務管理的核心工作，進而促進制造業(yè)提質增效。因此，針對制造企業(yè)財務管理中的成本控制策略進行探討。

關鍵詞：制造企業(yè);財務管理;成本控制

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）34-0111-02

在黨和國家領導下，近些年我國的經(jīng)濟發(fā)展速度極為迅猛，各個行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其在近些年的發(fā)展過程中充分借助了科學技術優(yōu)勢，在各個領域中取得了極為顯著的成績。同時，在迅猛發(fā)展的形勢下，制造業(yè)也面臨著更多的問題和挑戰(zhàn)。在國際經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨的壓力越來越大。為了更好地適應這種形勢，我國的制造業(yè)必須積極革新，確?？梢耘c時代發(fā)展保持同步。制造行業(yè)的財務管理是企業(yè)中的重要內容之一，怎樣對生產(chǎn)成本進行有效控制也是制造行業(yè)的關鍵性問題。

一、健全成本控制體系

高效的成本控制體系的運行需要有效實施企業(yè)的成本控制，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項流程的成本控制效率得到保證[1]。一方面，制造企業(yè)應與市場變化以及企業(yè)經(jīng)營目標的調整為基礎，改善組織結構，采用效果較為顯著的組織形式，將企業(yè)的經(jīng)營成本降低。把約束各部門經(jīng)營行為的規(guī)章制度制定出來，使經(jīng)營流程更加規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)營效率的最佳化，將各部門和人員因為獲得最佳化的效益對企業(yè)整體利益造成影響的行為減少。另一方面，應增強將制造企業(yè)每一名工作人員的成本控制意識，使企業(yè)整體形成較強的成本控制思想水平，確保企業(yè)每一名生產(chǎn)流程的人員均可以在具體的工作中運用成本控制，并把成本控制工作當作所有工作成員應承擔的重要任務，使其積極主動地參與到成本控制工作之中，利用自身在具體工作中的成本控制行為提高制造企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、建立全面預算管理體系

第一，制造企業(yè)每一名員工應對全面預算管理的重要性有更加充分的認識，將全面預算管理意識樹立起來。首先，要對預算的指標體系予以完善，在把重點項目預算的財務指標凸顯出來的過程中，也要將非財務指標充分考慮好，因為在具有較好的非財務指標的情況下，一般經(jīng)營業(yè)績都比較好，所以諸多優(yōu)秀的制造企業(yè)對管理收入和成本動因有了高度知識;其次，要將各種職能部門參與全面預算管理的積極主動性充分調動起來，在企業(yè)總體預算體系中納入各部門的預算，保證企業(yè)部門有明確的目標，在行動上保持一致。第二，要將預算目標合理制定出來，讓預算目標變得更加可控。就生產(chǎn)加工企業(yè)而言，應立足于所處的內外部環(huán)境，以可控性和客觀性為切入點，考慮和長期目標協(xié)調的同時，將短期目標制定出來，使下屬部門可以積極將預算目標完成。第三，要積極構建預算控制和考核機制，改變只重視預算編制，不注重預算控制和考核的現(xiàn)狀，加大各部門之間的溝通和協(xié)調力度，在固定的時間分析預算執(zhí)行情況并運用相應措施，考核預算完成結果之后進行獎懲，以達到預算管理的目的。

三、采用目標成本管理，從源頭控制成本

在對目標成本進行確定的時候，制造企業(yè)需要立足于按照目標成本管理的四個原則，按以下步驟展開：首先，收集和分析各項成本歷史數(shù)據(jù)，也就是不僅要梳理企業(yè)所囊括的全部成本項目，將重要的成本要素找出來并進行分解，同時要立足于分解后的重要成本要素對歷史數(shù)據(jù)進行收集，之后參考歷史數(shù)據(jù)，在充分考慮顧客價值因素的基礎上對合理的預期利潤進行確定，再由利潤展開倒算把目標成本確定好。其次，分解目標成本，也就是成本的分解是將企業(yè)最終目標成本控制達到的重要一環(huán)。在工作中，目標成本的分解應結合各成本中心和利潤中心的數(shù)據(jù)，以使其分解指標更加合理、科學，從而順利實施指標的后續(xù)[2]。

四、科學設置管理流程

制造業(yè)具有較長的生產(chǎn)程序，包含眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以展開成本管理工作。所以，必須科學設計整個成本管理的環(huán)節(jié)和流程，貫徹落實各項成本管理制度[3]。第一，要全面分析構成成本的各項要素，對直接成本和間接成本的界限予以明確，將嚴格的劃分標準設置好，立足于企業(yè)財務管理的需要，設置成本的分配方法和標準，以將生產(chǎn)經(jīng)營成本真實反映出來。第二，規(guī)范化管理和成本核算有關的各種單證，對各個成本核算部門以及崗位管理單證的責任與權力予以明確，充分了解單證的監(jiān)督和使用范圍等，并且第一時間整理匯總單證的相關信息，與整理匯總的結果相結合，對績效考核目標以及成本控制標準予以設置，保證企業(yè)獎勵政策的實施有據(jù)可循。第三，要加大動態(tài)管理力度，在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫穿成本管理，全面管理服務、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本情況，第一時間發(fā)現(xiàn)各種不正常的情況，認真分析，促進企業(yè)管理水平的提升。

五、構建有效的信息網(wǎng)絡

進入大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)都用數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計和核查。對企業(yè)的管理而言，數(shù)據(jù)時代無疑是一個好機會，數(shù)據(jù)化統(tǒng)計企業(yè)的各項生產(chǎn)，直觀地將企業(yè)整體發(fā)展動態(tài)和發(fā)展水平展現(xiàn)出來，確保有序開展企業(yè)財務管理。財務人員要把有效的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡構建起來，在固定的時間展開以月度、季度和年度為單位的財務數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)各個階段運行經(jīng)濟的各項指標展開評估和測算，借助數(shù)據(jù)進行業(yè)務督促，有效管理各部門的業(yè)務。財務人員要借助數(shù)據(jù)對企業(yè)實施合理化的內部自經(jīng)營模式以及績效管理，財務管理只有對成本數(shù)據(jù)進行深入挖掘并有效運用，才能防止成本過度流失[4]。財務人員利用對信息網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)平臺進行構建，把合理靠小、成本控制的平衡點找到，才可以促進企業(yè)的良好發(fā)展，從而為財務管理的革新奠定堅實的基礎。

六、結語

新形勢下，首先，制造業(yè)可以基于良好的技術有效控制成本;其次，因為市場競爭日益激烈，就企業(yè)而言，成本優(yōu)勢直接影響其生存和發(fā)展。要把企業(yè)的成本控制工作做好，首先企業(yè)人員必須改變傳統(tǒng)的管理理念，借助現(xiàn)代企業(yè)財務管理的先進方法，對企業(yè)產(chǎn)品開展成本控制，以國外先進經(jīng)驗為參考，吸收大量人才，促進員工素質提升，使企業(yè)競爭力增強，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]? 莊翔宇.試論企業(yè)財務管理中的成本控制工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（20）：233.

[2]? 胡幃.中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（10）：136-137.

[3]? 梁媛.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].財會學習，2018，（20）：62-63.

[4]? 劉盛華.企業(yè)財務管理中的成本控制完善路徑探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018，（7）：216-217.