鄭云澤

[摘 要] 管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，要求管理會(huì)計(jì)不僅要滿(mǎn)足企業(yè)預(yù)測(cè)和決策需要，更需要深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，融入包括生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為、風(fēng)險(xiǎn)控制等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，用創(chuàng)新思維，多維度的分析、預(yù)測(cè)和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能使企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章針對(duì)煤炭行業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理理念和文化培育，特別是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等方面存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，煤炭企業(yè)管理層要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，高度重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)人才，科學(xué)完善的信息化平臺(tái)提高風(fēng)控能力，做到“業(yè)財(cái)融合”“業(yè)管融合”。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合;煤炭企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.091

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，要求管理會(huì)計(jì)不僅要滿(mǎn)足企業(yè)預(yù)測(cè)和決策需要，更需要深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，融入包括生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為、風(fēng)險(xiǎn)控制等在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)流程，用創(chuàng)新思維，多維度的分析、預(yù)測(cè)和決策來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能使企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

論述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)還是要從與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別說(shuō)起，兩者的區(qū)別不僅體現(xiàn)在目的、內(nèi)容和方法等方面，更體現(xiàn)在思維方式、思考維度、程序方法上。

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過(guò)去，管理會(huì)計(jì)既關(guān)注歷史也關(guān)注未來(lái)

關(guān)注歷史（發(fā)生了什么）還是關(guān)注未來(lái)（應(yīng)該怎么做）這兩種思維方式是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)區(qū)別的根本原因。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的貨幣化計(jì)量結(jié)果是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事項(xiàng)，無(wú)論實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)是否相符均需據(jù)實(shí)反映，對(duì)比分析的是歷史數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)則是為了規(guī)劃未來(lái)，強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)與決策，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析過(guò)去，并且能動(dòng)地利用分析結(jié)果控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，管理會(huì)計(jì)將面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位。管理會(huì)計(jì)不單單反映貨幣化計(jì)量結(jié)果，更關(guān)注行為，可能反映數(shù)量、質(zhì)量甚至動(dòng)作。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)相關(guān)性和因果關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依照公認(rèn)乃至法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須在同一標(biāo)準(zhǔn)下向股東、稅務(wù)機(jī)關(guān)等外部信息利用者提供信息，而提供的信息內(nèi)容也是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)真實(shí)準(zhǔn)確的反映，從這一意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是單一維度的思考問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)信息的提供者和使用者都是企業(yè)管理者，屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為了滿(mǎn)足內(nèi)部管理的需要，可以是選擇性的、局部的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體也可以是多種形式，不需要符合特定的標(biāo)準(zhǔn)，反而推崇對(duì)問(wèn)題的多維度思考。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合商務(wù)邏輯，目的是為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供的信息可能包括外部市場(chǎng)、客戶(hù)、政府、法律等。對(duì)同一問(wèn)題管理會(huì)計(jì)可選擇多種方法從不同的角度分析處理，從這一意義上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多維度思考。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更關(guān)注狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)提供的信息更關(guān)注行為

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況，以特定的方式表示經(jīng)營(yíng)行為的結(jié)果或物質(zhì)的狀態(tài)，反映過(guò)程的信息也僅是貨幣化計(jì)量的結(jié)果，仍可歸結(jié)為對(duì)狀態(tài)的描述。

管理會(huì)計(jì)則是利用相關(guān)的信息，對(duì)今后的管理行為提出預(yù)測(cè)、指引，管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，無(wú)論是人的動(dòng)作、物的狀態(tài)，還是企業(yè)運(yùn)行的行為都可以成為描述、控制、考評(píng)的對(duì)象，更強(qiáng)調(diào)的是管理行為，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等。

2 煤炭行業(yè)現(xiàn)狀與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

在剛剛過(guò)去的2018年，我國(guó)煤炭市場(chǎng)供需實(shí)現(xiàn)基本平衡。從消費(fèi)看，2018年全國(guó)煤炭消費(fèi)量同比增長(zhǎng)1%，增幅較小。從供給看，全行業(yè)供應(yīng)能力增強(qiáng)。2018年全國(guó)原煤產(chǎn)量36.8億噸，同比增長(zhǎng)4.5%，不僅產(chǎn)量增加，同時(shí)進(jìn)口量也在增加，2018年全國(guó)煤炭進(jìn)口2.81億噸，同比增長(zhǎng)3.9%，為近四年來(lái)最高水平。

在2019年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能確定的是“不確定性”的大背景下，全國(guó)煤炭產(chǎn)能仍是總體相對(duì)過(guò)剩的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)供需平衡的基礎(chǔ)還比較脆弱，更加突顯了行業(yè)發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題，生產(chǎn)力水平有待提升，煤炭行業(yè)改革發(fā)展的道路仍舊艱辛。今后一個(gè)時(shí)期，是我國(guó)推動(dòng)能源革命和煤炭行業(yè)改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，推動(dòng)煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在越發(fā)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，是煤炭企業(yè)要面對(duì)的重大課題。

筆者服務(wù)于大型國(guó)有煤炭企業(yè)，多年來(lái)，企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了多方面的嘗試和探索，建立了初步的全面預(yù)算管理體系、績(jī)效考核體系、資金集中管理體系等，但戰(zhàn)略思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理理念和文化培育方面仍未形成系統(tǒng)有效的體制機(jī)制，特別是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在諸多不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析，主要存在以下問(wèn)題。

2.1 在戰(zhàn)略思維上存在不足，不能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密融合

煤炭行業(yè)這樣的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印比較深，“無(wú)煤不穩(wěn)無(wú)煤不富”這樣的“唯產(chǎn)量論”;資產(chǎn)規(guī)模、收入水平全國(guó)排名多少、煤炭行業(yè)排名多少這樣的“重資產(chǎn)思想”等一直沒(méi)有根除。企業(yè)發(fā)展定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌建設(shè)、投資方向把握等與企業(yè)定位、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的思考不足，不能利用管理會(huì)計(jì)工具科學(xué)研判，致使現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理思想沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控體系不夠完善

煤炭企業(yè)在20世紀(jì)末到2012年前經(jīng)歷飛速發(fā)展的“黃金十年”，投資旺盛、產(chǎn)能擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模大了，卻不知道杠桿率太高了;產(chǎn)量增加了，卻不知道應(yīng)收款占用增加了;清欠力度加大了，卻不知道票據(jù)業(yè)務(wù)仍是應(yīng)收，貼現(xiàn)是要付出成本的，諸多風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的缺失導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正防控風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺少與業(yè)務(wù)高度融合的管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)更是無(wú)從談起，會(huì)計(jì)只管記賬、報(bào)表，財(cái)務(wù)管理只管紙上談兵的對(duì)比分析，包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的管理部門(mén)沒(méi)有就各經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行更深入的挖掘，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合程度低，企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的工具不多。

2.4 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)落后，人員培訓(xùn)不足

財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄，管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息化知識(shí)不足。財(cái)務(wù)人員在觀(guān)念上沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)支持與控制的意識(shí)，工作重點(diǎn)僅限于完成財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)等方面;對(duì)管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念淡薄，缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)體系;信息化的知識(shí)比較淺顯，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、信息化知識(shí)。更重要的是企業(yè)高管特別是有生產(chǎn)技術(shù)背景、安全管理背景的高管，管理知識(shí)仍停留在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的積累，現(xiàn)代管理知識(shí)不足，企業(yè)根本無(wú)法統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

3 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

煤炭企業(yè)管理層要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，高度重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作。管理層的支持，絕不僅僅是批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)，購(gòu)置電腦或者開(kāi)發(fā)一個(gè)信息化平臺(tái)就能實(shí)現(xiàn)的，更重要的是企業(yè)管理層從思想上、思維方式上的改變，主動(dòng)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用程度。企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿戰(zhàn)略思維、管理會(huì)計(jì)思維，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的積極性，激勵(lì)他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。

3.2 科學(xué)完善的信息化平臺(tái)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)作用，就要根據(jù)自身實(shí)際需要建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。首先，將市場(chǎng)分析、生產(chǎn)流程控制、客戶(hù)信息、企業(yè)資產(chǎn)等各個(gè)模塊統(tǒng)一到同一平臺(tái)上，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，打造有利于提高管理會(huì)計(jì)工作效率的基礎(chǔ)。其次，要在信息化建設(shè)中考慮到各種管理會(huì)計(jì)工具的需要，通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各流程的管控，從而強(qiáng)化信息化平臺(tái)的分析處理能力，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供保障。最后，要在信息化建設(shè)中注意改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，通過(guò)不斷的優(yōu)化提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

3.3 做到“業(yè)財(cái)融合”“業(yè)管融合”

企業(yè)要構(gòu)建積極的企業(yè)管理文化，通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)例，促使企業(yè)各環(huán)節(jié)、各層級(jí)從思想觀(guān)念到思維方式都有轉(zhuǎn)變，才能真正推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)充分應(yīng)用，形成文化。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、管理實(shí)際情況，通過(guò)廣泛開(kāi)展“案例研究”和攻關(guān)活動(dòng)，使一些實(shí)用、有效的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于實(shí)際，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用。

3.4 引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才

煤炭企業(yè)除引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)和直接引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的途徑外，更重要的是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員及相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，更新知識(shí)，采用一切有效的手段，將新的知識(shí)點(diǎn)與政策變化用于企業(yè)實(shí)踐，從而達(dá)到提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平的真正目的。通過(guò)培訓(xùn)拓寬管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)面，提高管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)的應(yīng)變能力，精心梳理好管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，熟悉掌握管理會(huì)計(jì)理論中的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種工具，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策提供有利的依據(jù)，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展脈搏，真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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