萬仞 呂桂萍

[摘 要]當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，國(guó)有企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要的支柱。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有正確進(jìn)行評(píng)估，使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了瓶頸，只有對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)警，并采取合理的措施進(jìn)行控制，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.122 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)開始面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中若沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，將遭遇嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。之所以會(huì)出現(xiàn)這種問題，主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有充分的重視，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，使國(guó)有企業(yè)發(fā)展中還存在很多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警簡(jiǎn)單來說就是采取切實(shí)有效的措施，設(shè)定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)今后可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和評(píng)估的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的主要依據(jù)就是企業(yè)的日常報(bào)表和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等，運(yùn)用比較和分析的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和評(píng)估，便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前為決策者提供正確的方案，以控制或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，使企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，為企業(yè)帶來更多的利益空間。[1]

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用。其中，最主要的作用就是可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，這是企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，也是企業(yè)可以順利進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要基礎(chǔ)。另外，企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還有辨別和分析的作用，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過程中，還可以及時(shí)將監(jiān)測(cè)到的信息進(jìn)行科學(xué)的分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)決策者可以做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。[2]在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還有預(yù)防和控制的作用，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分辨，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，從而使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)可以朝著更高層次的目標(biāo)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和完善，減少在企業(yè)發(fā)展過程中不應(yīng)該承受的損失。[3]

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)還普遍存在缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問題，沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受到固有模式的限制，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的影響。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有一定的變化性。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要影響，企業(yè)如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確控制，將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，阻礙企業(yè)的發(fā)展和完善。[4]

2.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)控制制度

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系。雖然國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是這些制度卻并沒有發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，使得企業(yè)資金管理還存在管理力度不夠的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展生存產(chǎn)生制約和影響。國(guó)有企業(yè)由于缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)決策者不能進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)控制工作還只是停留于表面，不能保持財(cái)務(wù)控制的實(shí)用性和針對(duì)性，企業(yè)財(cái)務(wù)決策還存在片面性和決斷性。[5]

2.3 缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)還有待提高，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮真正的作用，并且沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境需要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍進(jìn)行延伸，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升還受到多種因素的制約。國(guó)有企業(yè)為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，結(jié)合具體實(shí)際，建立了審計(jì)部門，但是因?yàn)闆]有完善的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行控制和約束，使得國(guó)有企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多發(fā)生以后才開始進(jìn)行關(guān)注，沒有在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生后，影響了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建研究

3.1 收集國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息

構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要措施就是對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的收集和整理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)和了解，從而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行管理。在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)信息收集時(shí)，需要從整體進(jìn)行收集，對(duì)企業(yè)近些年的資產(chǎn)進(jìn)行了解，并制作成清晰的表格。同時(shí)還需要對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，最后再進(jìn)行國(guó)有企業(yè)管理成本信息的收集，包括企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用等。在收集信息的過程中應(yīng)該秉承真實(shí)、正確的原則，對(duì)收集的信息進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，以保證信息的可靠性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的進(jìn)行提供準(zhǔn)確的依據(jù)。[6]同時(shí)，還需要在資料收集的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行降低，提高經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使工程資金可以合理配置，避免資金的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)大量的投資支出，需要相關(guān)部門進(jìn)行研究確認(rèn)后，才可以進(jìn)行投資使用，在資金使用過程中需要進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保投資的合理性，對(duì)企業(yè)投資行為進(jìn)行規(guī)范。

3.2 設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

當(dāng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理后，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)性的分析，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的前提是需要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，只有指標(biāo)設(shè)置正確，才能為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供可以進(jìn)行比較的預(yù)警。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)可以分為多方面的指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的使用情況有正確的了解，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括雙方履行合同情況、設(shè)備使用情況等。企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部制度的執(zhí)行情況。建立完善的指標(biāo)體系，可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的處理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行程序

當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)確定后，就可以以此為依據(jù)，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制工作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的要求進(jìn)行工作的執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的收集和整理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部門加強(qiáng)監(jiān)督，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)對(duì)企業(yè)多方面的信息進(jìn)行檢測(cè)。通過分析不同的信息，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供正確的數(shù)據(jù)，按照風(fēng)險(xiǎn)程度分為不同的級(jí)別，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施，有效減少風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。

國(guó)有企業(yè)目前正處于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的重要階段，其面臨著多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。為了有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重視和關(guān)注，結(jié)合具體發(fā)展實(shí)際，建立切實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，便于深度挖掘國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。國(guó)有企業(yè)只有在嚴(yán)格的制度約束下，才能使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供風(fēng)險(xiǎn)處理的方向，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，避免對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，使國(guó)有企業(yè)可以保持長(zhǎng)久的穩(wěn)定狀態(tài)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的審計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施將會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善，因此企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期的審計(jì)，只有采取科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，才能改善國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作順利進(jìn)行。因此，在國(guó)有企業(yè)今后發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該保持財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)時(shí)還需要進(jìn)行全方位的監(jiān)督，防止審計(jì)過程出現(xiàn)虛假問題。在有效的監(jiān)督過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的弊端，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警提供正確的方向，使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作更加具有規(guī)范性和合理性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體制的建立和完善。財(cái)務(wù)管理工作的完成情況直接關(guān)系著管理效能的發(fā)揮，采取正確的財(cái)務(wù)管理方法，可以從根本提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，需要對(duì)此加強(qiáng)關(guān)注和重視。合理劃分管理人員的職責(zé)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，保證內(nèi)部控制方向的準(zhǔn)確性，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的工作內(nèi)容，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和分析，可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避，使國(guó)有企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)行，為國(guó)有企業(yè)減少不必要的損失。

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[作者簡(jiǎn)介]萬仞（1979—），男，漢族，山東膠州人，本科，會(huì)計(jì)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師（副高級(jí)），國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制;呂桂萍（1980—），女，漢族，南京江寧人，本科，會(huì)計(jì)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師（副高級(jí)），國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司南京供電分公司，研究方向：預(yù)算管控和內(nèi)部控制。