周 杰

習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話，通篇貫穿著馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法,是新時代加強(qiáng)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是搞好主題教育的根本遵循。結(jié)合中鹽吉蘭泰公司近期爭創(chuàng)優(yōu)秀化工企業(yè)和申報(bào)自治區(qū)主席質(zhì)量獎等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，就目前的工作情況談一些自己的認(rèn)識和理解。

一、在學(xué)習(xí)黨史中領(lǐng)悟共產(chǎn)黨人的初心和使命，深刻認(rèn)識主題教育活動的重要意義

中國共產(chǎn)黨為初心使命而誕生，1921年在南湖紅船上成立后就義無反顧肩負(fù)起救國救民、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興和人民幸福的歷史使命。共產(chǎn)黨人的初心就是全心全意為人民服務(wù)，為人民服務(wù)是中國共產(chǎn)黨人成長歷程上的一種感悟、一種心得，是中國共產(chǎn)黨近百年奮斗史的總結(jié)。建黨的目的是什么？就是為人民服務(wù)，這就是中國共產(chǎn)黨人的初心。使命是什么？中華民族的偉大復(fù)興，這就是中國共產(chǎn)黨人的使命。

根據(jù)黨中央、國資委及中鹽集團(tuán)黨委的安排部署，第二批主題教育在中鹽吉蘭泰公司5 個黨總支中開展，以黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，作實(shí)基層黨支部，覆蓋全體黨員。開展第二批主題教育，要把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為根本任務(wù)，全面把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，堅(jiān)持抓思想認(rèn)識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實(shí)到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位，以徹底地自我革命精神解決違背初心和使命的各類問題，努力實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率的目標(biāo)。主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)，要把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿全過程，把學(xué)和做結(jié)合起來，把查和改貫通起來。

在中鹽集團(tuán)第三次黨代會上，黨委書記、董事長李耀強(qiáng)的工作報(bào)告明確了“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的工作目標(biāo)，明確了“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的戰(zhàn)略方針。中鹽吉蘭泰公司的初心就是“企業(yè)發(fā)展、員工增收、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會”；使命就是“建設(shè)優(yōu)秀的化工企業(yè)”。作為企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)任務(wù)的艱巨性和所肩負(fù)的歷史使命。一方面，完成建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)的歷史使命，對這一代吉蘭泰人提出了前所未有的新挑戰(zhàn)新要求。另一方面，影響企業(yè)發(fā)展和制約生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等瓶頸問題依然存在。第三方面，企業(yè)各方面隊(duì)伍的能力建設(shè)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作效率以及公司在各種經(jīng)濟(jì)形勢和市場態(tài)勢下市場競爭力仍需要不斷持續(xù)提升。這三方面的現(xiàn)實(shí)決定了建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)，既要固本培元，也要開拓創(chuàng)新，既要把住關(guān)鍵重點(diǎn)，也要形成整體態(tài)勢。

二、發(fā)揮職能作用，為建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)提供合力保障

“繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟”。對企業(yè)的職能部門來說，樹立全局意識,發(fā)揮好各自職能作用，加強(qiáng)職能部門的能力建設(shè)是十分重要的。雖然各職能部門職能不盡相同，但肯定都包括：指導(dǎo)、推動、監(jiān)督、服務(wù)。

一是指導(dǎo)，指導(dǎo)需要能力，有能力才能確保指導(dǎo)有效、精準(zhǔn)。二是推動，推動需要組織能力、協(xié)調(diào)能力，否則，可能推而不動，推而慢動，如此，談何效益。三是做好監(jiān)督。四是加強(qiáng)服務(wù)。每個職能部門及職能人員都要清楚地知道自己的崗位職責(zé)、具備的履職能力、達(dá)到的履職效果，要時常為自己打一個問號，為誰服務(wù)？服務(wù)質(zhì)量如何？面對當(dāng)前變化的經(jīng)濟(jì)形勢和市場態(tài)勢，要想讓企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力，成為行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)跑者，必須進(jìn)一步提高工作效率，尤其是提升職能部室的工作效率和能力迫在眉睫。

三、加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，為建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)提供智慧支撐

什么是協(xié)同，協(xié)同就是通過自己的努力加上專業(yè)能力給別人留出空間帶來便利。

近年來，隨著公司三項(xiàng)制度改革的不斷深入，干部隊(duì)伍和各級專業(yè)管理人員的配置是與公司的崗位設(shè)置、崗位職能逐步相適宜，隨著激勵機(jī)制的不斷完善和改進(jìn)，大家工作積極性和協(xié)同辦公能力的不斷提升，最終獲取“1+1 ＞2”的結(jié)果，這充分體現(xiàn)出收入要由團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步、貢獻(xiàn)和業(yè)績共同組成。協(xié)同是在管理過程中把相互間的合作作為價值共同體，即必須要作好“五個協(xié)同”，從理念和行動上來進(jìn)一步提升工作效率。

產(chǎn)供銷協(xié)同。生產(chǎn)方面要完善生產(chǎn)管理，科學(xué)調(diào)度、精準(zhǔn)指揮、協(xié)調(diào)到位。提升精細(xì)化、專業(yè)化水平，為客戶提供滿意產(chǎn)品。供應(yīng)方面要強(qiáng)化物資采購全過程管控。建立供方評價機(jī)制體系，選對合作方，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料和一流設(shè)備。營銷方面要緊盯市場、精準(zhǔn)施策，嚴(yán)守規(guī)則、嚴(yán)控風(fēng)險，加強(qiáng)客戶管理和業(yè)務(wù)員管理，提升物流管理水平，持續(xù)降低物流成本。

部門之間協(xié)同。各個部室之間的協(xié)同提升，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率；二是樹立大局意識，克服本位主義。為了提高工作效率，首先是要克服本位主義，才能有效的溝通，高質(zhì)量的溝通。

部門與各廠之間協(xié)同。一是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量；二是要加強(qiáng)溝通交流，深入基層走線。

各廠之間協(xié)同。一是產(chǎn)業(yè)鏈上節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)同，為上下游提供支持、便利；二是水、電、汽、氣之間的平衡與保證。

各領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)同。一是既要種好自留田，又要分工不分家；二是杜絕“本位主義”“圈子文化”；三是橫向拉拉手，縱向朝前站。

執(zhí)行力不僅僅是完成工作，通常也包含著工作態(tài)度、能力以及工作結(jié)果。高效的執(zhí)行力往往讓一個人擁有更強(qiáng)的競爭力，在激烈的市場競爭中，強(qiáng)大的執(zhí)行力等同于強(qiáng)大的競爭力。各生產(chǎn)廠和職能部室在日常工作中要保持高度協(xié)同，通過明確崗位職責(zé)，及時消除工作中存在的問題，清除前進(jìn)中的障礙；對一些制度、流程需要簡化的要進(jìn)一步簡化，用制度規(guī)則規(guī)避風(fēng)險、解決問題提升效率，營建良好的管理生態(tài)。

四、立足本職本崗，遵循結(jié)合、融合為建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)提供能力保障

中鹽吉蘭泰公司是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是化工企業(yè)，安全保障難度相當(dāng)大，而新時代也要求企業(yè)必須做好安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)的黨建工作一定要與生產(chǎn)安全相結(jié)合，通過班組建設(shè)與基層黨組織的結(jié)合，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、裝置運(yùn)行的效果以及生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果是檢驗(yàn)一個企業(yè)黨建工作成果的最好實(shí)踐。

立足本職本崗，最終結(jié)合融合。企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展猶如“高鐵效應(yīng)”，現(xiàn)在的高鐵為什么能跑那么快，很大程度上協(xié)同的作用，每個車廂都是有動力的，每個車廂提速都是協(xié)同在起作用。因此，只有知道自己的崗位是什么，崗位職責(zé)是什么，才能高效高質(zhì)量的履職。

俗話說，軟肩膀挑不起硬擔(dān)子。無論是干事創(chuàng)業(yè)還是攻堅(jiān)克難，不僅需要寬肩膀和鐵肩膀，也需要能力過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)。2018年11月，李耀強(qiáng)到中鹽吉蘭泰公司進(jìn)行調(diào)研時，要求中鹽吉蘭泰公司“先創(chuàng)先行，做化工板塊標(biāo)桿”。從創(chuàng)建優(yōu)秀化工企業(yè)的提出到“先創(chuàng)先行，做化工板塊標(biāo)桿”的殷切期望，中鹽吉蘭泰以“創(chuàng)新 變革 競爭 共贏”為根本，確定了“深化改革 精益求精 提質(zhì)增盈 行業(yè)引領(lǐng)”的經(jīng)營方針，明確了創(chuàng)建優(yōu)秀化工企業(yè)的具體步驟。因此，實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)的目標(biāo)既要有肯干的雙手，更要有解決問題的頭腦；既要有理論家、實(shí)干家，更要有經(jīng)驗(yàn)和理論相結(jié)合的專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，要隨著企業(yè)的發(fā)展和需求不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的能力建設(shè)。

打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)同能力。高鐵時代，要求每節(jié)車廂都是動力源，超過人家，就要比人家快，要學(xué)會協(xié)同、做好協(xié)同、形成協(xié)同效應(yīng)。君子不患位之不尊，而患德之不崇；不恥祿之不夥，而恥智之不博?！蹦芰Σ皇且粍谟酪莸模仨毘掷m(xù)升級不斷擴(kuò)容。做企業(yè)并非易事，尤其是做標(biāo)桿企業(yè)更不容易。要想得到同行業(yè)的認(rèn)同和敬仰，必須要打造一流的管理隊(duì)伍和專家團(tuán)隊(duì)，要在以往管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高水平的專業(yè)管理，讓有能力的人做專業(yè)的事，把日常工作做專業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)管理方式和模式的優(yōu)化、再造和提升，使企業(yè)的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全、環(huán)保、物資、招標(biāo)等管理工作再上一個新臺階。以強(qiáng)大的專業(yè)能力和專業(yè)水平，善于和敢于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的自信，立足于解決生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸問題，立足于提升產(chǎn)能、降本增效，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人才支撐和能力保障。

人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，人才是打造優(yōu)秀化工企業(yè)的支撐。完善好人才評價指揮棒的作用，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的平臺。讓“技高者多得、多勞者多得”，把人才評價、考核、激勵工作常態(tài)化，加大企業(yè)核心人才的獎勵力度，激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力。建立提高效率的機(jī)制，也要建立業(yè)績評價機(jī)制。效率就是要有時間概念，任何一項(xiàng)工作，任何一項(xiàng)任務(wù)，既要有起始點(diǎn)，又要有完成、終結(jié)的時間點(diǎn)。

學(xué)標(biāo)桿、做工匠，在工作中追求卓越完美。企業(yè)的發(fā)展離不開工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師等各種“師”，也需要各種“匠”，企業(yè)的技師、高級技師屬于“匠”的范疇，所以企業(yè)需要打造一批自己企業(yè)的技術(shù)骨干，這個骨干就是包括企業(yè)各種“師”和各種“匠”。因此，要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，真正把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種生活方式、一種精神追求，本著 “用什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理質(zhì)量，加大先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收利用，優(yōu)化工藝技術(shù)。向先進(jìn)學(xué)向標(biāo)桿學(xué)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，不斷提業(yè)務(wù)能力和理論水平，提高創(chuàng)新思維能力，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)，切實(shí)把學(xué)習(xí)的過程變成提高思想認(rèn)識、解決實(shí)際問題、提高工作水平的過程，努力成為本職崗位的行家里手。

五、履職盡責(zé)，踐行建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)使命任務(wù)

擔(dān)當(dāng)是精神、底氣、激情、境界的鮮明反映，也是一個人品格、素質(zhì)、責(zé)任、韌勁的綜合體現(xiàn)。講擔(dān)當(dāng)就要乘勢而上，主動作為。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，全黨同志“永遠(yuǎn)要有逢山開路、遇河架橋的精神，銳意進(jìn)取，大膽探索”。這講的就是擔(dān)當(dāng)和作為的問題。當(dāng)前，整個大環(huán)境都在搶抓機(jī)遇、力爭上游，向由“大”到“強(qiáng)”奮進(jìn)，固有的思維方式和慣性的工作方法已無法適應(yīng)新的形勢和任務(wù)。能否積極主動、敢于干事是衡量每一位員工能否成為一名優(yōu)秀黨員干部、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是出色與平庸的分水嶺。這就要求我們在思想觀念上“突圍”和“破冰”，要調(diào)整，要改變，要突破，要爭先。注重培養(yǎng)良好作風(fēng)，以敬業(yè)、專注、執(zhí)著、精益求精的態(tài)度干一行愛一行、鉆一行精一行。特別是黨員干部更應(yīng)有不完成目標(biāo)寢食難安的沖動和行為自覺。要增強(qiáng)憂患意識，突出問題導(dǎo)向，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于闖難關(guān)。用干事創(chuàng)業(yè)激情去感染身邊的人，用實(shí)際行動點(diǎn)燃集體激情，凝成合力干事、謀事、成事。

中鹽集團(tuán)總經(jīng)理丁召團(tuán)在2019年工作會議上指出，要調(diào)整優(yōu)化化工業(yè)務(wù)布局，逐步將集團(tuán)基礎(chǔ)化工產(chǎn)能向西部轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速東西化工企業(yè)互動，集中產(chǎn)能力量、技術(shù)力量、銷售力量，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品布局、資本結(jié)構(gòu)，逐步形成化工業(yè)務(wù)整體優(yōu)勢，進(jìn)一步提升中鹽化工企業(yè)的市場競爭力，加速向國內(nèi)優(yōu)秀化工企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。這為中鹽吉蘭泰建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)提供強(qiáng)大的動力和廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

新時代要有新?lián)?dāng)新作為，需要每位員工進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)心責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，困難面前不退縮，風(fēng)險面前不怯懦，責(zé)任面前不推諉，切實(shí)抓好每項(xiàng)工作，解決每個問題，克服每個困難。在堅(jiān)決執(zhí)行中彰顯責(zé)任，在破解難題中強(qiáng)化責(zé)任，在真抓實(shí)干中落實(shí)責(zé)任，把全部心思和一切工作向發(fā)展目標(biāo)聚焦。不忘初心、牢記使命，在勇于擔(dān)當(dāng)中不斷提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在中鹽集團(tuán)公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”戰(zhàn)略方針的引領(lǐng)下，堅(jiān)持中鹽吉蘭泰公司“深化改革、精益求精、提質(zhì)增盈、行業(yè)引領(lǐng)”的經(jīng)營方針和高質(zhì)量發(fā)展思路，緊盯“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)不停步，不遺余力、盡心盡責(zé)，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，把中鹽吉蘭泰公司做成有價值的企業(yè)，同行的標(biāo)桿型企業(yè)，讓社會認(rèn)可敬仰的企業(yè)，更好的擔(dān)當(dāng)起新時代賦予新一代吉蘭泰人的歷史重任。