周亞麗

摘 ?要：伴隨著經濟全球化程度的不斷加深，煙草企業(yè)的生產規(guī)模和設備規(guī)模也隨之增長，在這種形勢下，為了降低越來越高的維修費用，就要求企業(yè)變革設備管理制度，提高管理效率。煙草質量和設備水平息息相關，一個煙草廠能在激烈的行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，很重要的一個原因就是該廠的設備管理水平高，能夠有效地通過提升設備管理效率來增加企業(yè)收益。該文在大量調查研究的基礎上為提高煙廠煙草設備管理效率提出了幾點建議。

關鍵詞：設備管理 ?效率提高

中圖分類號：TS43 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）11（a）-0078-02

設備管理效率的提升不是某一方面的改進就能達到的，需要多方面著手，既要從制度、思想和設備保障層面提升對設備的管理效率，也不能忽視對員工的職業(yè)技能培訓。只有做到多方并舉，協(xié)同推進，才能有效提高煙草設備的管理效率。

1 ?建立嚴格的設備管理制度

嚴格的設備管理制度是設備管理效率提升的保障，煙廠應該積極制定出科學、合理的設備管理制度，以達到保障設備管理工作有序開展的效果。

要制定出科學、合理的管理制度，最重要的就是根據(jù)該廠的實際情況來制定相應的管理策略，堅持實事求是的原則。比如，要嚴格執(zhí)行產品的生產計劃和設備養(yǎng)護計劃，不能隨意更改設備維修的次數(shù)和頻率，保證設備養(yǎng)護有效進行。同時對于員工的管理分兩方面進行，對于遵守各項規(guī)章制度，且有貢獻的員工要及時嘉獎，對于違反規(guī)章制度，不遵守設備管理條例的員工，要給予嚴厲的懲罰。不僅如此，還要求廠方在實踐中不斷修繕和完善設備管理制度，使其能夠適應廠內形式的不斷變化，煥發(fā)出制度的生機和活力，只有這樣才能從制度上保障設備管理效率的提升。

2 ?培養(yǎng)自覺維護設備的意識

就目前來看，國內大部分煙廠的設備已經更新到了國際先進水平。那么，對于煙廠而言，怎樣充分地使用和管理這些設備，發(fā)揮好這些先進設備的效率，是第一要解決的問題。這關系到了企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能否取得優(yōu)勢、能否獲取更大的經濟利益。

思想是行動的先導，在正確的思想指引下才能進行正確的行為。因此，要提高設備管理效率，就要從思想上養(yǎng)成自覺維護生產設備的意識。煙廠的管理者作為整個廠的領導和排頭兵，更要意識到加強設備管理、提高設備管理效率的重要性。只有領導干部養(yǎng)成了這個意識，才能更好地在員工身上培養(yǎng)。要做到從思想上養(yǎng)成自覺維護設備的意識，具體來說可以從以下幾個方面著手：一是要創(chuàng)建一個良好的思想環(huán)境，通過積極地宣傳教育，提高廠內人員的思想覺悟，養(yǎng)成全員自覺維護設備的意識。二是要積極學習，向那些管理經驗豐富的人員取經，既可以派出優(yōu)秀的員工出去學習，也可以請一些具有相關管理知識的專家來做培訓，使大家深刻地認識到加強設備管理的重要性，養(yǎng)成自覺維護設備的意識。三是要發(fā)揮領導干部的帶頭作用，讓領導干部切身參與到設備保養(yǎng)的環(huán)節(jié)中來，親手維護保養(yǎng)生產設備。這樣做既有利于拉近干部和員工之間的管理，還可以有效地推動設備管理工作的開展。通過這些具體的措施，能夠有效地提升工作人員對于設備管理的重視，促進煙廠設備管理效率的提高。

3 ?構建科學合理的設備管理體系

生產效率的提高主要依靠生產力的大步發(fā)展所帶來的生產設備的革新，但在生產力發(fā)展速度減緩，生產設備在一定時間內不會有過大提升的時候。充分利用當前設備，提高設備利用的效率就成為了生產效率提高的主要途徑。因此，設備管理是企業(yè)生產經營中重要的一環(huán)，占據(jù)著十分重要的地位。

當前，大多數(shù)煙草廠在設備管理方面所面臨的問題主要就是設備故障所造成的巨額維修費用，因不可抗力導致的設備停止使用所造成的經濟損失以及重新購買設備時的大額投資等。要解決這些問題或者說減輕這些問題所帶來的損失，就需要我們有針對性地建構科學的設備管理體系。例如，在設備故障發(fā)生后，召集內部維修人員討論協(xié)商，找出合理的解決方案，并且分析故障原因，加強預防，爭取類似故障不再發(fā)生。同時還要根據(jù)設備的具體情況，定期停機檢修，防止在正常生產時間內出現(xiàn)非正常停機時間，耽誤生產的正常進行。

只有通過構建科學合理的設備管理體系，并對其不斷的發(fā)展完善，我們的設備管理工作才能夠更好地進行下去，才能夠有效地提高煙廠煙草設備管理效率。

4 ?加強員工職業(yè)素質培訓，提高設備的管理效率

企業(yè)員工是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)正常運行的保證。如果將企業(yè)比作是一個活生生的人，那么企業(yè)中的員工就像是這個人的血液一樣，維持著這個人的健康發(fā)展。當血液出現(xiàn)問題時，整個人都會出現(xiàn)毛病，血液的質量對于人的健康而言至關重要。員工之于企業(yè)就相當于血液之于人體，員工質量的高低也就決定了企業(yè)生產水平和效率的高低，所以，要提升設備的管理效率，就要努力提升員工的職業(yè)素質。不論是企業(yè)中的管理人員、技術骨干還是初級銷售人員、營銷人員，都要對他們進行針對性的培訓，保證他們能在自己的崗位上做得很好。只有每個人都能夠物盡其用、各司其職，設備管理的效率也就會自然而然的提高了。

落實到具體操作中來，就是要針對他們的崗位特點進行相應的培訓。例如，對于管理人員的培訓就要以提升他們的管理能力為主，要讓他們多多豐富專業(yè)知識，并且學會將專業(yè)知識與實踐相結合。通過專業(yè)化的培訓使管理人員能夠制定出科學合理的管理制度，以此來促進企業(yè)設備管理效率的提高。針對技術骨干人員的培訓就要以提升他們的實踐能力為主，根據(jù)他們所存在的問題和不足，邀請行業(yè)內相關方面的專家，重點安排相應的培訓內容。同時還要積極接收反饋，針對還沒解決的問題，更加合理地安排下一次培訓。也可以采用分享交流會的形式，給技術人員們提供一個相對集中的環(huán)境，讓大家互相交流維修和操作中的一些技巧和方法，這樣做既有利于他們專業(yè)水平的提升，也有利于使工人之間的關系變得融洽。

以上所舉例的兩點內容并不是提高員工專業(yè)素質的全部，更多提升員工專業(yè)素質的方式還是煙廠的管理人員要根據(jù)煙廠的實際情況來制定。

5 ?結語

煙草設備對于煙廠而言，是十分重要的一項財產，那么煙廠的設備管理有多重要更是不言而喻的了。加強煙廠煙草設備的管理，提高設備管理的效率對于煙廠生產效率和經濟效益的提高都有著十分重要的意義。該文從管理制度、思想、設備保障和員工職業(yè)素質層面所提出的幾點建議對于提高設備管理效率都有一定的促進作用，也希望煙廠的從業(yè)人員在實際的生產管理過程中，能夠探索出更多更有效的方式促進管理效率的提升。

參考文獻

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