汪翔

（天津渤化工程有限公司，天津300193）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面了解和調(diào)查，從而對(duì)自己之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算支出進(jìn)行合理的規(guī)劃和管控，維持企業(yè)的良好發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為企業(yè)本身和企業(yè)服務(wù)的客戶(hù)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，積極尋找現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改和完善，從而做到促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 目前化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念和制度不符合改革要求

為了緊跟改革開(kāi)放的步伐，我國(guó)各類(lèi)型的企業(yè)正在不斷開(kāi)展企業(yè)改革，化工企業(yè)也是其中的一員。然而化工企業(yè)雖然進(jìn)行了一定的企業(yè)改革，改變了部分規(guī)章和制度要求，但是許多管理層的人員思想仍然停留在改革前的層次，沒(méi)有及時(shí)對(duì)思想理念進(jìn)行更新，這就導(dǎo)致企業(yè)改革采用了機(jī)械而不科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行，即使完成了制度的更新，也很可能局限于表面，在真正進(jìn)行工作時(shí)往往會(huì)沿用舊有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，從而使得改革失去了原有的意義。并且不僅僅是管理層，從管理層到員工都沒(méi)能做到真正有效的進(jìn)行理念改革，沒(méi)能真正跟上國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，雖然社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但是企業(yè)仍然沿用舊有體制，從而導(dǎo)致改革后的企業(yè)出現(xiàn)仍然沒(méi)能做到提高經(jīng)濟(jì)收入效益，甚至有所降低的現(xiàn)象。除了這一點(diǎn)，我國(guó)化工企業(yè)部分管理人員還存在著急功近利的思想，過(guò)于重視改革后的經(jīng)濟(jì)效益從而不重視時(shí)間問(wèn)題，忽略了科學(xué)性，再加上前文所述的改革思想的落后，很容易導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)工作上出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。

1.2 資金控制問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)很重要的方面就是對(duì)企業(yè)所持資金進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)每一筆資金的去向、流動(dòng)方向和籌集方式等都要做到完全的了解和控制，除此之外還要做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的預(yù)防等工作，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的預(yù)估和評(píng)判，對(duì)貨幣匯率等也要做好整理。資金是企業(yè)的命脈之一，如果企業(yè)的管理層對(duì)資金的管理和市場(chǎng)匯率不能做好了解和掌控的話(huà)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金方面出現(xiàn)問(wèn)題，資金調(diào)動(dòng)方面不能及時(shí)完成，進(jìn)一步就可能會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，甚至能威脅到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。例如，在化工企業(yè)的生產(chǎn)方面，產(chǎn)品從生產(chǎn)到運(yùn)輸都需要非常多的資金申請(qǐng)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目，并且頻率很高，如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)了問(wèn)題，則很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)方面出現(xiàn)問(wèn)題也影響效率，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)資金不能及時(shí)集中，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。在成本規(guī)劃方面，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中忽視成本方面的資金控制，不重視成本的有效縮減，而成本對(duì)最終利潤(rùn)的影響是非常大的，不重視資金管理也不重視成本控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，成本嚴(yán)重超標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生損害[1]。

1.3 沒(méi)有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

很多化工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)往往只注意流程而不能做到真正做好工作，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方面這個(gè)問(wèn)題尤其嚴(yán)重。許多化工企業(yè)往往只在表面上提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)這項(xiàng)內(nèi)容但是并不把它落實(shí)到工作中去，各個(gè)部門(mén)之間也不能做好及時(shí)有效的溝通，如果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的企業(yè)很難及時(shí)作出反應(yīng)，無(wú)法做好應(yīng)對(duì)工作。在危機(jī)應(yīng)對(duì)體系方面化工企業(yè)自然也存在問(wèn)題，制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作體系往往在現(xiàn)實(shí)工作中不能有效應(yīng)用。在企業(yè)的管理層中，部分管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不夠，未能建立起完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)方面的預(yù)算也較少。這種種原因共同導(dǎo)致了一旦化工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或者內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的突發(fā)性危機(jī)，很難做好處理工作，從而威脅到企業(yè)的健康度。

1.4 人力資源管理缺陷

除了經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在問(wèn)題，在人事制度方面我國(guó)化工企業(yè)也存在著不小的問(wèn)題，這也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一定的困難。例如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔時(shí)，由于在招納員工時(shí)未進(jìn)行充足的員工培訓(xùn)，導(dǎo)致選拔上來(lái)的管理人員中有很多缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員，實(shí)際工作時(shí)在經(jīng)濟(jì)方面的工作能力完全達(dá)不到應(yīng)有的要求，從而進(jìn)一步導(dǎo)致在高層管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分層管控時(shí)，這些人員會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)不敏感，不能根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)整靈活改變方案，使得企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)缺陷環(huán)節(jié)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策失誤，不能達(dá)到應(yīng)有的作用。另外，與其它類(lèi)型的企業(yè)相比，化工企業(yè)的總體規(guī)模往往是較小的，這就意味著相應(yīng)的工作人員可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)人員，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面往往存在著缺陷，人才數(shù)量不足，也影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。

2 解決對(duì)策

2.1 樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代發(fā)展意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步是息息相關(guān)的，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整方向往往決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整方向，因此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理需要有時(shí)代發(fā)展意識(shí)和全局戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)尤其注意這一點(diǎn)。前文已經(jīng)提到，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，掌握著一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，因此經(jīng)濟(jì)管理層在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要注意時(shí)代走向，不要把眼光局限于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，要具備經(jīng)濟(jì)大局觀和戰(zhàn)略性思維，敏銳地捕捉到將來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向，用這種深度思想去對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。

2.2 嚴(yán)格制定風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)企業(yè)而言，總體經(jīng)濟(jì)管理比通常的某項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)賬目管理復(fù)雜性是要高得多的，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要更加注意，工程風(fēng)險(xiǎn)抵御經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行一定程度的借鑒，但是絕對(duì)不能照搬。在進(jìn)行管理時(shí)要對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做好全面的了解和準(zhǔn)備，在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)要將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容作為重點(diǎn)之一，還要把各項(xiàng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資金調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)等都考慮進(jìn)去。制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系之后要進(jìn)行有效的計(jì)劃落實(shí)，將計(jì)劃運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面并做好事后的監(jiān)督工作，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)的安全性穩(wěn)定性。除此之外，還要注重企業(yè)運(yùn)行成本方面的內(nèi)容，將各項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行效益最大化對(duì)比計(jì)算。在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的失誤后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改正，防止此類(lèi)失誤再次出現(xiàn)。通過(guò)這些工作來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

2.3 嚴(yán)格管理資金流動(dòng)

資金的正常運(yùn)作是企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目正常開(kāi)展的保證，是企業(yè)管理方面的重中之重，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)資金流動(dòng)的掌控和監(jiān)管是經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)。如果企業(yè)所持資金不能正常流通勢(shì)必會(huì)危及企業(yè)的日常工程開(kāi)展，影響工程的效率和質(zhì)量。要對(duì)每一筆外撥的資金進(jìn)行核對(duì)和整理，在大筆資金進(jìn)行流動(dòng)時(shí)還要調(diào)配專(zhuān)人進(jìn)行管理和監(jiān)控，防止資金流出現(xiàn)問(wèn)題。在企業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目完成時(shí)也要校對(duì)資金數(shù)量，查驗(yàn)有無(wú)異常超額情況發(fā)生。除了會(huì)計(jì)部門(mén)外還可以設(shè)立會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)，通過(guò)雙重監(jiān)管措施來(lái)保證資金的安全，實(shí)現(xiàn)有備無(wú)患。

2.4 完善管理體系

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善，首先就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，只有建立起健全而科學(xué)的經(jīng)管體系才能進(jìn)行之后的內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要注意管理的集中化，管理權(quán)不應(yīng)過(guò)于分散，要做到少而精，對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一而集中的管理，防止出現(xiàn)因各管理部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)而影響到管理效率的現(xiàn)象。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)撥款時(shí)也要做好規(guī)劃，對(duì)這方面內(nèi)容要格外注意，詳細(xì)確定好撥款金額、去向和復(fù)核等內(nèi)容。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的制定時(shí)要注意分清各個(gè)部分的職責(zé)和管理范圍，避免發(fā)生管理沖突。

2.5 提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員方面出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果是成正相關(guān)的，管理人員的低水平會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用低下。經(jīng)濟(jì)管理是時(shí)效性非常強(qiáng)的，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和選拔時(shí)要格外注意其時(shí)代超前意識(shí)，此外在選拔人員時(shí)就要盡可能的選拔基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人員[2]。在選拔出專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理人員之后也要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，將隨時(shí)代進(jìn)步而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)知識(shí)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，從而加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)是一個(gè)整體，除了對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)總體人力的管理和培訓(xùn)也要注意開(kāi)展。

3 總結(jié)

改革開(kāi)放不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展完善，在這種時(shí)代背景下，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤其注意和時(shí)代接軌，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要注意與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，及時(shí)了解新的政策內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行整改和調(diào)整，完善好自身的經(jīng)管體系，這樣才能做到提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)生命活力。我國(guó)化工企業(yè)目前總體處于發(fā)展良好階段，但是也存在著不少的問(wèn)題和缺陷，因此在未來(lái)的發(fā)展中，化工企業(yè)要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷完善，轉(zhuǎn)變舊有的管理思想，從而保證化工企業(yè)的健康發(fā)展。