佚名

炮灰

1999年，王越從黑龍江大學(xué)計算機專業(yè)本科畢業(yè)后遠赴日本工作，期間獲得了一個發(fā)明成果，創(chuàng)造了光學(xué)觸摸屏國際專利。2001年，25歲的王越已經(jīng)在一家日本軟件公司做到技術(shù)總監(jiān)的位置。一次，王越在做一個日本民營醫(yī)院的看護管理項目時發(fā)現(xiàn)，日本醫(yī)院在對患者和藥品進行管理時都引入二維碼的應(yīng)用。毫不夸張地說，他第一次接觸二維碼就被它的魅力吸引了。二維碼在日本的商業(yè)模式也很清晰，王越記得那時一個二維碼技術(shù)模塊可以賣到999美元。他由此產(chǎn)生靈感，打算開發(fā)用手機識讀二維碼的技術(shù)。王越認為，借助手機二維碼，人與物、物與物之間的信息流一下子暢通起來，能被廣泛地應(yīng)用于各種場景。

王越敏銳地嗅到了二維碼商機，只經(jīng)過15天的思考，他就決定回國，“起初我沒有想創(chuàng)業(yè)，我只是想找個環(huán)境來做我想做的、能做的?！彼麩o數(shù)次問自己，我適合創(chuàng)業(yè)嗎？“我只是工程師思維，不懂管理、更不懂經(jīng)營，不懂商業(yè)、更不擅長交流。”按照這個理解，他幾乎判定自己不適合創(chuàng)業(yè)，“那創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？我心想，做炮灰我也愿意，炮灰我也是骨灰級的。”

后來，王越被安排進歸國創(chuàng)業(yè)訪問團，回國參觀中關(guān)村。在中關(guān)村科技園區(qū)管委會、中關(guān)村駐東京辦事處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，王越享受了特殊人才政策，被引進回國創(chuàng)業(yè)。2002年7月，王越在中關(guān)村成立了意銳新創(chuàng)。這是國內(nèi)第一家成立的二維碼開發(fā)應(yīng)用公司，專注于核心技術(shù)二維碼識讀引擎軟件的研發(fā)。

寒冬

決定創(chuàng)業(yè)是簡單的事情，但創(chuàng)業(yè)成功卻是一場痛苦的修行。2004年，王越才搭建起真正的創(chuàng)業(yè)團隊，到2005年，團隊人數(shù)接近20人。意銳新創(chuàng)逐漸走上正軌的同時，中國也在國家層面開始推動二維碼技術(shù)的開發(fā)。王越帶領(lǐng)團隊經(jīng)常到國家質(zhì)監(jiān)總局交流，漢信碼（中國標準的二維碼）競標時，他們很幸運地中標勝出。

2006年，意銳新創(chuàng)成功研制了我國第一款漢信碼讀取設(shè)備以及手機版漢信碼引擎，并獲得中國自動識別行業(yè)2006年度特殊貢獻獎;2007年，漢信碼成為國家標準。此后，意銳新創(chuàng)參與了制定中國移動條碼應(yīng)用規(guī)范。聯(lián)想是王越的貴人。在聯(lián)想的引薦下，王越第一次去中國移動談合作，一屋子的人，中國移動研究院正在組織三四家公司和部分手機廠商開會，要做一系列的《手機二維碼應(yīng)用規(guī)范》。在第二次開會時，就把上次開會討論的內(nèi)容裝在手機軟件上，邊開會邊做演示。結(jié)果，意銳新創(chuàng)成為唯一的中標單位。王越到現(xiàn)在還記得中國移動的人對他說，“我們從來沒有跟這么小的公司合作過，但你們卻是最大的?！边@樣的認可讓王越興奮。意銳新創(chuàng)得到中國移動的認可，也吸引了大量投資者的追捧。公司一下子進入到快速發(fā)展的狀態(tài)。但讓王越?jīng)]有想到的是，2008年突如其來的金融危機一下子放大了公司的財務(wù)危機。

王越復(fù)盤當時的教訓(xùn)認為，“我們走早了，智能手機風還沒有刮過來，我們就被資本市場放棄了。公司欠債，車也被房東開走了，伙伴們也離開了團隊，說再不走，就出社會問題了。我成了孤家寡人”，“事后想放棄，重新再來就不會那么痛苦了，也會有更大的起色?？墒钱敃r我想，總是要有人為投資人的投資、為團隊負責任?！蓖踉竭B“走的資格”都沒有。

此后的五年，王越過得非常痛苦。在此期間，他的個人感情問題也出現(xiàn)重大危機，事業(yè)和感情雙雙受挫。糟糕的事情還在后頭，“趕開董事會，夜路長途出車禍。所有一切，崩潰至極?！爆F(xiàn)在的王越甚至不知道當時是怎么撐下來的，“天天生活在擔心恐懼憂郁之中，工作也僅僅是硬著頭皮?！焙荛L一段時間，他極度恐懼回顧這段歷史。

爆發(fā)

2015年是王越創(chuàng)業(yè)以來的第一波高反彈攻勢。意銳新創(chuàng)重新組建團隊、梳理業(yè)務(wù)、全力出擊，在電影院市場一舉拿下超過70%的市場份額，并成功開發(fā)出移動支付設(shè)備，進軍移動支付領(lǐng)域，受到很多二維碼支付服務(wù)商的采購。

王越的目光并不滿足于當下的二維碼市場。他認為，“二維碼不只是實體卡虛擬化、無現(xiàn)金這么簡單。在移動支付產(chǎn)業(yè)，二維碼支付只占20%，未來還有80%的新增發(fā)展空間”。王越深知這樣的一般性規(guī)律，當我們做成了一件事回頭去看曾經(jīng)走過的那些路，總是能習(xí)慣性地總結(jié)出這樣那樣的“成功經(jīng)驗”。王越并不依托于這些經(jīng)驗，他還在等待，等待下一個爆發(fā)。

（天一薦自《南方人物周刊》）