馬志凱 郭懷永

（天津港第四港埠有限公司 天津市 300456）

習近平總書記強調(diào)，工會改革是全面深化改革的重要組成部分。天津港第四港埠有限公司（以下簡稱天津港四公司）以此為契機，在天津市國企改革的大背景下，在集團進行功能整合、板塊整合、公司整合的現(xiàn)實情況下，將工會工作與工運理論研究相結合，牢牢把握習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，緊緊抓住中國工會十七大對勞動和技能競賽的新要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營和競賽活動中面臨的實際問題進行探索和實踐，堅持眼睛向下、面向基層，把力量和資源向基層傾斜投放，通過堅持“三調(diào)整”，實現(xiàn)“三助力”，推動了工會勞動競賽工作再上新水平。

天津港四公司由原四公司和五公司合并而成，現(xiàn)有員工3643人，其中正式員工1079人，城鎮(zhèn)勞務員工719人，農(nóng)民勞務員工1845人。2018年以來，公司貨類結構不斷調(diào)整變化，散貨作業(yè)量萎縮，貨源數(shù)量明顯不足且到港船舶不夠穩(wěn)定，雜貨作業(yè)量有所增加；另外，公司面臨安全環(huán)保消防壓力持續(xù)增強。這些問題出現(xiàn)給公司勞動競賽工作的開展提出了新要求。公司根據(jù)集團勞動競賽總體部署，探索勞動競賽新思路新方法，從“調(diào)”字入手，將常規(guī)性的、效果不夠突出的競賽進行壓縮，集中資源，突出重點，優(yōu)化競賽比武活動，重點突出勞動競賽在安全環(huán)保、質(zhì)量服務和效率技能等方面的推動作用，服務企業(yè)生產(chǎn)，服務員工發(fā)展。

一、調(diào)整活動開展方式，提質(zhì)量，助力競賽效果增強

當前形勢下，傳統(tǒng)勞動競賽的激勵作用呈下降趨勢，對員工的吸引力和對企業(yè)的促進作用漸弱。天津港四公司順應整合形式，從三個方面著手改變。

（一）豐富勞動競賽內(nèi)容

公司完整梳理了勞動競賽項目，對相同或近似的項目采取交叉比武方式予以保留，互相學習，發(fā)現(xiàn)不足，相互促進。對各自不同的項目，根據(jù)實際作業(yè)情況進行具體分析：適宜推廣的項目重新擬定方案，確定新的競賽方式方法；不適合推廣的項目在延續(xù)之前運行方法的基礎上提升優(yōu)化。此外，針對散貨作業(yè)量萎縮，雜貨作業(yè)量增加的趨勢，在開展勞動競賽時有所側重，加強引導（雜貨作業(yè)主要涉及流機隊、固機隊、倉庫、勞務車間等）,特別是增加了雜貨類的競賽項目，既注重提高單工種操作技能，又突出協(xié)同配合，增強作業(yè)能力，提高作業(yè)效率。

（二）激發(fā)基層工會積極性

以往開展的勞動競賽、技能比武以公司組織為主，主要開展的是傳統(tǒng)競賽和對接上級的比武項目，基層單位按照相關要求開展具體活動。自整合工作啟動后，公司充分調(diào)動、激發(fā)基層車間承接競賽比武的積極性，讓他們在項目設置、活動方式等方面有更大的自主權，這樣可以使得開展的相關活動更貼近生產(chǎn)作業(yè)實際。比如，儲運部在傳統(tǒng)單一疏運競賽的基礎上，積極圍繞客戶需求進行研究，豐富了競賽內(nèi)容和形式，把指定場地卸貨、規(guī)定防污作業(yè)區(qū)域、專業(yè)化裝車組織、貨物核對、劃線核驗、固定機械配置、計量校驗、司磅門證等多個方面列入競賽內(nèi)容，形成了圍繞客戶需求的系列競賽，產(chǎn)生了很好的效果。

（三）突破傳統(tǒng)競賽模式

公司在繼承傳統(tǒng)單船、單工班“一條龍”勞動競賽的基礎上，繼續(xù)鞏固深化“五方一體化”特色競賽，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重點難點工作，組織開展了安全、環(huán)保、消防和勞動保護監(jiān)督檢查幾個重點方面的專項競賽。同時，緊緊圍繞生產(chǎn)工作關鍵節(jié)點，及時開展裝火車、裝汽車競賽后場疏運專項競賽等。此外，區(qū)域性、系統(tǒng)性、輔助性、外聯(lián)性四種競賽模式不斷豐富完善，促進了公司各基層車間及相關部門的聯(lián)合互動和人員交流，在現(xiàn)階段不但促進了生產(chǎn)作業(yè)，還維護、推動了職工隊伍的穩(wěn)定融合。

2018年，公司完成貨物吞吐量3400萬噸，船舶計劃兌現(xiàn)率100%，縮短計劃160余小時，完成集團年度計劃指標的113.33%，提前53天完成年度任務指標，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3335天。

二、調(diào)整資源投入比例，增產(chǎn)出，助力生產(chǎn)效率提高

以往，公司級、車間級的競賽比武活動在獎勵金額、獎勵人數(shù)、獎勵方式等方面均采用統(tǒng)一標準，這樣雖然便于管理和操作，但是缺乏一定的針對性和靈活性。公司在綜合分析多方因素的基礎上，采取了以下幾項措施。

（一）優(yōu)化競賽比武獎勵比例

重新界定、明確了公司、車間兩級競賽比武的區(qū)別和各自的著力點：公司級活動以選拔引導為主，組織更規(guī)范、要求更嚴格，既要以此為契機考查廣大員工技能水平，又要選出優(yōu)秀員工參與更高級別的比賽。車間級活動以激勵促動為主，方式更靈活、形式更多樣，注重通過比武活動鼓舞干勁，激發(fā)員工工作熱情，在活動中發(fā)現(xiàn)人才，更要在競賽比武過程中發(fā)現(xiàn)員工存在的薄弱環(huán)節(jié)、普遍問題和關鍵問題，有針對性地開展后期學習培訓。鑒于此，公司在原獎勵總額不變的前提下，適度降低個人獎勵額度，增加獲獎人數(shù)。擴大獎勵范圍可以有效激發(fā)員工參與的熱情，提高活動參與率。當然，為了防止出現(xiàn)“報名人員多，競賽水平不高”的問題，也使員工不抱有“參與一下，拿獎回家”的想法，堅決杜絕通過競賽搞“普獎”和“輪流坐莊”。

（二）優(yōu)化競賽比武獎勵范圍

一方面，四五公司整合前在對單船、單艙口競賽的獎勵范圍上存在差別。整合后，根據(jù)實際貨類的不同統(tǒng)一了大原則，即：入圍有理由、成績有依據(jù)、獎勵有支撐、側重在一線、崗位不遺漏。另一方面，在獎勵獲獎人員的基礎上，增加對比武工作人員、培訓授課人員等的獎勵支持，鼓勵他們?yōu)楣?、為員工提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務。

（三）優(yōu)化競賽比武資源分配

除了獎勵投入，公司工會還鼓勵各基層車間自主開展靈活多樣、小型實用的競賽比武活動。允許各車間通過使用工會經(jīng)費開展相關活動，提高了工會經(jīng)費的使用效率，發(fā)揮了更大效能。此外，公司工會在競賽比武方面調(diào)整資源配置，壓縮簡單化、雷同化、低效化項目，將節(jié)省下來的資金用于支持更出效益、更有利于員工成長的項目。公司也為競賽比武提供了政策支持，對活動中表現(xiàn)突出的員工優(yōu)先推薦先進生產(chǎn)者等榮譽，并為活動的開展提供了人力、物力等方面的便利。

公司合并后，在勞動競賽、技術比武兩方面投入75萬余元，活動參與人數(shù)較調(diào)整前增加近12%。

三、調(diào)整技術比武方案，優(yōu)項目，助力員工技能提升

四五公司合并前，員工操作技能各有特點，各有側重，公司需要根據(jù)合并后的生產(chǎn)作業(yè)實際有針對性的開展技能培訓和技術比武。此外，公司合并后，原有的技術比武運行模式不再適應新的形勢，需要做出調(diào)整優(yōu)化。

（一）雙管齊下做調(diào)整

一方面，通過先合并同類項再重新排列組合的方式，對四五公司以往的技術比武項目進行調(diào)整，優(yōu)化共同項目，保留特色項目，合成優(yōu)勢項目。從調(diào)整技術比武方案開始，把整體活動提升一個高度。另一方面，注重鼓勵基層車間開發(fā)新的比武項目。比如，倉庫車間工會在組織好員工參加集團級理貨員技能大賽的基礎上，總結工作中的重難點，在值班庫長、班組長中設置了轉船業(yè)務技能比武。由于項目設置緊貼實際工作，現(xiàn)場比趕超氛圍濃厚，得到了員工們的充分肯定。通過開展兩種不同項目的比武活動，既幫助員工強化了專業(yè)技能，提升了員工對理貨和票據(jù)處理業(yè)務的熟練程度，也促進了車間員工隊伍整體綜合素質(zhì)的提高。

（二）對標范本巧改變

以集團“孔祥瑞杯”技能大賽為契機，以上級規(guī)范要求為藍本，對與公司有關的競賽項目進行規(guī)范和調(diào)整。在實踐中，既模擬大賽項目設置和要求做好演練選拔，又使其融入工作需要，將比武與生產(chǎn)作業(yè)緊密聯(lián)系。比如，在開展叉車、輪胎吊司機技能比武時，公司將以往慣用的路線和項目調(diào)整為集團的相應設置，并參照集團要求和技術操作規(guī)范等修改活動方案和要求。在此基礎上，除了參考集團的技術手冊外，與基層車間和科信部進行了商討，還在比武中增加了模擬“腰窩兒”作業(yè)的操作項目，使活動更接近實戰(zhàn)。在集團今年開展的第十四屆“孔祥瑞杯”技能大賽中，公司選拔推薦9人出任裁判員，61人參加大賽全部六個項目，其中1人獲得裝載機組冠軍，1人獲得輪胎吊組季軍，3人分獲相應項目的四五六名。通過本次大賽，1人被評為集團級崗位明星，4人被評為集團級崗位能手。

（三）充實環(huán)節(jié)固成效

天津港四公司在實踐中不斷總結、修正、完善技術比武活動的各個環(huán)節(jié)，努力使其成為完整“鏈條”。一方面，在比武前增加信息摸底和培訓環(huán)節(jié)，既去了解員工技能水平現(xiàn)狀，又去了解員工需求情況。積極協(xié)調(diào)主管部室與基層車間，促進共同合作，選拔骨干人員編寫內(nèi)訓教材，開展自主培訓，增加理論知識講解，傳授實操技能要點。另一方面，在比武環(huán)節(jié)，對接集團考評方法，增加筆試考核內(nèi)容。提高員工對基礎理論的重視程度，有助于員工提高認識，進而掌握更多解決實際問題的“鑰匙”。同時也為員工今后參加晉級考試打好基礎，有利于自身職業(yè)技能等級提升和職業(yè)發(fā)展。此外，在比武后，除公布成績、發(fā)放獎勵外，特別增加現(xiàn)場講解或示范環(huán)節(jié)，使員工“有直觀印象，記規(guī)范操作”，更能實現(xiàn)比武效果。

公司整合后，工會通過搭建百日比武、技能大賽等平臺，繼續(xù)鼓勵員工學技能練本領，培養(yǎng)“一專多能”人才，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效。近年來，培養(yǎng)多面手15人，完成“五小”項目21個，獲取國家專利11項，創(chuàng)效120萬元，“段江山勞模創(chuàng)新工作室”被評為市級十大示范工作室。