李玉忠

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在交通方面有了很大的建樹，機動車的生產(chǎn)數(shù)量也在急劇增加，隨之而來的交通安全問題頻繁出現(xiàn)，使得當前交通安全方面的形勢變得格外嚴峻，尤其是企業(yè)的交通安全管理。論文結合中國管理信息化發(fā)布的《企業(yè)交通安全運輸管理的新方法與新思路》對企業(yè)交通安全管理的現(xiàn)狀進行了一個簡要的分析，并提出了一些完善措施。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's economy， great achievements have been made in the field of transportation， and the production number of motor vehicles is also increasing sharply. As a result， traffic safety problems frequently appear， which makes the current situation of traffic safety especially serious， especially the traffic safety management of enterprises. Based on "the New Methods and New Ideas of Enterprise Traffic Safety and Transportation Management" published by China's management informatization， this paper briefly analyzes the current situation of enterprise traffic safety management and puts forward some improvement measures.

【關鍵詞】企業(yè)交通;道路運輸;安全管理

【Keywords】enterprise traffic; road transport; safety management

【中圖分類號】U491 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0010-02

1 引言

道路運輸是石油企業(yè)的一項重要工作，同樣交通運輸安全管理自然也就成了企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)效率不斷加大，產(chǎn)量也日漸增多，使得道路運輸?shù)墓ぷ髁看蠓仍黾?，各種道路交通安全問題也隨之出現(xiàn)。而本文就主要對當前企業(yè)交通管理存在的問題及完善措施進行了探討，在教育現(xiàn)代化出版的《淺析道路客運企業(yè)安全管理存在的問題及對策措施》中就主要對這方面進行研究，所以企業(yè)在進行交通安全管理時也可以將一些期刊中的可行之處運用到實際中，從而幫助企業(yè)更好地進行管理[1]。

2 目前企業(yè)交通安全管理中存在的問題

道路運輸是石油行業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，同時也是安全問題頻發(fā)的一個環(huán)節(jié)。近年來，企業(yè)的交通安全事故頻頻發(fā)生，其中酒后駕駛、超載、超速、非專職司機等違規(guī)現(xiàn)象幾乎年年都會發(fā)生，這就會極大地增加安全事故的概率。通過近幾年對石油企業(yè)的研究，可以發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)交通安全管理中主要的問題有以下兩個方面。

2.1 法律意識薄弱

根據(jù)《道路運輸企業(yè)交通安全法律責任研究》顯示，很大一部分企業(yè)交通運輸司機的法律意識是比較薄弱的，當然除了司機之外，很多交通方面的管理人員法律意識也沒有達到要求，這在很大程度上增加了交通安全事故的發(fā)生。所以就目前來說，企業(yè)內(nèi)部的問題主要體現(xiàn)在法律意識薄弱、管理不嚴格、出現(xiàn)問題不能及時糾正等方面。

2.2 管理體制不健全

通過研究發(fā)現(xiàn)，交通安全事故出現(xiàn)的主要原因是人為因素，而人為因素不僅離不開企業(yè)的高層管理，同時還涉及企業(yè)的管理機制。所以說，要想解決交通安全問題，就必須要解決企業(yè)的管理體制問題。如果管理機制不健全，員工的行為就不能得到很好的約束，但是社會在不斷進步，原有的管理機制已然不能適應當代社會的發(fā)展，因此，企業(yè)需要建立健全的管理機制[2]。

3 完善企業(yè)交通安全管理的對策

3.1 完善交通安全管理的規(guī)章制度

規(guī)章制度的完善可以對交通管理人員和駕駛員的日常行為進行約束，進而保障企業(yè)的交通安全。企業(yè)的交通安全管理是一項比較煩瑣的工程，車輛與人員的使用、分配、安全等都是交通安全管理的日常工作，無論是哪一方面出現(xiàn)差錯都會引發(fā)交通安全問題。所以企業(yè)對于交通安全管理規(guī)章制度的完善不僅體現(xiàn)在交通安全方面，還體現(xiàn)在人員規(guī)范和事故預防等方面。

交通安全的規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個重要手段，是人員行為規(guī)范的一個標準，同時也是企業(yè)在處理交通事故時的一個重要依據(jù)。交通安全管理的管理制度包括許多內(nèi)容，車輛使用制度、安全檢查制度、事故處理制度等都在這個范圍之內(nèi)。在當今這個發(fā)展迅速的時代，早期的管理制度已經(jīng)遠遠不能達到要求，所以企業(yè)需要隨著時代的進步不斷地完善交通安全管理。首先要制定健全的規(guī)章制度，然后再根據(jù)市場的發(fā)展趨勢不斷地對已有的制度進行修訂和完善，確保規(guī)章制度的完善能夠為交通安全奠定一定的基礎。

企業(yè)要加強交通安全管理不僅要在道路運輸方面完善制度，對于人員管理也需要制定一系列的管理與考核制度。根據(jù)近年來對企業(yè)內(nèi)部人員的研究，發(fā)現(xiàn)人員管理也是企業(yè)高效發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)需要完善相關的管理制度，對員工的能力和言行舉止有一個嚴格的要求，同時還可以安排一些有關交通安全的法律教育，促進員工更好地提升，從而更好地加強工作效率。對人員進行管理時有一個重要的步驟就是人員考核，在管理制度中要明確規(guī)定人員的考核方法和內(nèi)容，進而通過加強工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)來保證交通運輸?shù)陌踩?/p>

如果說制定完善的交通安全管理制度和人員管理制度是為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，那么制定行之有效的預防措施就是交通安全的一個重要保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，交通事故是經(jīng)常發(fā)生的，為了降低事故發(fā)生的概率，提前進行風險評估是非常有必要的，制定完整的預防措施能夠最大限度地保障交通安全。所以企業(yè)完善交通安全管理的規(guī)章制度要從多方面來考慮，盡可能地保證交通運輸過程中的安全[3]。

3.2 有效實施規(guī)章制度

在完善了交通安全管理的制度之后，重要的就是要將制度執(zhí)行落實到工作中的每一處。交通安全管理的工作人員主要是圍繞交通安全這一主旨展開的，交通安全是一個非常嚴肅的話題，它涉及人身安全。所以交通安全管理在開展工作時講究的是一個“嚴”字，制度要嚴格、紀律要嚴明、作風要嚴謹、處罰要嚴肅，在工作中要有認真的工作態(tài)度，嚴格遵守管理制度，當然在工作中犯了錯誤也要嚴肅處理，這樣才能有一個好的工作氛圍，進而有一個好的工作質(zhì)量。建立健全的管理制度，就是要員工在制度的規(guī)范下自我約束，所以企業(yè)在制度完善后需要進行實時監(jiān)督，確保各項規(guī)章制度都落到實處。除此之外，還要加強員工自身的工作能力和安全意識，定期進行培訓和反饋，確保工作人員的能力得到有效提升，進而為交通安全做保障。

3.3 加強安全檢查

交通安全檢查能夠起到保障交通安全的作用，同時也是交通安全管理的主要工作之一。相關工作人員需要嚴格執(zhí)行季檢查、月檢查、周檢查的管理要求，這是發(fā)現(xiàn)車輛單位在交通安全管理方面的問題和隱患的重要手段。另外，企業(yè)還需要對路面進行經(jīng)常性的檢查，避免一些違規(guī)行為的出現(xiàn)，從而提高駕駛員的安全意識。一般交通安全管理的主要檢查活動有以下幾項：一是檢查各項規(guī)章制度是否都落實到基層，使得制度能夠發(fā)揮出最大作用;二是檢查工作人員的日常工作，使得他們的行為得以規(guī)范;三是檢查車場的管理和質(zhì)量是否達標，為車輛的分配和出行做好準備;四是檢查車輛本身是否存在問題，確保車輛可以正常使用;五是檢查員工的日常培訓，確保員工的安全技能和安全意識有效提高;六是檢查駕駛員的執(zhí)照和身體狀況，為駕駛員的安全做好保障。這些都是為了保障交通安全而制定出的檢查內(nèi)容，希望能夠通過不斷的檢查來提高交通安全管理。

3.4 建立企業(yè)交通安全管理信息系統(tǒng)

在企業(yè)中對交通安全管理制度進行完善、對人員進行管理和培訓、對工作進行監(jiān)督和檢查等都是工程量較大的工作，但是隨著社會的發(fā)展、技術的完善，使得交通安全管理的形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。當今時代是一個信息化時代，企業(yè)完全可以利用網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術來形成一種全面、科學的管理模式。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)庫技術對人員信息、車輛信息進行管理，進而實現(xiàn)安全管理的信息化，同時還可以利用網(wǎng)絡技術對交通安全管理進行資源共享，建立科學有效的管理網(wǎng)，從而幫助企業(yè)更好地進行風險評估和安全管理。

4 結語

隨著時代的不斷變遷，企業(yè)交通安全管理變得格外復雜，企業(yè)需要從制度完善、人員管理、工作監(jiān)督和檢查等多方面來提高管理水平，同時也可以結合當代的技術發(fā)展，建立與交通安全有關的管理網(wǎng)絡?？傊?，當前的交通安全管理是社會關注的一個熱點，企業(yè)需要不斷地進步，不斷地完善。

【參考文獻】

【1】唐偉平.企業(yè)交通安全運輸管理的新方法與新思路[J].中國管理信息化，2017，20（19）：105-106.

【2】周榮亮，喻紅陽.淺析道路客運企業(yè)安全管理存在的問題及改進措施[J].教育現(xiàn)代化，2019，6（32）：188-190+193.

【3】李凱.道路運輸企業(yè)交通安全法律責任研究[D].昆明：云南大學，2016.