陳洋

【摘 要】當(dāng)前企業(yè)處于一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方法的改革。新時(shí)期只有強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的方法措施，才可以進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)資金的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，論文全面分析了企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，并就如何強(qiáng)化該管理工作提出相應(yīng)的建議措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)日后在這方面的改革有所借鑒參考。

【Abstract】At present， enterprises are in an era of fierce competition. In order to enhance the competitiveness of enterprises in the fierce market environment， it is necessary to strengthen the reform of financial management methods of enterprises. In the new era， only by strengthening the methods and measures of accounting budget management can enterprises further improve the utilization rate of various funds and increase the economic benefits of enterprises. Therefore， this paper comprehensively analyzes the development status of accounting and budget management of enterprises， and puts forward corresponding suggestions on how to strengthen the management， hoping to provide some reference for the future reform of enterprises in this regard.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法;方法強(qiáng)化;實(shí)踐研究

【Keywords】enterprise; accounting budget management method; method strengthening; practical research

【中圖分類號(hào)】F275.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0008-02

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展，推動(dòng)了各企業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。當(dāng)前時(shí)代，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)工作也有了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。企業(yè)要想提高資金的利用率，就要對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作引起足夠的重視，然而當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍然存在較多問題，不利于企業(yè)資金成本的節(jié)約，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)說也有不利影響。

2 目前企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理中主要的不足

以下針對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要不足進(jìn)行全面的分析和介紹，因?yàn)橹挥型ㄟ^這些問題的了解才能更好地解決這些問題，提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平。

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重視程度嚴(yán)重不足

當(dāng)前阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的首要因素就是企業(yè)普遍不重視會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的重要性，由于企業(yè)對(duì)此方面工作重視性的忽視，導(dǎo)致各會(huì)計(jì)人員的行為缺乏相應(yīng)的約束，這就致使相關(guān)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，違規(guī)操作行為泛濫，損害了企業(yè)的集體利益，目前，包括我國(guó)部分的知名企業(yè)在內(nèi)，都沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算管理這一工作的價(jià)值，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展都有著促進(jìn)作用[1]，也就不存在相應(yīng)的管理措施，由于當(dāng)前，企業(yè)過于追求業(yè)務(wù)水平的提升，以及整體經(jīng)濟(jì)效益的收入，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，既沒有花費(fèi)心力去政治建設(shè)，也沒有各種措施的提出與執(zhí)行，導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)工作在一段時(shí)間內(nèi)都成為我國(guó)許多企業(yè)在發(fā)展道路上停滯不前的最大原因。

2.2 相關(guān)的專業(yè)人員有欠缺

由于企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展過程當(dāng)中存在著一定的錯(cuò)誤觀念，過于追求業(yè)務(wù)水平的提升以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入的增加，在會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員的挑選方面就沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致一些專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的管理人員混入會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作隊(duì)伍當(dāng)中，給整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)水平帶來(lái)較大的不利影響[2]。一方面，由于聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人才需要花費(fèi)較大的資金，企業(yè)為了進(jìn)一步降低資本投入力度，挑選會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員時(shí)，只是選擇了一些專業(yè)知識(shí)基本達(dá)標(biāo)的人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍的質(zhì)量處于一個(gè)參差不齊的狀態(tài)，而管理工作人員其專業(yè)素質(zhì)與技能水平對(duì)整個(gè)管理工作有著至關(guān)重要的影響，若是會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)及技能水平不過關(guān)，那么其在工作時(shí)就不能夠有效地發(fā)現(xiàn)財(cái)物管理工作，預(yù)算管理工作存在的問題，也不能夠針對(duì)問題及時(shí)有效地提出措施，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平的提升。

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理體制建設(shè)不完善

由于目前各企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員的行為規(guī)范缺乏相應(yīng)的約束與管理，所以導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作成為一紙空談，并沒有將各預(yù)算管理工作落到實(shí)處，究其原因是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的會(huì)計(jì)預(yù)算工作監(jiān)督與管理機(jī)制，目前絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作不理想，或者說是相當(dāng)紊亂的企業(yè)，基本都在沿用較為老舊的傳統(tǒng)管理模式以及管理思路，并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展變化產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的意識(shí)，這就使得企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)自我約束與調(diào)整，對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的事前控制沒有引起足夠的重視，平白無(wú)故地使自身蒙受了許多本可以避免的不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及資源方面的損失[3]。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理方法強(qiáng)化的主要方案

通過文章前面介紹的目前企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理當(dāng)中存在的主要不足可以很明顯地看出，這些問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很嚴(yán)重的影響，因此，日后要想能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的重視程度，因此，以下針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠更好地促進(jìn)之后會(huì)計(jì)預(yù)算管理質(zhì)量的提升。

3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重視程度

當(dāng)前企業(yè)普遍不重視會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作重要性的問題，在日后的工作中，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視度。那么首先企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，相關(guān)管理層要意識(shí)到該工作的重要性。并且也要加大該工作重要性的宣傳力度，例如，通過企業(yè)的官方微信、微博等公眾平臺(tái)來(lái)宣傳，提高企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平，通過對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)拓寬該工作重要性的宣傳范圍，使得不僅會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作人員，甚至于企業(yè)各部門的工作人員都意識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)整個(gè)工作的建設(shè)發(fā)展的重要意義，除此之外，企業(yè)也要加大資金投入，以及給予相應(yīng)的政策保障。

3.2 提升對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)

除此之外，要想能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，企業(yè)需要定期和不定期地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和培訓(xùn)，開展更多的活動(dòng)讓員工能夠更加積極地參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，不斷地提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地保障會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作能夠得到切實(shí)的落實(shí)和保障，為日后企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助和支撐，使企業(yè)能夠獲得更大的收益，并且能夠降低不必要的浪費(fèi)[4]。除此之外，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，還能夠打造一支更加完善的團(tuán)隊(duì)，這可以更好地為企業(yè)日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使得每一次人員的引進(jìn)都有著更好的保障，能夠充分地為企業(yè)的發(fā)展謀更多的利益。

3.3 建立起完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度

要想更加全面地提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理質(zhì)量和水平，就要建立起更加完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度。只有在更加科學(xué)和完善的制度引領(lǐng)之下，才能夠讓企業(yè)的員工獲得更好的參與感，并且能夠永遠(yuǎn)保持工作的積極性，在這個(gè)過程當(dāng)中，讓員工充分地體會(huì)到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的變化和獲得感。制度的欠缺必然會(huì)引起工作時(shí)的立場(chǎng)不穩(wěn)定，也會(huì)在發(fā)展時(shí)給企業(yè)員工帶來(lái)很嚴(yán)重的誤導(dǎo)，認(rèn)為沒有好的制度，工作也就沒有什么必要。因此，在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)一定要建立起更加完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度。論文分析的提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的方法能夠幫助企業(yè)日后的發(fā)展獲得更大的利潤(rùn)，希望能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益及自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的改革。首先就要對(duì)該管理方法的變革引起足夠的重視，并且要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，來(lái)提高會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的效率和水平。與此同時(shí)，也需要培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作團(tuán)隊(duì)。希望文章上述有關(guān)于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平提升的方法措施的分析，能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)在會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作方面的改革有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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