公路橋梁工程施工中技術控制的措施研究

張文珠

摘? 要：公路橋梁、鐵路等基礎建設工程對于一個國家經濟發(fā)展起著至關重要的作用，但是在公路橋梁的實際使用過程中存在著很多質量問題，如何保證公路橋梁施工質量成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。因此，該文在此基礎上就公路橋梁工程施工中技術控制的措施做了探討，同時根據工作的經驗提出了幾點維修措施，以便更好地促進我國公路橋梁行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：公路橋梁工程;技術控制;措施

中圖分類號：U445? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

“要想富，先修路”。道路橋梁對于一個地方的經濟發(fā)展起到至關重要的作用，是連接外界的橋梁。經過多年的建設我國已經建立了完善的公路體系，為了滿足我國新時期的發(fā)展需求，我國仍然要建設大量的公路橋梁來滿足現在基礎建設的需要。但是在建設公路橋梁過程中還要考慮各種因素的影響，其中包括了技術、環(huán)境、材料等多種因素的影響，如何提高道路的施工質量成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題，很多公路橋梁的使用壽命遠達不到設計的使用年限，因此該文在此基礎上就公路橋梁工程施工技術控制問題做了一定的探索，以期更好地促進我國道路行業(yè)的發(fā)展。

1 公路橋梁工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值

公路橋梁工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值，體現在公路橋梁工程項目管理的施工技術應用階段。項目管理主要是建筑工程施工的前期發(fā)揮著管理協(xié)調的作用，主要是對于項目工程施工的設計內容、項目的目標以及施工的組織形式進行合理的調控，能夠根據實際項目的需求來制定最優(yōu)的施工方案，從而保證施工效率和施工質量。建筑工程項目管理，不僅能夠對施工環(huán)節(jié)的各個生產要素進行系統(tǒng)的規(guī)范管理，還能夠通過合理的管理方案來為施工技術的開展營造一個良好的施工環(huán)境。另外，項目管理的另一個作用就是據公路橋梁工程施工項目合同信息，來合理組織和協(xié)調現有的人力資源，從而對設備和人員進行合理組織，保證施工效率和施工質量。

2 加強公路橋梁工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值的幾點建議

2.1 加強設計環(huán)節(jié)的管理

科學合理的設計是保證施工效率和質量的重要前提，好的方案設計能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢，以最小的人員成本、材料成本，最大程度地保證施工的質量和企業(yè)的經濟效益。在開展設計工作中，需要從宏觀的角度出發(fā)，充分考慮到材料、管理、施工以及實際施工環(huán)境的影響來制定合理的設計方案，在加強設計的過程中需要做到4點。1）在開展項目的設計過程中最重要的是要考察項目的施工環(huán)境、地形以及項目的設計指標，根據項目的實際需求來開展設計工作，設計的最重要最核心的要求是設計結構的安全性以及合理性，只有滿足這2條標準才能夠更好地開展后續(xù)的設計工作。2）在設計環(huán)節(jié)，需要保證設計圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣能夠保證施工人員能按照施工圖紙的要求進行施工，從而保證施工工作的正常開展。3）在建筑項目設計過程中，需要加強各個部門的合作和溝通，結合多方的需求來開展設計工作，因為僅依靠設計人員的經驗在設計過程中是很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本和人員等因素的影響的，所以各個部門之間進行合作就很有必要，在保障設計安全性和經濟性的前提下，提高設計的經濟性和實用性。4）在設計完成之后，需要注意圖紙的會審與交底工作，這樣能夠做到科學合理的分工，明確施工各個部門之間的職責，尤其是一些合作施工的項目，從而保證施工項目的正常開展。

2.2 加強對材料的監(jiān)管

材料是影響道路橋梁施工質量的重要因素，很多項目的實際使用壽命遠遠達不到設計時的年限要求，有很大的原因就是因為材料的采購和使用沒有滿足相應的要求，材料在使用過程中會受到環(huán)境等的各種作用，從而使材料容易出現一定的老化、變形。因此加強材料監(jiān)管是保證公路橋梁質量的重要環(huán)節(jié)，可以從3個方面出發(fā)。1）為了更好地保證原材料的質量，企業(yè)可以根據實際項目的需求建立合適的材料管理評價體系，這個評價體系的建立目標是為了更好地加強材料供貨商的監(jiān)管，在制定的考核指標中要做到公平公正，從而選擇出最佳的供貨企業(yè)，保證材料的質量。2）可以建立完善的質量反饋體系，根據公司的信用等級和業(yè)界口碑對供貨企業(yè)進行考察，另外還可以根據企業(yè)的相關技術指標（如價格、質量、交貨周期等）進行合理的評估工作。在實際考核的過程中，要重點考察的是供應商是否能夠遵守合同規(guī)定，誠信交易。根據考核的結果對于各個供貨的企業(yè)給出相應的分數，從而決定是否使用它們的材料。在評估的過程中，信用等級是重點考慮的對象，還有也要考慮到供貨風險、材料成本、產品類別、數量等因素。3）根據考核的結果，可以對供應商進行層次劃分，方便分級管理。根據公司的發(fā)展，可將供應商分為戰(zhàn)略供應商、優(yōu)秀供應商、合同供應商、不良供應商等不同的層次級別，在合同簽訂、支付方式、支付周期等環(huán)節(jié)采取不同的方案，從而更好地開展合作。

2.3 加強施工現場的監(jiān)管

加強現場管理對于公路橋梁施工至關重要，因為這類項目施工往往周期較長、施工項目較多且分散，施工環(huán)境復雜等。這些特點就給施工帶來了很大的干擾。對于大型施工項目來說，如何有效管理人員是施工管理中需要考慮的重要問題，好的現場管理不僅能夠有效提高施工效率，還能夠保證施工質量。因此，如何制定科學合理的施工管理方案對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了更好地開展現場施工管理，可以從3個方案著手。1） 要建立完善的安全管理和質量管理制度，使管理人員和施工人員意識到制度管理的重要性，把制度真正地落實下去，而不是僅停留在紙面。2）要做好施工人員和管理人員地培訓工作，通過規(guī)范化的培訓，使各個環(huán)節(jié)的人員能夠認識到質量管理和安全管理的重要性，從而更好地提高施工效率，在保證施工質量的前提下最大程度地保證施工的質量。在培訓過程中要充分發(fā)揮監(jiān)管人員的監(jiān)管作用，在施工的各個環(huán)節(jié)加強對于材料、施工次序以及施工工藝的監(jiān)管工作，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，從而確保最終的項目質量符合相應的設計要求。3）要建立緊急事故處理機制，在實際施工過程中會遇到各種技術難題和施工技術問題，這樣就會延緩施工進度，這時候就要求施工企業(yè)要建立完善的緊急處理機制，使施工企業(yè)能夠對于這些問題制定合理的解決方案，在很短的時間內能夠給出合理的解決方案，從而更好地保證施工項目的正常進行。因此，這就要求施工企業(yè)在實際管理過程中，能夠根據實際施工項目的指標制定不同的施工方案，這樣在遇到一些技術難題時，可以更好地采用備用方案，從而保證施工項目的正常開展。4）為了更好地將相關制度落實到實際的項目過程中，根據企業(yè)的長遠發(fā)展需要建立完善的獎懲機制，這樣不僅能夠最大程度地調動施工人員的施工積極性，同時還能夠有效提高企業(yè)的經濟利益。企業(yè)要充分發(fā)揮標兵模范帶頭作用，要號召全體施工人員向他們學習，同時要給予這些標兵一定的物質和精神，從而激發(fā)施工員工的工作積極性。

3 結語

綜上所述，公路橋梁工程施工質量控制直接關系著最終的施工質量，也直接決定了企業(yè)的最終經濟效益，因此各個施工企業(yè)要根據實際的項目的需求，在保證質量的基礎上實現利益最大化。

參考文獻

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