淺析如何開(kāi)展電能計(jì)量班組對(duì)標(biāo)工作

李德新

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越重視自身標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展不僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。在電力企業(yè)中，電能計(jì)量班組是重要的電能銷(xiāo)售與運(yùn)維部門(mén)，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，開(kāi)展電能計(jì)量班組的對(duì)標(biāo)工作，不僅能夠使電能計(jì)量的工作更有效率，也能夠使電力企業(yè)的發(fā)展獲得進(jìn)步。該文對(duì)如何開(kāi)展電能計(jì)量班組對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行說(shuō)明，以促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電能計(jì)量;對(duì)標(biāo)工作;班組

中圖分類(lèi)號(hào)：F426? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)自我發(fā)展以及自我提高的重要方法。企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作后，不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)獲得一定程度的進(jìn)步，也能夠使企業(yè)的效益獲得一定增長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，企業(yè)謀求自身的進(jìn)步也十分重要，只有不斷提高自身的管理水平及促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，才能夠使企業(yè)立于不敗之地。電力企業(yè)中，開(kāi)展電能計(jì)量班組的對(duì)標(biāo)工作，不僅能夠使電能計(jì)量班組的工作更有效率，也能夠使電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。該文對(duì)如何開(kāi)展電能計(jì)量班組對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行分析，希望為相關(guān)電力企業(yè)提供參考。

1 基礎(chǔ)管理

1.1 班組組織體系

按照《班組對(duì)標(biāo)工作管理辦法》和對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)部署，建立健全對(duì)標(biāo)組織體系，成立對(duì)標(biāo)工作小組，由車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)分任正副組長(zhǎng)，成員由專(zhuān)業(yè)骨干組成，統(tǒng)一行使對(duì)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和管控。

1.2 制度體系建設(shè)

班組應(yīng)建立《同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法》、《同業(yè)對(duì)標(biāo)管控辦法》、《同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》等制度體系，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、落實(shí)措施、實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管控、工作績(jī)效考核與監(jiān)督等予以明確規(guī)范，保證對(duì)標(biāo)工作科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的開(kāi)展，確保對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效。

2 安全管理

2.1 樹(shù)立安全管理意識(shí)

電力計(jì)量工作班組在進(jìn)行工作的過(guò)程中，樹(shù)立安全的安裝操作意識(shí)是非常必要的。樹(shù)立安全操作意識(shí)，不僅是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的必要前提。在樹(shù)立安全操作意識(shí)的過(guò)程中，首先，應(yīng)強(qiáng)化班組的安全管理，并樹(shù)立“安全第一”的安裝操作意識(shí)。其次，營(yíng)造良好的工作氛圍，良好的工作環(huán)境與氛圍，不僅能夠提高工作班組的工作效率，也能夠使對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展更為順利。最后，加強(qiáng)安全操作意識(shí)的宣傳，良好的安全操作宣傳，不僅能使班組加強(qiáng)自身的安全操作，也能夠在一定程度上確保工作班組的操作安全。

2.2 落實(shí)安全措施

首先，明確電能計(jì)量班組的安全操作規(guī)范，如《電力安全工作規(guī)程》，將該規(guī)程詳細(xì)解讀給電能計(jì)量班組的成員，以使各班組成員提高自身對(duì)安全操作的認(rèn)識(shí)，并能夠進(jìn)行安全操作下的安裝操作。其次，落實(shí)相關(guān)口號(hào)如“三步傷害”，即不傷人、不傷己、不被傷害?？谔?hào)的落實(shí)，不僅能夠提高電能計(jì)量班組成員對(duì)安全操作的認(rèn)識(shí)，也能夠?qū)踩僮髦?jǐn)記于心。這對(duì)于開(kāi)展電能計(jì)量班組的對(duì)標(biāo)工作，也是積極意義的。

2.3 加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督

電能計(jì)量班組在進(jìn)行工作的過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理，不僅能夠提高安全安裝操作的效率，也能夠使安裝操作人員進(jìn)行高質(zhì)量的操作。這不僅有利于安裝操作的質(zhì)量，也有利于對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，同時(shí)，也利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督，也能夠減少安全事故的發(fā)生。這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展，也是極為有利的。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，也能夠促進(jìn)相關(guān)用電單位安全的用電。

3 技能建設(shè)

為了促進(jìn)電能計(jì)量班組的對(duì)標(biāo)工作，在技能對(duì)標(biāo)工作中，首先，應(yīng)進(jìn)行完善技能的培訓(xùn)機(jī)制。技能培訓(xùn)，是提高班組人員安裝操作技術(shù)的重要手段，因此，在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的前提下，完善技能培訓(xùn)機(jī)制，不僅能夠提升班組成員的操作水平，也能夠使對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展更有實(shí)效。例如，制定合理的培訓(xùn)周期、加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)范的落實(shí)、加強(qiáng)實(shí)踐中的培訓(xùn)等。其次，完善培訓(xùn)設(shè)施，培訓(xùn)設(shè)施是計(jì)量班組在培訓(xùn)過(guò)程中重要的硬件設(shè)施，硬件設(shè)施的品質(zhì)對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量也有一定的影響，因此，加強(qiáng)確保培訓(xùn)設(shè)施，也能夠在一定程度上提高培訓(xùn)的質(zhì)量。最后是培訓(xùn)材料的合理選擇。培訓(xùn)材料應(yīng)符合電力計(jì)量班組工作的需要，因此，在進(jìn)行培訓(xùn)材料的過(guò)程中，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例安裝為基礎(chǔ)，再進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)材料的選擇。例如，在網(wǎng)絡(luò)中尋找相類(lèi)似的材料等。此外，在材料的尋找與選擇過(guò)程中，基礎(chǔ)材料也不應(yīng)拋棄，電力計(jì)量設(shè)備安裝過(guò)程中，需要注意的基礎(chǔ)事項(xiàng)也比較多，因此，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)工作人員的安全操作，也是一種保障。

4 創(chuàng)新管理

4.1 科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

裝表接電是電能計(jì)量班組重要的職責(zé)，因此，在安裝過(guò)程中，工作人員使用相關(guān)科學(xué)技術(shù)，再進(jìn)行相關(guān)部件的安裝也是必要的。通過(guò)使用相關(guān)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行裝表接電的安裝，不僅能夠提高安裝的精確程度，也能夠提高安裝安全的等級(jí)。這不僅是對(duì)用戶(hù)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)電力企業(yè)形象的提升。同時(shí)也是開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要體現(xiàn)。

4.2 管理的創(chuàng)新

首先，應(yīng)積極引導(dǎo)計(jì)量班組樹(shù)立“爭(zhēng)取”意識(shí)，即爭(zhēng)取當(dāng)選為先進(jìn)班組、爭(zhēng)取當(dāng)選為安裝效率與質(zhì)量并存的工作班組。其次，對(duì)班組的創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，如在安裝過(guò)程中，大力鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作上的創(chuàng)新，并培養(yǎng)班組成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以使班組成員在工作中，不僅能夠積極工作，也能夠進(jìn)行工作上的創(chuàng)新。最后，對(duì)班組成員施以鼓勵(lì)政策，即班組成員在工作過(guò)程中，有突出表現(xiàn)的或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值等人員，進(jìn)行給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)鼓勵(lì)政策，不僅能夠提高班組成員的工作熱情，也能夠激發(fā)班組成員的斗志，并在工作中，更加努力。此外，管理的創(chuàng)新，也應(yīng)與對(duì)標(biāo)看齊，并在對(duì)比中，不斷尋找進(jìn)步，例如，對(duì)班組成員的創(chuàng)新思維進(jìn)行培養(yǎng)。班組成員在形成較好的創(chuàng)新思維后，在工作中，也能夠進(jìn)行嘗試性的創(chuàng)新，而相關(guān)創(chuàng)新不僅能夠與對(duì)標(biāo)看齊，也能夠超越對(duì)標(biāo)。這不僅利于計(jì)量班組的發(fā)展，也利于電力企業(yè)的發(fā)展。

5 文化建設(shè)

班組應(yīng)加強(qiáng)班組文化傳播建設(shè)，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)”的公司核心價(jià)值觀，建立班組共同愿景和員工個(gè)人愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

6 隊(duì)伍建設(shè)

明確規(guī)定班組隊(duì)伍各崗位選拔、任用的條件，規(guī)范選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗。合理規(guī)定班組隊(duì)伍各崗位的職責(zé)權(quán)利，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一。對(duì)班組隊(duì)伍各崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。建立班組隊(duì)伍培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理做法，開(kāi)展班組論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電能計(jì)量班組，是電力企業(yè)安裝基礎(chǔ)電力計(jì)量設(shè)備的重要部門(mén);電能計(jì)量班組對(duì)電力的穩(wěn)定運(yùn)行，也具有一定的責(zé)任與義務(wù)。開(kāi)展電能計(jì)量班組的對(duì)標(biāo)工作，不僅是電力企業(yè)自身尋求發(fā)展的體現(xiàn)，也是電力企業(yè)工作負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。電能計(jì)量班組對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，也能夠促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步以及提升電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，即使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地，也具有一定的積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]宋嶸，趙文錦.淺析質(zhì)量管理工具在班組對(duì)標(biāo)中的作用發(fā)揮[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（16）：191，223.

[2]吳濤.面向企業(yè)基層班組的信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2017.

[3]呂春霞.實(shí)施班組同業(yè)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)班組提質(zhì)增效[J].農(nóng)村電工，2017（4）：27.