周 傲

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比在資本實力上相對處于劣勢地位，因此它們不具備資本優(yōu)勢，中小型企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，尤其是在今天互聯(lián)網(wǎng)時代里，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代速度之快，競爭壓力之大，在不具備資本優(yōu)勢的前提下，想要擁有一席立足之地和取得長久發(fā)展的資格，首先要做的就是自己具有相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，而在培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢的過程中，首先要秉承的就是企業(yè)的成本控制理念，筆者接下來將通過對中小型企業(yè)樹立企業(yè)成本控制理念的重要性和市場的要求等方面出發(fā)，有針對性地提出一些做好企業(yè)成本控制工作的策略與方法。

一、在互聯(lián)網(wǎng)時代中中小型企業(yè)樹立企業(yè)成本控制理念的重要性分析

對于中小型企業(yè)來說，踐行成本控制理念不是說要拋棄質(zhì)量等追求，而是通過科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排，在原材料、運輸成本、宣傳支出和勞動力成本等方面減少不必要的支出，并對這些生產(chǎn)資料進(jìn)行有機(jī)的融合，實現(xiàn)最小成本的最大效益，在減少成本的同時增加質(zhì)量和效果；而互聯(lián)網(wǎng)時代信息和資源的共享既為中小型企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇也帶來了很多的挑戰(zhàn)，信息和資源的共享與快速傳播有利于企業(yè)整合資源，更好地實現(xiàn)成本控制，但由于互聯(lián)網(wǎng)幾乎是無門檻的，因此，在市場上這就相當(dāng)于為每個企業(yè)都提供了機(jī)會和機(jī)遇，相同地，也增加了競爭壓力；中小型企業(yè)做好成本控制工作，踐行成本控制理念不僅有助于節(jié)約企業(yè)的資本，還能更好地完善產(chǎn)業(yè)鏈，增加自身的競爭力，對中小型企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，對于中小型企業(yè)來說，樹立良好的企業(yè)成本控制理念，制定完善的企業(yè)成本控制策略是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代里必不可少的工作。

二、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中小企業(yè)成本控制發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）成本控制理念模糊，成本意識不高

互聯(lián)網(wǎng)時代里產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快，對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，這既是一個發(fā)展的良機(jī)，也是一個巨大的考驗，想要牢牢抓住這個良機(jī)，在互聯(lián)網(wǎng)時代中，利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息和其便利性，為自身的發(fā)展鋪好道路，要做的首先就是要優(yōu)化自身的企業(yè)管理，制定出良好的企業(yè)管理制度和政策，而目前市場環(huán)境中，能夠真正做到這些的企業(yè)卻不在多數(shù)，多數(shù)企業(yè)不僅沒有十分注重建立起企業(yè)的管理制度，制定合理的成本控制政策，甚至大多數(shù)中小型企業(yè)目前仍然缺乏一定的成本控制意識，沒有自上而下形成統(tǒng)一的、良好的成本控制理念，這就導(dǎo)致了在其發(fā)展過程中忽略了對于成本的控制，因此，看似在原材料、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有浪費多少成本，但如果將這些所有的成本都加起來 ，我們就會發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行成本控制使得我們浪費了多少成本和資源，而如果我們在進(jìn)行管理的過程中能夠較早地發(fā)現(xiàn)這個問題并做好成本控制工作就能夠積累較多的資金和成本，做好資源整合工作，優(yōu)化資源配置，并且還會有余力開發(fā)新的產(chǎn)品等，這對中小型企業(yè)來說，是在互聯(lián)網(wǎng)時代提高自身競爭力，取得長久發(fā)展的一個王牌。

（二）沒有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，沒有實現(xiàn)好的資源整合

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢就在于其信息量的巨大和其傳播速度的快速性，中小型企業(yè)在制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略的時候應(yīng)當(dāng)充分運用互聯(lián)網(wǎng)時代里大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過好的數(shù)據(jù)分析來對自己發(fā)展的預(yù)期效益做出計算，對于一些市場潛力較大、市場走向較好且較為穩(wěn)定的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)數(shù)量的估計，而對于市場需求較為飽和或需求變化較大不夠穩(wěn)定的產(chǎn)品則應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整生產(chǎn)計劃，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)量，這也是成本控制的表現(xiàn)之一，在互聯(lián)網(wǎng)時代里，互聯(lián)網(wǎng)能夠為做出這樣的計劃帶來很大的參考意義；另外，通過對最新信息的掌握，比如路況、運輸路線等的數(shù)據(jù)分析，也能夠制定出相應(yīng)的計劃來減少在運費等方面的支出，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。

三、有關(guān)提高互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)成本控制理念的相關(guān)意見建議

面對當(dāng)前市場環(huán)境下，中小型企業(yè)普遍存在的對于企業(yè)成本控制理念的疏忽和該工作的不到位，筆者將結(jié)合實際考察的經(jīng)驗和理性的分析，提出一些較為普遍使用的意見和建議，以期能夠改變互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一點積極的力量。

（一）樹立互聯(lián)網(wǎng)時代里企業(yè)成本控制的良好意識

當(dāng)前中小型企業(yè)在企業(yè)成本控制方面始終沒有取得突破性進(jìn)展的原因之一就在于沒有全面的、自上而下地樹立起正確的、良好的在互聯(lián)網(wǎng)時代里做好企業(yè)成本控制的理念和意識，正如哲學(xué)家所講的那樣，一個人只有知道了知識是什么，才會做出符合知識的行為來，因此，中小型企業(yè)如果真的想在成本控制方面做出新的改變來，首先要做的就是了解和掌握企業(yè)成本控制理念，而他們現(xiàn)在所要學(xué)習(xí)的成本控制理念和知識必須是符合互聯(lián)網(wǎng)時代特征的，能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代里發(fā)揮作用的，因為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系已經(jīng)越來越緊密，且呈現(xiàn)出不可分割的趨勢了，而互聯(lián)網(wǎng)確實也能夠為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)來，所以樹立起互聯(lián)網(wǎng)時代里正確的成本控制理念十分重要。

（二）充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，整合資源，實現(xiàn)成本控制

互聯(lián)網(wǎng)能夠充分反應(yīng)產(chǎn)品的需求變化，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)很好地應(yīng)用這個優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，對產(chǎn)品的需求做出一個好的分析，并根據(jù)其分析結(jié)果做出合理的生產(chǎn)計劃，合理地整合資源，實現(xiàn)成本的控制。

（三）建立起完善的成本控制管理制度和系統(tǒng)

好的制度能夠?qū)π袆雍陀媱澠鸬搅己玫闹笇?dǎo)意義，當(dāng)前中小型企業(yè)普遍缺乏完善的、合理的成本控制管理制度和系統(tǒng)，這也是導(dǎo)致他們成本控制工作不能取得突破性進(jìn)展的原因之一，因此，筆者認(rèn)為，根據(jù)中小型企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展預(yù)期來看，建立起完善的成本控制管理制度和系統(tǒng)是非常必要的。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代里，對于任何事物和企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇無疑都是并存的，對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，在企業(yè)成本控制方面，互聯(lián)網(wǎng)確實能帶來較多的積極意義，而中小型企業(yè)能否在這里取得突破性進(jìn)展就在于其能否牢牢把握這個機(jī)遇，樹立起互聯(lián)網(wǎng)時代下的成本控制理念無疑將對中小型企業(yè)整合資源、節(jié)約成本、開發(fā)新技術(shù)等方面做出積極貢獻(xiàn)，并提升其在市場上的競爭力，因此，中小型企業(yè)是必須要在此方面進(jìn)行新的變革和思考。