李軍｜文

2018年，中鋁山東企業(yè)全面貫徹落實新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級為總基調(diào)，以“一核兩翼”為戰(zhàn)略定位，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)出歷史好成績。

“重振501 雄風，勇做中鋁排頭兵”。這，是一個老企業(yè)自我加壓砥礪出的前進韌性。

“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”。這，是一群先行者自我激勵熔鑄出的發(fā)展張力。

2018年，中鋁山東企業(yè)全面貫徹落實新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級為總基調(diào)，以“一核兩翼”為戰(zhàn)略定位，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)出歷史好成績。

鑄“根”塑“魂” 提升組織戰(zhàn)斗力

“辦好山鋁的事情，必須從嚴管黨治黨?！鄙綎|鋁業(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，中鋁山東有限公司董事長張正基說。公司黨委按照新時代黨的建設(shè)總要求，以提升組織力為重點，在“嚴”字上做文章，通過嚴肅、嚴格、嚴謹、嚴厲、嚴密的黨建目標管理體系，推動黨組織全面進步、全面過硬。

該公司黨委認真貫徹落實習近平總書記強調(diào)的“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”要求，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“十個一”系列活動，把理想信念、人民至上的核心價值內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，鑄信仰之“根”，塑黨性之“魂”。

該企業(yè)積極探索“大黨建”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的途徑，山東鋁業(yè)有限公司黨委率先與建設(shè)銀行淄博分行黨委、工商銀行淄博分行黨委開展共建活動，以“大黨建”搭起“大舞臺”。隨后，各基層黨委、黨支部紛紛與上下游客戶、同行業(yè)黨組織10 余家單位“聯(lián)袂”開展活動，促進了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。在此基礎(chǔ)上，該黨委做實“兩帶兩創(chuàng)”品牌，帶出成果，創(chuàng)出實效，助推重點、難點問題的攻關(guān)力度和攻克速度。無論是基層黨委，還是基層黨支部，都致力于做精“雙百分”考核品牌，形成指標設(shè)置科學、評價標準清晰、導向作用突出的考核模式。

“是否竭盡全力，還有多少潛力”是山東鋁業(yè)有限公司黨委要求廣大黨員立足崗位思考的課題。在“兩帶兩創(chuàng)”活動中，基層黨支部以消除生產(chǎn)瓶頸為突破口，設(shè)立一批黨員攻關(guān)項目，把“時間、進度、成效”作為考評要素，加大黨員參與重大科研、技改攻關(guān)等項目的比例，確?！按_立一個項目，破解一道難題，促進一項工作”。

“重塑性”改革 打出士氣拼出效益

“改革是決定當代中國命運的關(guān)鍵一招，關(guān)鍵就關(guān)鍵在，改革能夠解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強社會活力”。中鋁山東企業(yè)深諳深化改革的重要意義，不斷加強頂層設(shè)計，創(chuàng)新體制機制，增強活力和競爭力。

圍繞質(zhì)量變革，中鋁山東企業(yè)加快推進重點領(lǐng)域的改革，做大國有資本。他們積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快推進股權(quán)多元化和資產(chǎn)證券化，去杠桿、降負債。與此同時，企業(yè)加快實施“一核兩翼”（“一核”即做優(yōu)精細氧化鋁，“兩翼”即做深合金鋁產(chǎn)業(yè)、做實環(huán)保產(chǎn)業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功實現(xiàn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量升級換代。

圍繞效率變革，中鋁山東企業(yè)持續(xù)推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，優(yōu)化人事資源。他們堅持穩(wěn)妥、漸進的原則，整合同類業(yè)務(wù)和專業(yè)化業(yè)務(wù)，壓縮管理層級，提高管理效率，釋放管理動能；全面推行新項目負責人風險抵押制度，保證項目建設(shè)“干一個成一個”?；鶎痈鲉挝灰浴巴怀鲂б嬷行摹⒅匾晝r值導向、發(fā)揮正向激勵”為手段，調(diào)整完善績效考核方案，獎金分配向基層一線、關(guān)鍵崗位、核心骨干傾斜，激發(fā)調(diào)動起了全員積極性和創(chuàng)造性。

圍繞動力變革，中鋁山東企業(yè)不斷推進重大格局的改革，增創(chuàng)發(fā)展新動能。他們深化三項制度改革，打造管理、科技和高技能員工三支人才梯隊，完善和健全績效化、市場化、差異化激勵分配機制，讓為企業(yè)創(chuàng)造效益、做出貢獻的單位和員工獲得更高收入，進一步增強了組織活力。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。中鋁山東企業(yè)按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷在創(chuàng)新中開辟增長盈利能力的新動源。他們堅信，員工離“炮火”最近，員工最了解生產(chǎn)和設(shè)備狀況，對管理中存在的不足最為清楚。為此，該企業(yè)發(fā)動全體員工立足崗位創(chuàng)新，并建立長效激勵機制，讓在員工中蘊藏的“金點子”“銀點子”不斷迸發(fā)。與此同時，企業(yè)通過校企合作、院所合作、社會合作，達到“人才不求我有、成果但求我用”的目的，實現(xiàn)借船出海，借梯上樓，借翅騰飛。

抓住“痛點” 向高水平“叫板”

“希望山鋁能殺出一條老企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路……”這是中鋁集團對山東企業(yè)寄予的厚望?！跋Ｍ戒X新舊動能轉(zhuǎn)換在駐淄央企、省企中走在前列、做出表率……”這是淄博市委對山東企業(yè)提出的殷切要求?！跋Ｍ柟坍斍暗拇蠛眯蝿?，再接再厲、乘勝前進，重鑄‘501’輝煌……”這是全體員工對山東企業(yè)的期盼。

“唯有扛起擔當精神，凝聚起更加強大的力量，付出更為艱巨的努力，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展，一年更比一年好，才能向中鋁黨組、淄博市委和老一輩創(chuàng)業(yè)者、全體員工及家屬交出一份滿意的答卷。”張正基說。

中鋁山東企業(yè)“瞄準六個目標”，即打造最具競爭力的世界一流鋁基新材料集群，打造鋁加工產(chǎn)業(yè)集群，打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群，打造中鋁教育產(chǎn)業(yè)集群，打造特色研究中心，打造富有活力的多種產(chǎn)業(yè)集群。

“敢于向世界水平看齊，敢于向最高水平叫板”。企業(yè)統(tǒng)籌新材料公司、氧化鋁廠、陽泉礦和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施超常規(guī)跨越式發(fā)展精細氧化鋁戰(zhàn)略，全力以赴做優(yōu)做強做大精細氧化鋁。他們加快青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠“四廠聯(lián)動”措施落地，減少中間環(huán)節(jié)，穩(wěn)妥實施產(chǎn)業(yè)聚集，形成協(xié)同效應(yīng)，由“小而散”向“大而強”轉(zhuǎn)變。氧化鋁、熱電、動力、氯堿、環(huán)境新材料、礦業(yè)和資源綜合利用“水電汽一體化”經(jīng)營管理模式，讓上下游資源形成“良性大循環(huán)”，變“廢”為資源，變“廢”為效益，實現(xiàn)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展。

企業(yè)不回避“短板”，狠抓“痛點”，對癥“下猛藥”， 將現(xiàn)場管理問題一個一個地改，驗收一個一個地過，考核一個一個地兌現(xiàn)，有效實現(xiàn)了“體檢合格”。

“零傷亡、零污染、零次品”是企業(yè)安全環(huán)保質(zhì)量工作的終極目的，也是人心所向。在“安全環(huán)保質(zhì)量”工作上，中鋁山東企業(yè)一點也不含糊，他們從思想上到行動上，敢于抓住“痛點”刨根問底，并采取“來一場徹底革命”的策略，把功夫下在平時，變被動為主動，不放過任何一次波動、一處隱患、一個問題，“鑄造”經(jīng)得起檢查的信心和實力，樹立負責任的央企形象。

改革轉(zhuǎn)型謀聚變，風勁帆滿正當時。新形勢下要有新標準，“成績單”已成為“過去式”，如今的山鋁人正重整旗鼓，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，向著更高質(zhì)量、更高效率、更高水平、更可持續(xù)的新目標出發(fā)。