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      高樁梁板碼頭項目管理探究

      2019-01-22 04:37楊偉強(qiáng)
      珠江水運(yùn) 2019年21期
      關(guān)鍵詞:項目管理

      楊偉強(qiáng)

      摘 要:高樁梁板碼頭項目是港口碼頭中重要的建筑結(jié)構(gòu),因為其所具有的優(yōu)勢在我國得以快速的發(fā)展。而在發(fā)展的過程中,高樁梁板碼頭項目越來越多,需要進(jìn)行的項目管理也越來越急需加強(qiáng)和完善,但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)越來越難以滿足當(dāng)前施工項目多元化、數(shù)量及規(guī)模大型化、國家對建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范化的建設(shè)要求,本文對高樁梁板碼頭項目管理進(jìn)行了探究,旨在提高本行業(yè)的項目管理水平。

      關(guān)鍵詞:高樁梁板碼頭 項目 管理

      1.前言

      高樁梁板碼頭是在各種類型的港口中重要的碼頭建筑結(jié)構(gòu),其具有的優(yōu)勢是可以在進(jìn)行沉樁的地基中應(yīng)用,其在我國得到了持續(xù)快速發(fā)展。施工單位也因此也面臨了多項挑戰(zhàn),比如施工項目多元化、數(shù)量及規(guī)模大型化、國家對建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范化、法律法規(guī)對工程質(zhì)量管理完善化,因此在項目施工的過程中做好項目的管理,才能夠確保高樁梁板碼頭的施工質(zhì)量,最終確保高樁梁板碼頭順利完工并投入使用。

      2.高樁梁板碼頭項目管理的內(nèi)涵和重要性

      高樁梁板碼頭項目施工企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容就是項目管理,而所謂的項目管理是使用組織管理作為管理的重要手段,建立明確的人員分工和組織關(guān)系,從而將企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配。因此項目管理的重點就是充分利用可調(diào)配資源為企業(yè)帶來最大的綜合效益。對于施工單位來說,企業(yè)只有加強(qiáng)項目的施工管理才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。我們知道工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都要圍繞項目經(jīng)營管理才能有效開展,并且它們影響著高樁梁板碼頭項目施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此高樁梁板碼頭工程項目管理已經(jīng)越來越被行業(yè)所重視,項目經(jīng)營管理在往規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展,工程的整體質(zhì)量也在不斷提高。高樁梁板碼頭項目工程管理涉及到的方面眾多,比如施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工材料管理等,對高樁梁板碼頭項目進(jìn)行科學(xué)有效的管理有助于提高施工企業(yè)的市場競爭力。具體就是在項目施工中鼓勵全部員工積極參與,及時在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題,認(rèn)真思考、相互探討,使施工項目在管理過程中得到優(yōu)化。同時企業(yè)還應(yīng)該圍繞項目經(jīng)營管理的原則以及技術(shù),使用科學(xué)的方法與工具對其進(jìn)行改進(jìn),使高樁梁板碼頭項目經(jīng)營管理更具規(guī)范性、科學(xué)性,以達(dá)到提高施工企業(yè)項目經(jīng)營管理水平的目的。

      3.高樁梁板碼頭項目管理方法探析

      高樁梁板碼頭項目中可以采用PDCA的管理模式進(jìn)行循環(huán)管理,所謂的PDCA管理模式即是指計劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、行動(A)。這種循環(huán)管理模式的優(yōu)點在于可以在項目總體管理中貫徹循環(huán)這種模式,一方面能夠控制總體目標(biāo)的實現(xiàn),另一方面又可在各分部分項工程中靈活運(yùn)用,可以讓管理人員不限時間、位置對項目管理進(jìn)行靈活處置。這種管理模式的具體實施方法是聯(lián)合施工、監(jiān)理單位對某個分部分項工程制定確定質(zhì)量目標(biāo)以及組織、制度、工程程序、方法和要求,對項目工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行分解,對其中易出現(xiàn)的難點及問題的方面進(jìn)行分析,制定具有針對性的詳細(xì)施工方案。在項目的施工過程中,施工單位要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,而監(jiān)理和業(yè)主單位需采用旁站或者巡視等方式進(jìn)行檢查與指導(dǎo),在進(jìn)行下一道施工工序前,一方面由監(jiān)理和業(yè)主對施工效果進(jìn)行檢查,另一方面由施工單位通過自檢、互檢,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。最后再將檢查的結(jié)果進(jìn)行分析整理出來,將成功的經(jīng)驗進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的推廣,而對于失敗的教訓(xùn)則進(jìn)行總結(jié)和檢討。這個管理過程并不是運(yùn)行一次就結(jié)束,而是可以周而復(fù)始的進(jìn)行,在一個循環(huán)結(jié)束之后一般都可以解決一些常見的問題,而未能立即進(jìn)行解決的問題可以進(jìn)入下一個循環(huán),直至所有問題都得到滿意的解決方案。

      4.高樁梁板碼頭項目管理體系的建立

      4.1確立高樁梁板碼頭項目管理的責(zé)權(quán)體系

      高樁梁板碼頭項目進(jìn)行管理時,管理人員面臨的核心問題主要就是對項目范圍、進(jìn)度與成本等進(jìn)行控制,而項目的責(zé)權(quán)體系就是通過多級管理控制將項目的范圍、進(jìn)度與成本控制等責(zé)權(quán)在不同的負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行分配。具體就是項目管理層細(xì)分為多個不同的管理分部,分別承擔(dān)和履行各自的職責(zé)。因此,在整個高樁梁板碼頭項目管理體系中,必須明確管理層各個責(zé)任人在項目不同階段的主要職責(zé)及管理方式,這樣才能夠確立項目管理的責(zé)權(quán)關(guān)系。

      4.2高樁梁板碼頭項目的過程管理

      項目的過程管理主要有項目的審批、項目階段控制、項目變更管理、項目績效和風(fēng)險評估。項目審批是指管理人員根據(jù)項目管理流程要求,對設(shè)置在高樁梁板碼頭項目各階段的項目控制點進(jìn)行的一種審批。首先需要針對項目的情況制定具體的項目計劃,具體需要對項目過程模型、項目規(guī)模及風(fēng)險情況,按項目進(jìn)行的時間順序分為數(shù)個控制點。值得注意的是,直通成功通過審批的項目才能進(jìn)入下一個階段。項目階段控制則是指項目啟動、項目計劃、項目實施及項目竣工四大階段。這階段主要是對項目實施過程中的行為進(jìn)行管理,確保項目能夠按照標(biāo)準(zhǔn)與保證安全的情況下順利進(jìn)行。關(guān)于項目變更管理則是指高樁梁板碼頭項目在執(zhí)行過程中,可能會因為實際施工情況出現(xiàn)與項目方案不符合的范圍、進(jìn)度或者費(fèi)用變化的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工暫停或者需要進(jìn)行更改。這是因為施工中的各項要素出現(xiàn)任何一個要素變化都極有可能導(dǎo)致項目計劃需要進(jìn)行變更。高樁梁板碼頭項目管理層應(yīng)該在管理流程中明確定義如何處理這些變更,讓管理人員清楚知道如何進(jìn)行項目變更申請與審批的流程,同時還要規(guī)定項目管理人員的權(quán)限,并確定項目計劃變更信息發(fā)布方案。對于項目績效評估,顧名思義,就是要對項目實施過程中實際花費(fèi)的費(fèi)用與項目計劃的預(yù)算對比,分析項目目前實行的狀況,用于判斷項目是否處于良好發(fā)展的狀態(tài)。而對于項目風(fēng)險評估則是項目在實施過程中重要的一項管理控制工作,這也是容易被很多人忽視卻影響極大的工作。項目風(fēng)險評估一方面要求對項目計劃階段進(jìn)行風(fēng)險分析,另一方面還要求在項目的實施過程中根據(jù)影響項目產(chǎn)生風(fēng)險的動因,制定風(fēng)險控制列表,以便在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的時候,及時采取有效的防范措施進(jìn)行處理。但是項目一旦遇到發(fā)生重大風(fēng)險的情況,管理層需及時調(diào)整項目策略,必要時可終止項目,盡可能減少項目損失。 總之,項目的管理過程涉及到方方面面的繁復(fù)程序,但這也是高樁梁板碼頭項目取得成功的重要保證。

      4.3明確高樁梁板碼頭的項目管理流程與規(guī)范

      高樁梁板碼頭項目的管理流程與規(guī)范是施工單位內(nèi)部項目管理運(yùn)作的指導(dǎo)性文件。它一方面定義了項目應(yīng)該完成的主要工作以及各項工作之間的聯(lián)系,另一方面還定義了各項工作在完成時應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,同時細(xì)分項目應(yīng)完成的具體內(nèi)容。項目管理流程與規(guī)范是項目管理知識與經(jīng)驗積累的表現(xiàn),也是判斷一個項目管理是否成熟的重要指標(biāo)。項目管理的流程與規(guī)范很難一步到位, 需要有一個逐步完善與成熟的過程。項目管理人員必須注重經(jīng)驗積累和改進(jìn),根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點,建立標(biāo)準(zhǔn)的流程與規(guī)范。從某種程度上講,高樁梁板碼頭項目的管理流程與規(guī)范反映了項目管理人員的知識與技能水平。此外,項目管理人員還要注意自身的領(lǐng)導(dǎo)作用,注意運(yùn)用項目管理的技巧,建立一個良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍,提高項目的績效。

      5.結(jié)語

      總的來說,隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,港口高樁梁板碼頭項目也會越來越多,項目開展過程中遇到的問題也會越來越多,需要進(jìn)行加強(qiáng)的項目管理問題也會越來越多。缺乏完善的項目管理,只會使得項目工程設(shè)計和施工不夠合理,只有完善的項目管理,才能使高樁梁板碼頭項目的質(zhì)量水平持續(xù)提高,從而促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊超.高樁梁板結(jié)構(gòu)碼頭樁基施工技術(shù)[J].中國水運(yùn),2016,16(8):287-289.

      [2]趙殿鵬,王澤林,葉品,蔡勁松,全學(xué)軍.沿海高樁碼頭施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018,65(7):249-250.

      [3]謝正宏.高樁碼頭工程施工期間的監(jiān)理方法[J].綠色科技,2018,8(16):201-202.

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