淺析科特迪瓦蘇布雷水電站工程精益班組施工管理

李 德

（中國水利水電第五工程局有限公司，四川 成都 610066）

項目承建的科特迪瓦蘇布雷水電站，蘇布雷水電站項目位于科特迪瓦西部，距首都阿比讓西北約350 km的薩桑德拉河上，其壩址上游160 km處有已建布約水電站。河道平均流量為464 m3/s，即年平均來水量140 億m3，水庫的庫容量為8 300 萬m3。

項目主廠房為3臺立軸式機組，單機容量9 萬kW，裝機27 萬kW；另外在大壩下游，利用溢洪道泄流水修建1臺0.5 萬kW的貫流式機組，這樣該項目總裝機容量達到27.5 萬kW。項目最大壩高約20 m、大壩全長4.5 km，該項目充分利用天然瀑布落差后，額定水頭43 m。單機流量238 m3/s，年發(fā)電量1 038 GWh。水庫總庫容約8 300 萬m3，有效庫容2 000 萬m3，蓄水高程RN152。本項目的區(qū)域是典型的赤道熱帶和亞熱帶氣候。一年有兩個雨季（4～6月，9～12月）和兩個旱季（12～3月和7～8月），年降雨量為1 450～1 550 mm。

1 蘇布雷水電站工程特點

蘇布雷水電站工程為EPC項目，即Engineer（設計）、Procure（采購）、Construct（施工）總承包項目。

1.1 設計規(guī)范采用法國規(guī)范、圖紙審批時間長

在設計環(huán)節(jié)，設計需滿足法國規(guī)范或歐洲標準，需盡快適應從中國規(guī)范到法國規(guī)范的過渡。另外，應考慮法國監(jiān)理科因公司對施工圖紙的審核時間。避免圖紙審批環(huán)節(jié)對整個工期的影響。

1.2 采購程序繁雜、周期長

本工程機組、閘門和輸變電等設備均從中國采購，采購環(huán)節(jié)中，必須提供滿足法國規(guī)范的認證資料，是費時費力的事。且還需考慮海運和科特迪瓦陸運以及清關報關的時間要求。大件的裝卸和運輸比較困難，大件交貨進度往往成為影響整個工期的環(huán)節(jié)。實施過程中，既要滿足工地安裝的需要，又要盡量減少吊裝、平板車等大型起重和運輸設備占有的臺班時間，在策劃階段應做好計劃。

1.3 降雨量大，影響土方施工

蘇布雷水電站所在區(qū)域屬于熱帶赤道和亞赤道氣候，9～11月為主雨季，4～6月為小雨季，年降水量1 550 mm。工程主體填筑材料對水非常敏感，雨季對土方施工影響很大。

1.4 石方爆破與砼施工干擾大、爆破質量要求高

工程石方爆破工程量大，對混凝土的施工影響大，監(jiān)理可能會要求承包商在完成石方爆破施工后再進行混凝土澆筑工作，影響混凝土的施工強度。另外，工程結構基礎開挖均為結構性開挖，對爆破作業(yè)的技術要求高。

2 班組精益管理化的施工

項目根據(jù)工程特點提出了以技術為龍頭，經營為核心，精誠協(xié)作、精干高效，標準化、規(guī)范化、精益化管控項目管理理念。

2.1 班組現(xiàn)場施工管理

（1）根據(jù)總進度計劃，項目對施工部下達周、月施工進度計劃，由施工部組織并具體量化到各個班組。（2）根據(jù)項目施工進度計劃安排，要求各個班組對計劃進行細化分解，尤其是對資源的調配計劃，然后上交施工部及項目，以此控制施工進度。（3）班組長作為班組第一責任人，要求對所屬范圍內的現(xiàn)場問題與現(xiàn)場監(jiān)理直接對口溝通，建立融洽的合作關系。對現(xiàn)場不能解決的問題，及時向施工部領導匯報，尋求解決辦法。（4）班組長為本班組內的質量、進度、安全、經營負第一責任，施工部主任負領導責任。

2.2 設備材料管理

（1）根據(jù)班組所施工作業(yè)面的不同，施工部統(tǒng)一規(guī)劃，對施工部內的材料出庫下發(fā)到各個班組，并做好記錄。每個班組所占用的材料根據(jù)實際情況制定，一般不超過同時施工兩個作業(yè)面的材料，剛好以滿足現(xiàn)場施工需要為準，以督促各班組加快材料的周轉，解決班組材料緊缺的局面。

（2）對于周轉損耗性材料，由經營部門根據(jù)定額下發(fā)指標考核，考核結果納入班組月底績效考核內。

（3）對施工過程中損壞或者丟失的材料設備，由工區(qū)和項目對班組拿出處理意見進行處罰（如扣除當月安全獎等），然后進行材料補充。

（4）每個班組每周內部進行一次材料核銷，施工部每月進行一次材料核銷。核銷時，以班組為單位進行，核銷結果報項目機物部門和經營部門，核銷結果納入當月績效考核。

2.3 用工管理

由于項目所處國外，科特迪瓦又是剛剛經歷戰(zhàn)亂的國家。合同約定當?shù)赜霉?shù)量至少要達到80%，公司也對項目做出了高度屬地化的要求，中方人員數(shù)量不足。所以用好、管好當?shù)毓ぞ陀葹橹匾?，也成為決定項目成功與否的關鍵。

目前，科特迪挖國家本身勞動力水平都偏低下，工人技能不高。班組化的管理，有利于當?shù)毓と藢我还しN或者工序盡快熟悉。同時班組人員相對穩(wěn)定，利于人員互相認知、配合默契。加上中方人員存在語言障礙，班組化可以使得班組人員穩(wěn)定、固定，可以使當?shù)毓と嗽谧疃痰臅r間內了解班組內中方人員的意圖，從而提高功效。

2.4 經營管控

（1）由經營部門對各個班組施工下發(fā)經營指標，從人、機、料全方位管控。（2）經營部門根據(jù)每月各班組完成情況，對每個班組做一次經濟活動分析，得出各班組的經營情況，經營結果納入班組當月績效考核。

3 精益班組的建設

在項目管理中，班組是項目最基層的組織細胞，是項目產品的直接實施者，所有的細節(jié)和措施都是通過班組落實到現(xiàn)場施工中去。為了保證班組精益施工管理，項目采取多種手段、方法來加強班組的建設，在項目實施過程中彰顯出成效。

3.1 班組化管理及精益化管理的思想引導

班組精益管理最重要的還是人的因素，但決定人行動的則是思想。項目不斷通過對全體員工專題培訓、講座學習等，尤其對基層班組長和班組骨干人員在過程中加強指導訓練，使員工從思想上受到啟發(fā)，在全項目范圍內形成一種講精益管理的良好氛圍，進而形成一種項目文化，使之不斷融入員工行為及管理當中，滲透到現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，最終把浪費和損耗消滅在生產過程的細節(jié)控制中。

3.2 班組長的選定

班組長是整個班組的領導者，是班組的靈魂人物，對整個班組的生產指揮、質量、安全、進度、經營控制等都直接負責，所以選定優(yōu)秀的班組長是班組精益管理的開始，只有優(yōu)秀班組長才能帶領出優(yōu)秀班組。項目主要定位與從年輕的大中專畢業(yè)生中選取班組長，并對他們不斷進行思想引導、內心啟發(fā)、專項培訓學習、現(xiàn)場過程指導，通過短期的時間，他們都已成為項目的中流砥柱，逐步向一個優(yōu)秀的管理人員靠近。

3.3 利用有效的考核和激勵機制作為支撐和引導

項目制定了每月的績效考核制度，考核細化到管理的各個細節(jié)，班組成員收入直接與考核結果掛鉤，同時，開展優(yōu)秀班組示范崗和班組間的“比、學、趕、幫、超”活動，按季度進行評選，有效激勵了班組向精益管理靠近。

3.4 班組團隊建設

在生產管理過程中，任何事都不是個體的，只有一個充滿活力的團隊，才具有戰(zhàn)斗力。項目通過舉行集體活動、團隊競爭、專題講座學習等一系列舉措培養(yǎng)大家的團隊精神。

4 結語

通過項目在施工部施工管理中推行班組，精益施工管理，項目在人員整體缺乏、資源有限的條件下，提前完成了臨時營地，提前入住，超計劃完成業(yè)主規(guī)定的一期圍堰合攏節(jié)點工期目標，并在周轉損耗性材料的利用、經營成本控制等方面取得了很好的成績。但是，在管理過程中，還存在諸多不足，在接下來的工作中，會繼續(xù)創(chuàng)新思維、不斷完善和拓展精益施工管理的方法，持續(xù)追求精益班組的施工管理。