張紅

（襄陽市住房投資有限公司，湖北 襄陽441000）

1 引言

發(fā)展道路有很多，安全絕對要至上。自改革開放以來，社會進入飛速發(fā)展時期，各種新型的技術(shù)、材料與設(shè)備等在建筑行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，成績斐然。隨著全面深化改革的持續(xù)推進，提升了建筑領(lǐng)域的自動化與信息化水準，傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不滿足當(dāng)今建筑領(lǐng)域所需要的安全標準。近年來，比較嚴重的生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，傷害了許多無辜生命，給不少家庭帶來了一生的痛苦，同時，對經(jīng)濟方面也帶來了巨大的損失，這反映出當(dāng)前建筑領(lǐng)域的安全管理工作不到位的問題，需要引起高度重視。本文首先分析了當(dāng)前安全管理中的矛盾現(xiàn)狀，制定了順應(yīng)時代發(fā)展發(fā)向的根本方案，給出提高安全管理質(zhì)量的創(chuàng)新建議，意義深遠[1]。

2 當(dāng)前安全管理方面存在的問題分析

安全管理人員根據(jù)對應(yīng)的規(guī)范原則，計劃、協(xié)調(diào)、控制相關(guān)的人物與事物，力求做到安全管理。我國建筑工程普遍外觀宏偉、面積大，可是管理質(zhì)量不達標，特別是在安全生產(chǎn)管理與教育職工上，矛盾很多，相關(guān)部門需要拋棄過去的舊思維，對于矛盾和問題給予足夠的重視。

2.1 思想重視不夠，缺乏安全教育

施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒有先進的安全觀念與思維，安全統(tǒng)籌的規(guī)劃方案不健全，更多時候輕安全、重生產(chǎn)，有些建設(shè)企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)了問題也沒有及時承擔(dān)責(zé)任，還會推卸責(zé)任互相踢皮球。有些建設(shè)企業(yè)沒有對應(yīng)的制度規(guī)范，即使有制度規(guī)范，其可操作性較差，沒有有效落實政策制度，或者不及時更新，沒有體現(xiàn)出時代感，無法匹配當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展要求。對一線施工人員的安全教育工作不到位，部分施工人員不具備基礎(chǔ)性的安全常識，這些現(xiàn)象由來已久，亟待解決。

2.2 檢查監(jiān)督不力

有些施工企業(yè)與監(jiān)理公司根本沒有起到監(jiān)督檢查的作用，有些項目雖然有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，但形同虛設(shè)。部分企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟收益，甚至縮短工程時間、不安全操作等。還有的公司只看重形式，走過場，不思考如何解決這些矛盾問題，不敢得罪人，理念陳舊，沒有及時排除安全隱患。有些公司沒有分析內(nèi)部的安全形勢，即使分析了也總是無法切中要害，問題解決不到位，導(dǎo)致整治效果得不到充分發(fā)揮。

2.3 責(zé)任不明確，合作不到位

部分工程企業(yè)互相沒有明確的責(zé)任義務(wù)，實際的安全管理工作進行過程中，都不主動，都想著等別人先開口再緊隨其后附和，安全管理運行體系也不健全。施工企業(yè)中各職能部門、安全負責(zé)人和一線施工人員之間沒有具體的責(zé)任安排，管理者一味地強調(diào)協(xié)同合作，但實際的合作效果不佳，無法形成合力。有些單位進行安全生產(chǎn)還是采用舊模式，通過層層簽訂安全責(zé)任書，用施工一線的安全報表取代安全檢查。

3 正確認識與處理好三種關(guān)系

3.1 安全和風(fēng)險矛盾統(tǒng)一

施工時，一線操作工人的生命隨時會因為意外事故的發(fā)生而置于危險境地。實施項目時，風(fēng)險確實是不可避免的，但應(yīng)做好相關(guān)的安全風(fēng)險防控工作。安全和風(fēng)險存在于同一事物中，獨立又互相依存。因此，必須嚴格根據(jù)標準要求落實安全管理工作，發(fā)揮各個崗位的作用盡可能防范風(fēng)險因素。事物始終處于運動的狀態(tài)，安全和風(fēng)險也在時刻變化，但是只要辦法到位，風(fēng)險還是可控的。

3.2 安全和質(zhì)量互相支撐

施工項目實施過程中，為方便操作人員掌握方案內(nèi)容，避免操作失誤，引發(fā)安全事故，安全管理人員應(yīng)根據(jù)對應(yīng)的規(guī)范原則，計劃、協(xié)調(diào)、控制相關(guān)的人物與事物，有計劃、按流程地開展管理工作。同時，確定提高安全水平的目標。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量也需要安全作為保證，兩者都很關(guān)鍵，切不可舍棄任何一方。

3.3 安全保進度促效益

企業(yè)應(yīng)加大對安全管理工作的投入力度。統(tǒng)籌安排，不僅保障安全生產(chǎn)，還能做到經(jīng)濟合理。如果只是為了節(jié)約而不重視安全生產(chǎn)，后果將十分嚴重。單純追求進度，不顧安全也不可取，危害極大。如果進度和安全出現(xiàn)矛盾，一定要暫緩進度，最大限度保障安全。安全工作到位，有利于工程建設(shè)正常進行。

4 加強安全管理的整體思路

安全管理對生產(chǎn)經(jīng)營活動而言很重要，決定了建筑行業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展。因為當(dāng)前建筑行業(yè)的安全管理中存在矛盾，管理人員一定要樹立正確的安全管理思維，采取恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧岣甙踩芾淼馁|(zhì)量與效率，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。隨著近年來經(jīng)濟水平的提高和科技的進步，我國建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的安全管理模式已不再適用于當(dāng)前的建筑施工項目，有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)需要高度重視安全管理工作方式方法的創(chuàng)新和各項規(guī)章制度的落實。為了有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，保障施工人員的安全和建筑后期的使用效果，有關(guān)部門應(yīng)加快完善第三方安全考評監(jiān)督體系，抓住國家全面深化改革的新機遇，深入調(diào)整、優(yōu)化與完善安全管理模式，提供可靠的機制保障[2]。

5 提高安全管理水平的對策建議

建筑行業(yè)對安全的需求日益提高，安全管理人員需要提高安全意識、充分承擔(dān)責(zé)任，通過不同的安全管理方式，保障建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，讓廣大百姓的生命財產(chǎn)安全有所保障。

5.1 統(tǒng)一思想，提高認知水平

施工企業(yè)是承擔(dān)安全責(zé)任的第一人，要高度重視安全管理工作，堅持經(jīng)濟效益和安全管理兩手抓，經(jīng)常在施工現(xiàn)場舉辦安全管理交流會，分析形勢，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做好對策方案，穩(wěn)扎穩(wěn)打、有的放矢。施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念和思維普遍沒有得到及時的更新，導(dǎo)致制定的規(guī)劃方案不科學(xué)、不合理，同時，對安全管理工作的重視程度不夠高，進而安全管理工作的開展效果不理想。這就需要狠抓安全管理工作的思想認知，提高站位，安全管理的質(zhì)量也是業(yè)績考核的內(nèi)容。特別是現(xiàn)場施工人員應(yīng)提高安全意識，學(xué)習(xí)安全知識與生活常識，提高安全意識與自我保護能力，嚴格根據(jù)標準要求進行操作施工，做到安全施工，重視安全演練，及時處理施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險與隱患。

5.2 明確責(zé)任，確保有序管理

施工企業(yè)需要拋棄舊思想，轉(zhuǎn)變觀念與模式，科學(xué)管理，健全安全管理的應(yīng)急預(yù)案，修改完善不達標的有關(guān)規(guī)范制定，讓安全管理工作有序開展。有關(guān)工程企業(yè)應(yīng)制定明確和詳細的安全責(zé)任義務(wù)分工方案，使得所以員工清楚自身的責(zé)任與義務(wù)，從而主動承擔(dān)相關(guān)工作，推動管理工作的有序進行。加強部門間的交流與合作，化解其中的矛盾，做到及時溝通、高效配合。因此，需要改革創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅持權(quán)責(zé)一致的原則，明確責(zé)任領(lǐng)域，劃清責(zé)任范圍，保證責(zé)任主體明確。建筑行業(yè)的有關(guān)企業(yè)不能閉門造車，積極學(xué)習(xí)高水平企業(yè)的管理經(jīng)驗，要積極解決問題，推動轉(zhuǎn)變，集思廣益，真正實現(xiàn)合力管理。

5.3 狠抓落實，激發(fā)活力

施工企業(yè)應(yīng)該堅持排查安全隱患，經(jīng)常組織安全整治。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門并由專人負責(zé)監(jiān)督管理工作，制定安全隱患防控機制和排查制定，定期定時定量進行檢查，將安全管理監(jiān)督工作落到實處。這就要求施工企業(yè)結(jié)合施工進度，集中展開安全教育培訓(xùn)，制定激勵政策，對安全責(zé)任意識高、工作表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，調(diào)動施工人員對安全工作的積極性，有效落實安全管理工作。

6 結(jié)語

安全對于建筑行業(yè)來說至關(guān)重要，安全管理十分關(guān)鍵，如果失去了安全，就沒有質(zhì)量可言。安全重于泰山，安全管理應(yīng)貫穿整個工程項目的施工環(huán)節(jié)，因此一定要引起足夠的重視，有效落實建筑行業(yè)的安全管理工作。