胡雨晨

（中共無為縣委黨校，安徽 無為238300）

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是存在、發(fā)展以及取得收入。財(cái)管要滿足于企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，中小企業(yè)財(cái)管的整體目標(biāo)一般分為四個(gè)方面：盡量大的總產(chǎn)值、盡量大的利潤(rùn)、盡量大的資本利潤(rùn)和盡量大的企業(yè)價(jià)值。中小企業(yè)要確保良好的進(jìn)步勢(shì)頭從而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

1.2 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)的最大化；能有效控制資金流，從而使得企業(yè)資金成本的整體結(jié)構(gòu)得到改善，提高企業(yè)的資本利用效率；具有重要的監(jiān)督作用，其讓財(cái)務(wù)人員更好地參與生產(chǎn)、投資等計(jì)劃的事前監(jiān)督，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)分析預(yù)算執(zhí)行情況的考察，加強(qiáng)事后監(jiān)督，從而完善了企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析

2.1 融資困難，資金短缺

在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中遇到的很重要的問題就是資金不足，獲得資金的方式單一。這是由于中小企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模比較小，規(guī)模效益比較低，本身所擁有的資金不足；經(jīng)營(yíng)管理方面有較高的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)方面沒有較為長(zhǎng)久的規(guī)劃；中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定因素很多，企業(yè)的持久性得不到保障，所以對(duì)中小企業(yè)提供借款服務(wù)的銀行并不太多；直接融資這一方式對(duì)于中小企業(yè)來說形同虛設(shè)，要想進(jìn)行直接融資那就必須在證券市場(chǎng)上取得發(fā)行股票或債券的資格，但這對(duì)于中小企業(yè)來說幾乎是不可能的[1]。

2.2 財(cái)務(wù)控制力度薄弱，缺乏科學(xué)性

我國(guó)中小企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)控制方面的力度薄弱，不夠重視財(cái)務(wù)管理控制工作，不了解財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管不很嚴(yán)，導(dǎo)致資金運(yùn)用不夠全面，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面也有很多資金根本無法參加；緩慢的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率造成資金回收困難；薄弱的存貨控制環(huán)節(jié)也同樣不利于中小企業(yè)的內(nèi)控，中小企業(yè)對(duì)于原始的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)一半的成品的管理并不十分嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。

2.3 管理模式僵化，觀念落后

管理是一種嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的行為，然而大部分的中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都不夠重視財(cái)務(wù)管理的重要中心地位。大部分中小企業(yè)由于本身的原因以及內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系，輕視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象比比皆是。中小企業(yè)的管理者看問題的方式方法都不夠先進(jìn)，主要是因?yàn)槠涫艿絺鹘y(tǒng)管理思維的束縛。

2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范，人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)由于其規(guī)模較小、資金短缺，在用人方面的缺陷十分明顯，特別是會(huì)計(jì)崗位，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做著出納的工作，出納也做著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，甚至部分財(cái)務(wù)主管兼作出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，這導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)工作者超負(fù)荷工作，只能處理日常工作，缺乏對(duì)管理方面的深入探討。

3 提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)自身的籌資能力，解決資金不足的問題

一要提高自身融資能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適量地進(jìn)行借貸，努力提高資金的利用效率。二要提高自身信用等級(jí)。銀行貸款無疑是企業(yè)獲得資金最便捷的渠道，但是銀行對(duì)中小企業(yè)的放貸要求較為苛刻，所以說中小企業(yè)誠(chéng)信度的提升要提上日程，努力將信用的理念注入企業(yè)，將自身的誠(chéng)信度提高上去。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施，完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)財(cái)管的機(jī)制保障很大程度上取決于企業(yè)自身的財(cái)管機(jī)制是否完善，中小企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)控機(jī)制，才能更加好地建立適合自身實(shí)際情況的財(cái)管機(jī)制，才能更好地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

3.3 建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，充分發(fā)揮財(cái)管制度的作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壯大很大程度上取決于其財(cái)務(wù)管理工作的完善度，所以傳統(tǒng)的重經(jīng)營(yíng)、輕管理的管理理念亟需轉(zhuǎn)變。只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，才能更好地明確財(cái)務(wù)管理的功能，更好地發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)決策上的指導(dǎo)作用。

3.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序

提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、道德水平以及法律意識(shí)，這樣做可以很好地保證會(huì)計(jì)行為的合法性、有效性，有利于其提供真實(shí)、可靠、完整的會(huì)計(jì)信息。中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工的再教育，不能固步自封，定期的培訓(xùn)不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，更促進(jìn)了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

4 結(jié)語

對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理方面的問題仍然是個(gè)大問題，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)更好地處理這個(gè)問題以及采取可行有效的應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)不容忽視的課題，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。