韓亮

（成都海蓉特種紡織品有限公司，成都610000）

1 引言

目前，很多先進技術(shù)已融入各個行業(yè)的發(fā)展中，信息化水平逐漸成為衡量國家經(jīng)濟水平的主要標志。在城市化建設(shè)日益推進的大背景下，我國建設(shè)工程項目的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮著重要的作用。但在工程項目實際建設(shè)中仍存在一系列問題，相關(guān)管理部門需要加快工程項目的信息化建設(shè)，滿足新時期社會的發(fā)展需求[1]。基于此，文章介紹了工程項目管理信息化建設(shè)的內(nèi)容，分析了工程項目的管理現(xiàn)狀，總結(jié)了信息化建設(shè)的優(yōu)化措施。

2 工程項目管理信息化建設(shè)的內(nèi)容

2.1 項目信息化管理

項目信息化管理指的是對工程項目的概況、施工隊伍、薪資、工程工期、材料成本、施工合同和工程技術(shù)等一系列內(nèi)容的管理。在工程項目管理中，相關(guān)人員利用辦公自動化系統(tǒng)和招投標系統(tǒng)，能夠完成項目信息化管理工作。

2.2 施工過程信息化管理

在工程項目施工過程中，相關(guān)人員需要利用傳感器等設(shè)備對施工全過程進行控制，如利用計算機合理地調(diào)整液壓、提升模板腳手架、檢測并調(diào)節(jié)大體積混凝土施工問題，利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理[2]。

2.3 施工工藝信息化管理

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)已在施工過程控制中得到了有效應用，如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料控制、建筑物沉降觀測、建筑材料數(shù)據(jù)采集等都會應用自動化控制技術(shù)。

2.4 施工方案信息化管理

為了提升工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，獲取更高的效益，相關(guān)部門需要優(yōu)化施工組織和施工方案，利用計算機技術(shù)加強對施工工藝的控制，并根據(jù)工程項目建設(shè)的實際特點，開發(fā)相關(guān)的施工軟件，加強對工程預決算、施工進度安排、工程成本、材料設(shè)備等內(nèi)容的信息化管理。例如，針對土石方調(diào)配進行信息化管理、優(yōu)化物資材料運輸方式、針對施工材料進行信息化統(tǒng)計等。

2.5 網(wǎng)絡(luò)化管理

在工程項目建設(shè)中，相關(guān)部門可以利用項目信息化管理體系統(tǒng)一管理施工項目。在科學技術(shù)的快速發(fā)展中，工程項目分部能夠和總部網(wǎng)絡(luò)進行實時連接，共享、遠程傳輸各項數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)工程項目的集中管理。

3 工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

在工程項目管理過程中，信息化技術(shù)得到了十分廣泛的應用，但我國工程項目管理信息化建設(shè)中仍存在局限性，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，缺乏對工程項目建設(shè)的集成管理。工程項目管理的應用范圍比較窄，主要體現(xiàn)在工程項目設(shè)計階段、施工準備階段，如招投標、工程預算和施工組織設(shè)計，未在施工進度、施工質(zhì)量和施工成本中得到有效應用，項目管理工作仍依靠管理人員的工作經(jīng)驗完成。第二，不注重對工程項目管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)和應用?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)比較注重工程項目施工全過程相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和使用效果，未針對施工全過程、各個子系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，缺乏對管理信息化系統(tǒng)開發(fā)和利用的重視，阻礙了信息化建設(shè)水平的進一步提升。第三，工程項目管理業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的重組程度有待提高。目前，很多工程項目管理中未應用管理信息化系統(tǒng)，很多業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)仍應用傳統(tǒng)模式，嚴重影響著工程項目管理工作的順利開展。第四，缺乏對工程項目管理電子商務(wù)化程度的重視。在工程項目管理過程中，企業(yè)的電子商務(wù)工作未得到有效開展，很多企業(yè)只建立了內(nèi)容豐富的網(wǎng)頁作為企業(yè)業(yè)績展示的平臺，其主要功能是發(fā)布信息，信息交流和互動方面還存在很大差距。第五，信息污染問題日益嚴重。在現(xiàn)代化通信技術(shù)的快速發(fā)展中，人民群眾接觸的信息量日益增加，相關(guān)人員不注重信息的加工和傳輸，會導致項目管理決策人員被一些瑣碎信息影響，這樣無法獲取決策所需信息，且現(xiàn)代通信技術(shù)的應用使得管理人員過于依賴計算機技術(shù)，很少進行面對面地溝通，很難獲取更多有用的軟信息。

4 工程項目管理信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

4.1 強化項目管理人員的信息化意識

為了有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)工作，項目管理人員需要樹立信息化意識，針對信息化理念薄弱的人員大力宣傳建筑行業(yè)信息化建設(shè)的意義，利用信息化技術(shù)優(yōu)化各項資源配置，提高工程項目建設(shè)的投資效益，減少不必要的浪費問題，進一步提升工程項目管理的整體水平。同時，在工程項目管理過程中，相關(guān)部門可以利用信息化系統(tǒng)存儲工程項目管理相關(guān)的文檔，加強對施工質(zhì)量、施工進度和施工成本的信息化控制，使各個參建單位都能夠感受到信息化的重要性。

4.2 建立完善的信息化管理系統(tǒng)

工程項目管理工作主要有管理模式、管理組織、管理制度和管理職責，建筑行業(yè)涉及的專業(yè)比較多，具有特殊性和復雜性特點，這就對工程項目管理工作帶來了一定的難度。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以引進先進的信息化技術(shù)，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，既能夠?qū)⒏鱾€參建單位連接起來，又可以實現(xiàn)工程項目管理中各項信息的有效整合、分類和共享，確保工程項目信息化管理滿足社會管理體系的各項要求，提升企業(yè)的綜合競爭實力。除此之外，相關(guān)管理部門還需要完善并優(yōu)化信息化管理模式，確保管理部門下達的各項指令傳輸給員工，不斷提升工程項目管理的效率。因此，在工程項目管理中，相關(guān)部門需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，提高工程項目的整體質(zhì)量。

4.3 大力普及信息共享平臺

在工程項目管理過程中，相關(guān)管理人員需要利用局域網(wǎng)進行內(nèi)部信息的溝通和共享，集團總部可以利用局域網(wǎng)將公告信息、計劃方案傳遞到各個企業(yè)、部門中，下屬部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將相關(guān)信息傳送到總部，總部在提出相關(guān)意見后進行反饋，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強各個部門之間的溝通。在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，很多城市的政府部門設(shè)置了網(wǎng)上資質(zhì)報審、資質(zhì)年檢等功能模塊，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行辦公。因此，相關(guān)部門需要在應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上加大系統(tǒng)信息化建設(shè)力度，開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的項目信息化管理系統(tǒng)，建立完善的數(shù)據(jù)庫，完成網(wǎng)絡(luò)投標、查詢、網(wǎng)絡(luò)會議、材料采購等工作。除此之外，在工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)管理部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)項目管理信息化系統(tǒng)，做好施工信息化管理工作。

4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化技術(shù)人才

為了實現(xiàn)工程項目管理的信息化，相關(guān)部門需要加大人才隊伍建設(shè)力度，引進更多優(yōu)秀的信息化人才。信息化管理人員既要掌握企業(yè)管理相關(guān)知識和信息化管理知識，又要掌握企業(yè)信息化方案策劃和實施的技能。因此，相關(guān)部門需要大力培養(yǎng)專業(yè)信息化技術(shù)人才，建立相關(guān)培訓基地，定期開展信息化技術(shù)培訓活動，還可以增加大學教育相關(guān)內(nèi)容，實行網(wǎng)上培訓、知識普及等方式，提高專業(yè)人才的信息化素養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍[3]。除此之外，相關(guān)部門需要提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，政府部門要建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程，實現(xiàn)工作項目管理信息化建設(shè)的進一步發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，在工程項目管理過程中，信息化建設(shè)逐漸成為新形勢下的最新選擇，改善了傳統(tǒng)管理模式的不足，實現(xiàn)了建筑行業(yè)縱橫向一體化的發(fā)展，在很大程度上提高了工程項目管理的整體水平，減少了工程項目運行成本的投入，在工程項目管理中發(fā)揮著重要作用。