□ 文/團(tuán)子

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐之所以被稱之為“投資界的史蒂夫·喬布斯”，就在于會賺錢，他“像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則”。在達(dá)利歐看來，無論是大自然、家庭還是生命輪回，都是一部機(jī)器。在新著《原則》中，達(dá)利歐以“極度求真”“極度透明”兩大原則為基石（或基礎(chǔ)）來解密經(jīng)濟(jì)機(jī)器的運轉(zhuǎn)原理和邏輯。

達(dá)利歐是個相信原則的人。他認(rèn)為，“成功的關(guān)鍵在于，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗”。達(dá)利歐一直強(qiáng)調(diào)“要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯再錯的文化”。他還進(jìn)一步指出，“我這一生犯了很多錯誤，花了很多時間反省這些錯誤，在這個過程中，我總結(jié)出自己的原則?！痹瓌t是根本性的真理，構(gòu)成了行動的基礎(chǔ)。他很形象地把公司比作一部機(jī)器，“員工就是這部機(jī)器上的零部件”，管理者“要時刻注意這部機(jī)器儀表盤上的各項指標(biāo)，隨時把運行結(jié)果和公司目標(biāo)進(jìn)行比較，理解行動和結(jié)果之間的因果關(guān)系，不斷對機(jī)器進(jìn)行優(yōu)化調(diào)試”，即“對員工要進(jìn)行各種考察，提出各種要求，該調(diào)整調(diào)整該替換替換”。當(dāng)然，這些都要按照既定的計劃執(zhí)行，還要運用工具和協(xié)議來指導(dǎo)工作開展。

達(dá)利歐認(rèn)為，一個組織想要成功，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則。在《原則》中，達(dá)利歐把數(shù)百條原則分述成兩大類：“人生原則”和“工作原則”，并把兩者密切地聯(lián)系起來。在人和事上，達(dá)利歐更重視“人”。在珍惜志同道合者的同時，他強(qiáng)調(diào)在發(fā)現(xiàn)自己無法調(diào)和相互間的主要分歧—尤其是價值觀層面的，要考慮是否值得維持這種關(guān)系。首先，要把可能的分歧擺到桌面上，如果你和其他人不表明各自的觀點，就無法解決分歧。其次，要區(qū)分蒼白的抱怨和有助于改進(jìn)工作的訴求。最重要的每一個人對自己的意見負(fù)有全責(zé)。第三，通過極度求真和極度透明的工作機(jī)制，努力從事有意義的工作，建立有意義的人際關(guān)系。在達(dá)利歐看來，來自自身和他人的批評是完善工作流程的必備要素。

“和優(yōu)秀并喜歡的人為伴去做偉大的事業(yè)，才是人們應(yīng)該追求的第一目標(biāo)，而不是金錢、利益?！边_(dá)利歐認(rèn)為，“通往成功的道路（往往）始于了解自己的缺點，并努力改正的過程?！钡牵鳛槿祟?，我們天生就是主觀的。所以，“不要對所有人等同視之，要合理對待，有所區(qū)別?！痹谄淇磥?，生活中的所有問題都可以分門別類，對每種問題都可以總結(jié)出一套行之有效的策略來應(yīng)對，這就是達(dá)利歐的“原則”。在“工作原則”部分，達(dá)利歐開篇闡述了企業(yè)文化與人的關(guān)系。他認(rèn)為，“優(yōu)秀的企業(yè)文化不會掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決?！碑?dāng)你和他人能夠開誠布公地就任何重要問題相互探討、相互學(xué)習(xí)，共同追求卓越時，你們之間就建立了需要問責(zé)并有意義的人際關(guān)系。而且，共同擔(dān)負(fù)挑戰(zhàn)性的工作會把你們拉得更近，鞏固你們的情誼，并激勵你追求更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

“本質(zhì)上，原則只能來自于‘痛苦+反思’?！边_(dá)利歐在華爾街縱橫幾十年仍屹立不倒，橋水基金又為客戶賺取的收益遠(yuǎn)超歷史上任何一家對沖基金，肯定有其獨特的“必殺技”。透過《原則》，既是“見賢思齊”，更是對“原則”、對“常識”的檢驗。