俞見知 陳沖聰 安周鵬

浙江縉云抽水蓄能有限公司

節(jié)能降耗是現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基本要求，具體的體現(xiàn)有技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、環(huán)境方面、社會(huì)方面，充分提高對(duì)資源的利用效率，并減少資源的浪費(fèi)與無(wú)效利用。因此后勤部門的節(jié)能降耗需要從多個(gè)方面著手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部消耗較大的區(qū)域進(jìn)行合理調(diào)整，在不影響企業(yè)的正常發(fā)展基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況提出具體的節(jié)能降耗要求，從而保障節(jié)能降耗的有效性。

一、后勤部門節(jié)能降耗管理工作原則

始終堅(jiān)持以基本工作為主原則。作為與國(guó)有電力企業(yè)，后勤是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行重要的基礎(chǔ)部門，其會(huì)關(guān)系到企業(yè)本身的正常發(fā)展，因此，節(jié)能降耗必須在不能以影響到企業(yè)的正常工作的基礎(chǔ)上，也就是說，任何管理措施與管理策略都不能對(duì)后勤部門的基本工作造成影響，在此基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗才能充分發(fā)揮出節(jié)能降耗的作用[1]。

促進(jìn)改革與教育的同步進(jìn)行。節(jié)能降耗管理工作的開展需要設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)，但是目標(biāo)的提出勢(shì)必要在具體的工作上做出調(diào)整，而且發(fā)展理念也發(fā)生了變化，企業(yè)在制度與管理體制上也應(yīng)作出改革。但是突然的改革以及措施的落實(shí)無(wú)法讓企業(yè)內(nèi)部所有員工理解，所以在改革的同時(shí)要同步進(jìn)行思想教育，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)節(jié)能降耗產(chǎn)生正確認(rèn)知，從而才能保障節(jié)能降耗管理工作長(zhǎng)期發(fā)揮作用。

深入貫徹十九大思想。十九大對(duì)節(jié)能降耗做出重要指示，其作為我國(guó)基本戰(zhàn)略目標(biāo)之一，必須深入貫徹到社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域中，通過節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，并不斷開發(fā)新能源，保障國(guó)家能源安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)利用，因此，后勤部門在進(jìn)行管理工作改革過程中，要始終堅(jiān)定十九大的指示，正確貫徹其精神，并在制定管理策略、變革管理方法過程中體現(xiàn)黨十九大的要求[2]。

二、后勤部門節(jié)能降耗管理工作方法

（一）貫徹落實(shí)集約理念，大力宣傳節(jié)能降耗

社會(huì)上產(chǎn)生的多數(shù)浪費(fèi)行為都是一種無(wú)意識(shí)行為或習(xí)慣性行為，這種行為的出現(xiàn)主要是集約理念匱乏。而從企業(yè)的角度來講，為了實(shí)現(xiàn)自身的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本支出，必須杜絕浪費(fèi)行為，所以貫徹落實(shí)集約觀念十分必要，相關(guān)部門應(yīng)做好宣傳工作，可以通過科研活動(dòng)，讓員工了解當(dāng)前工作方法上存在的問題，從而提升后勤工作水平，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作一體化，減少中間環(huán)節(jié)消耗的管理成本，同時(shí)，設(shè)置宣傳板報(bào)、開展專業(yè)講座、展開宣傳匯演等，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)節(jié)約以及節(jié)能降耗有更深入的了解，從而強(qiáng)化集約理念，能夠在開展過程中自覺進(jìn)行行為調(diào)整。

（二）完善管理制度建設(shè)，提升監(jiān)管水平

當(dāng)前后勤部門節(jié)能降耗管理工作效果差的主要原因在于相關(guān)工作人員的職能權(quán)限不明確，并缺少監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致諸多工作即使無(wú)法有效落實(shí)也不易被發(fā)現(xiàn)。因此，需設(shè)立節(jié)能減耗管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，不折不扣將制度落地執(zhí)行，增加節(jié)能降耗管理工作的相關(guān)規(guī)定，從而為開展節(jié)能降耗管理工作提供科學(xué)的指示，保障所有管理人員能夠明確自身責(zé)任，嚴(yán)格遵守管理工作要求，保障每項(xiàng)工作的落實(shí)；并通過責(zé)任機(jī)制，要求管理人員在開展管理工作過程中摒除一切礙于面子、不得罪人、走后門、托熟人的心理，一旦在工作上出現(xiàn)問題，第一時(shí)間敢于對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，其必須對(duì)工作情況進(jìn)行的闡釋，并接受相應(yīng)的考核[3]。此外，要落實(shí)監(jiān)督管理工作，監(jiān)督節(jié)能降耗管理工作的具體情況，以及開展工作中的行為，完善監(jiān)管體系的具體內(nèi)容，使定期檢查與不定期抽查成為常態(tài)化，避免管理人員工作松懈與工作上存在的僥幸心理，從而規(guī)避資源、能源浪費(fèi)問題，全方位提升企業(yè)員工的節(jié)能意識(shí)。

（三）重視設(shè)備管理工作，提升設(shè)備利用效率

后勤部門常見的設(shè)備有基礎(chǔ)辦公設(shè)備與專業(yè)的技術(shù)設(shè)備，為了提升設(shè)備的使用效率，避免設(shè)備對(duì)正常工作造成影響，需要定期開展維護(hù)工作，全面了解設(shè)備的使用情況，雖然這種方式會(huì)提升短期內(nèi)企業(yè)的管理成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益角度來考慮，設(shè)備出現(xiàn)異常或故障得不到有效解決，會(huì)影響設(shè)備的使用壽命以及功能，反而導(dǎo)致浪費(fèi)情況出現(xiàn)[4]。因此，必須建立維護(hù)管理制度，合理制定維護(hù)周期，維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備的功能以及特性進(jìn)行維護(hù)，降低設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)異常與故障的幾率，從而保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）大力引進(jìn)新技術(shù)

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，節(jié)能技術(shù)水平也有所提升，因此，要想切實(shí)有效提升節(jié)能降耗管理水平，也要從技術(shù)上做出變革。一方面，企業(yè)要明確自身技術(shù)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行更新，提升技術(shù)水平，利用將正常用等更換為節(jié)能等、電腦顯示器更換為節(jié)能顯示器等，并在公共區(qū)域使用感應(yīng)裝置，從而在無(wú)任何需要情況下避免能源消耗。另一方面，強(qiáng)化管理，減少員工出現(xiàn)忘記關(guān)閉電源、燈、水龍頭、電腦等情況，并對(duì)一些常用設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改造，從而實(shí)現(xiàn)降低能源消耗的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，節(jié)能降耗是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，也是降低企業(yè)內(nèi)部成本的有效措施。因此，后勤部門節(jié)能降耗管理應(yīng)引起企業(yè)的重視，不斷創(chuàng)新管理觀念與管理方法，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的集約理念與節(jié)約意識(shí)，并大力引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，提升節(jié)能效果，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。