新形勢下煤礦后勤政工隊伍的建設(shè)探析

李光金

【摘 要】后勤政工部門作為煤礦發(fā)展過程中較為重要的一個部門，做好其相應(yīng)的工作，對于保證煤礦企業(yè)各項工作的正常開展以及實現(xiàn)煤礦企業(yè)長效發(fā)展方面發(fā)揮著非常積極的作用。隨著現(xiàn)階段能源資源需求量日益增加以及國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦后勤政工部門各項工作也發(fā)生著較大的變化，如何在新形勢下做好煤礦后勤政工隊伍的建設(shè)工作，也成為了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)工作的一項重點。基于此，本文重點對新形勢下煤礦后勤政工隊伍建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；后勤部門；政工隊伍；建設(shè)

煤礦企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)中較為重要的組成部分，在社會現(xiàn)代化建設(shè)以及國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下，盡管其經(jīng)濟(jì)形勢得到了較大程度的提升，但是其諸多問題也日益暴露，這樣一來就嚴(yán)重的制約了現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。煤礦政工工作在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常積極的作用，但是由于受諸多因素的制約，其并未得到較大的發(fā)展。隨著新形勢的到來，要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展，做好后勤政工隊伍建設(shè)工作也顯得愈發(fā)的重要。

一、在新形勢下做好煤礦后勤政工隊伍建設(shè)的必要性分析

隨著世界范圍內(nèi)能源問題的日益突出，新能源的開發(fā)和應(yīng)用，給傳統(tǒng)的能源資源產(chǎn)業(yè)帶來較大的沖擊，加之社會發(fā)展對于能源資源應(yīng)用數(shù)量的提升，使得煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個新的時期。在新形勢下，我國的煤礦企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型才能更好的謀求更大的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型時期，有一項工作尤為重要，就是做好后勤政工工作。在開展后勤政工工作過程中，后勤政工隊伍建設(shè)工作則是其中的重中之重。對于后勤政工隊伍建設(shè)工作而言，做好其相關(guān)工作，首先可以更為及時準(zhǔn)確的對先進(jìn)政策進(jìn)行解讀，這樣就可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展與政策變化相一致，對于實現(xiàn)煤礦企業(yè)長效發(fā)展有著非常積極的意義[1]；其次，做好煤礦后勤政工隊伍建設(shè)工作，可以有效的提升員工管理工作水平，對于促進(jìn)煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的順利開展有著非常積極的意義；最后，做好煤礦后勤政工隊伍建設(shè)工作，可以在較大程度上保證政工工作的順利開展，相應(yīng)的，企業(yè)接受新生事物的能力也會在較大程度上得到提升，這樣對于企業(yè)管理思路創(chuàng)新以及實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長效發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極的影響。

二、現(xiàn)階段煤礦后勤政工隊伍建設(shè)存在問題分析

就現(xiàn)階段煤礦后勤政工隊伍建設(shè)而言，在新形勢下，盡管很多煤礦企業(yè)已經(jīng)對政工隊伍建設(shè)引起了足夠的重視，但是在實際的工作過程中也依然存在著諸多問題。首先是對于后勤政工隊伍建設(shè)重視程度不足，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)更多的是將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面，并且，所有的工作也基本是圍繞經(jīng)濟(jì)效益提升展開，這樣一來，就很難真正的發(fā)揮出后勤政工工作對于煤礦企業(yè)的重要作用；其次，煤礦政工工作方法相對陳舊，現(xiàn)階段我國大部門煤礦企業(yè)后勤政工工作開展方法多為傳統(tǒng)方法，這類方法相對陳舊，加之企業(yè)對于政工工作的重視程度不足以及政工工作相對繁瑣，使得很多工作人員并不愿意參與到實際的工作過程中，這樣一來，也必然會對煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；再次，后勤政工工作很難真正的落到實處，導(dǎo)致這類問題出現(xiàn)的原因有很多，比如煤礦企業(yè)員工整體素質(zhì)相對較低、政工工作對象年齡比例失衡明顯等等，也正是因為政工工作多數(shù)流于形式，相應(yīng)的其隊伍建設(shè)也很難得到相應(yīng)的發(fā)展[2]；最后，政工工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平相對較低，這一問題是煤礦企業(yè)后勤政工工作長期存在且亟待解決的一個問題，其主要表現(xiàn)為從業(yè)人員多為非專業(yè)人員、政工工作人員文化程度相對較低等等。

三、新形勢下做好煤礦后勤政工隊伍建設(shè)工作的策略分析

1、提升對于后勤政工隊伍建設(shè)的重視程度

對于煤礦企業(yè)后勤政工工作而言，要想做好其政工隊伍建設(shè)相關(guān)工作，其中首要的一項策略就是應(yīng)在新形勢在提升對于后勤政工隊伍建設(shè)的重視程度。在這一過程中，煤礦企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升自身對于后期政工隊伍建設(shè)重要性及必要性的認(rèn)知，并從上而下的對煤礦政工隊伍建設(shè)的重要性進(jìn)行宣傳[3]；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)從政策、資金以及人員等多個方面加大投入，比如政策方面應(yīng)主動向政工部門傾斜、加大對于政工隊伍建設(shè)的資金投入以及人才投入等等，只有這樣，才能為后勤政工隊伍建設(shè)提供良好的物質(zhì)保障。

2、做好后勤政工工作人員專業(yè)素養(yǎng)提升工作

煤礦后勤政工工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低一直都是后勤政工隊伍建設(shè)過程中存在著且亟待解決的一項問題，因此，做好相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升工作，也同樣是煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)過程中較為重要的一項策略。在這一過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)首先對政工工作人員專業(yè)素養(yǎng)提升工作的重要性進(jìn)行認(rèn)知，并建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，以此來為政工工作人員培訓(xùn)工作開展提供良好的制度保證；其次，在政工工作人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，除了馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀以及建設(shè)中國特色社會主義相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)將企業(yè)管理學(xué)知識以及心理學(xué)知識納入其中[4]，同時積極的培訓(xùn)知識體系進(jìn)行更新，只有這樣，才能有效的幫助政工工作人員解決實際的工作過程中面臨的新問題，才能真正意義上發(fā)揮出政工工作在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中積極作用。

3、創(chuàng)新后勤政工工作開展方法

現(xiàn)階段后勤政工工作開展多數(shù)是以傳統(tǒng)的方法為主，這種方法不但不利于政工工作的順利開展，而且在政工隊伍建設(shè)方面，也存在著較大的局限性，這樣就很難發(fā)揮出政工工作在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。因此，要想做好煤礦后勤政工隊伍建設(shè)工作，創(chuàng)新后勤政工工作開展方法也是其中非常重要的一項措施。在進(jìn)行后勤政工工作方法創(chuàng)新過程中，應(yīng)首先對工作開展方式進(jìn)行創(chuàng)新，積極的將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用到實際的政工工作開展過程中，并建立相應(yīng)的政工工作平臺，以此來提升后勤政工工作的整體效率；其次，在對后勤政工工作開展方法進(jìn)行創(chuàng)新過程中，還應(yīng)對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將現(xiàn)代新型的管理以及工作方法應(yīng)用其中[5]，以此來提升政工工作的工作效率；最后，對政工人才隊伍建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新人才選拔機(jī)制以及人才培訓(xùn)機(jī)制來不斷提升政工工作水平，在人才選拔機(jī)制創(chuàng)新方面，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)內(nèi)部選拔，將現(xiàn)代新型的人才選拔機(jī)制應(yīng)用其中，選拔一些專業(yè)能力較強(qiáng)且綜合素養(yǎng)較高的人員來參與到實際的工作過程中，待人才選拔工作完成后，則需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)及考核完成后，才能真正的進(jìn)行崗位工作，只有這樣，才能從根本上對政工工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。

綜上所述，后勤政工工作在保證煤礦企業(yè)長效發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，但是在其實際的發(fā)展過程中，由于受諸多因素的制約，在新形勢下各類問題以及弊端也逐漸暴露，嚴(yán)重的制約了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下，只有對后勤政工工作的重要性及其存在著的問題進(jìn)行正確的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，才能真正意義上做好現(xiàn)階段后勤政工隊伍建設(shè)工作，最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)在新形勢下的長效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉珊.淺談新形勢下如何加強(qiáng)煤礦國企政工干部隊伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2017（20）：259+261.

[2]陳祥.論新形勢下煤礦后勤政工隊伍的建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：256.

[3]董偉鵬.新形勢下煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（09）：179.

[4]張志軍.新形勢下做好煤礦基本建設(shè)隊伍政工工作的探索[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（08）：4.

[5]翟旭鵬.淺析新形勢下煤礦企業(yè)政工隊伍建設(shè)的問題與對策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2013（18）：25-26.