淺析管理會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

孔慧英

引言

管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，它的誕生是為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者執(zhí)行各類重大決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，通過(guò)對(duì)成本分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督控制、為管理層決策提供有效的數(shù)據(jù)服務(wù)，從事前、事中、事后以及放眼于未來(lái)全方位參與到企業(yè)管理中來(lái)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。因而對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入管理會(huì)計(jì)、積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、完善管理會(huì)計(jì)使之有效服務(wù)于企業(yè)管理勢(shì)在必行。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

通常國(guó)有企業(yè)規(guī)模大管理難，想要取得長(zhǎng)足的發(fā)展就需要優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)和健全的財(cái)務(wù)體系在背后支撐，如此才能夠使國(guó)有企業(yè)的各類資源實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)管理體系完善、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。是企業(yè)執(zhí)行正確決策、合理規(guī)劃、有效執(zhí)行、全面考核等一系列活動(dòng)的有效保障。

（一）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供且客觀可靠的管理信息

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的信息，國(guó)有企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等信息只是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)，主要面向企業(yè)外部使用者。而想要使企業(yè)得到發(fā)展更需要與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的各類管理信息。管理信息包含了一些經(jīng)過(guò)處理和加工的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同時(shí)也包含許多非財(cái)務(wù)信息。例如企業(yè)現(xiàn)階段和往后的財(cái)務(wù)狀況，過(guò)去和以后的生產(chǎn)技術(shù)情況，以及企業(yè)微觀和宏觀的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)管理者只有接收到充分的數(shù)據(jù)才能夠通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的觀察和對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式做出戰(zhàn)略調(diào)整，并對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體方向進(jìn)行部署，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)[1]。管理會(huì)計(jì)因其職能范圍相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加寬泛不受固定會(huì)計(jì)程式的制約，因此能夠采取不同的方式手段來(lái)執(zhí)行自身權(quán)利職能對(duì)各種經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息、成本信息、資金信息進(jìn)行加工、整理、分析，進(jìn)一步將這些數(shù)據(jù)變得能夠符合國(guó)企內(nèi)部管理的需求，使得管理者能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)執(zhí)行一系列的決策、控制等管理行為。

（二）客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策

決策是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及發(fā)展規(guī)劃的最核心內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)決策過(guò)程是企業(yè)內(nèi)管理層的人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)方式、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等重大內(nèi)容進(jìn)行擇優(yōu)和決定的過(guò)程，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)各種重要決策，只有實(shí)現(xiàn)各類重大決策的最優(yōu)化，企業(yè)才能達(dá)到優(yōu)化當(dāng)前運(yùn)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展的最終目的。一個(gè)重大決策從提出到最終確定下來(lái)，同時(shí)需要充分的經(jīng)營(yíng)和管理狀況和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)地處理和運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)利用過(guò)去及當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及各種非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一系列指標(biāo)分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。此外，管理會(huì)計(jì)能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去，根據(jù)自身在企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)控制當(dāng)中的特殊地位客觀公正地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)選擇最優(yōu)結(jié)果的決策，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中在為企業(yè)處理并提供有利于運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的同時(shí)將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并發(fā)揮出重大作用[2]。

（三）切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

制定發(fā)展目標(biāo)，編制全面預(yù)算，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍規(guī)模大生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，如果只依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)出現(xiàn)針對(duì)管理而言數(shù)據(jù)不匹配，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，也許會(huì)引起經(jīng)營(yíng)混亂，調(diào)度失靈，進(jìn)而難以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施有效的控制。而管理會(huì)計(jì)可以把預(yù)算分解到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，做到針對(duì)每種產(chǎn)品的盈利或運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析決定是繼續(xù)增加投入還是減少投入或是停止運(yùn)營(yíng)；日常運(yùn)營(yíng)是自己經(jīng)營(yíng)還是外包更好；對(duì)客戶、市場(chǎng)區(qū)域等因素進(jìn)行客觀分析，確定營(yíng)銷策略；從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，再到投入使用的成本總和，產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用以及生命周期的全面考慮分析。站在一定的高度使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本減少，而不單單是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品制造產(chǎn)品的成本，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等全方位的管理，做好包括成本在內(nèi)的全面預(yù)算控制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）嚴(yán)格實(shí)行業(yè)績(jī)考核

國(guó)有企業(yè)為了保證其良好的內(nèi)部管理和外部發(fā)展，國(guó)企就需要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)的狀況和生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)督，將能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成程度的數(shù)據(jù)與預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠遵循最優(yōu)化的原則來(lái)一步一步地實(shí)行，同時(shí)也能夠?qū)︻A(yù)期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效衡量和控制，最終達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本相符、使企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的目的。管理會(huì)計(jì)能夠從運(yùn)用健全的控制系統(tǒng)和制定并完善考核措施這兩個(gè)方面著手對(duì)國(guó)企日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制和考核評(píng)價(jià)，能夠做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各個(gè)部門(mén)工作績(jī)效狀況有一個(gè)全面的掌控，從而能夠?qū)?guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有一個(gè)全面的、綜合的考核和評(píng)價(jià)，以此作為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃的參照資料。

二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中的問(wèn)題以及進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)建議

（一）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中面臨的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)名詞及其應(yīng)用起源于國(guó)外，相關(guān)會(huì)計(jì)體系的建立根植于西方國(guó)家制度，在我國(guó)運(yùn)用的時(shí)間并不長(zhǎng),成功經(jīng)驗(yàn)不多，如何更好地結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，因地制宜的在企業(yè)管理中真正發(fā)揮其解析過(guò)去、控制當(dāng)下、籌劃未來(lái)的職能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，是擺在我們每一名財(cái)務(wù)管理者面前的問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)建議

管理會(huì)計(jì)有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展要依賴于其在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位上所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，因此迫切需要重視管理會(huì)計(jì)的工作、將國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步優(yōu)化，只有如此管理會(huì)計(jì)才能夠順暢地執(zhí)行自身相關(guān)職能參與到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重大決策以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制當(dāng)中去，也由此才能夠參照管理會(huì)計(jì)的工作數(shù)據(jù)，去了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況。除此之外，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中暴露出的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)改正，促使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的配置問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化處理，以此提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平。其次，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的控制作用簡(jiǎn)化現(xiàn)有審批手續(xù)和管理流程，廢除一些不必要的重復(fù)的傳統(tǒng)管理方法，避免一個(gè)計(jì)劃受到不同部門(mén)的指揮管理，重復(fù)執(zhí)行不同的方案。第三加強(qiáng)企業(yè)電算化建設(shè)提高電算化水平，更多采用電算化的監(jiān)控手段來(lái)代替人為控制，改變效率低下進(jìn)度緩慢又耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的管理方法，同時(shí)打好為管理會(huì)計(jì)提供電子化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)可以稱得上是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，作為國(guó)企人，作為國(guó)有資產(chǎn)的守護(hù)者--國(guó)企會(huì)計(jì)及其他管理者，我們的使命就是讓國(guó)有企業(yè)保值增值。這就需要我們積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法為企業(yè)決策提供有效信息，降低運(yùn)營(yíng)成本為國(guó)家上繳更多利稅，為人民謀取更多福利。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策“參謀長(zhǎng)”的角色在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。