傳統(tǒng)媒體平臺在全媒體時代的催動下有了很多全新的變化,而一些新興媒體也在現(xiàn)代科技發(fā)展之下有了多種競爭優(yōu)勢,傳統(tǒng)媒體在新型的自媒體以及其他類型的媒體平臺的排擠之下,很難保持原有的生存狀態(tài),特別是報紙這種紙媒在全媒體時代的發(fā)展極為受限。而黨報紙質(zhì)媒體,在面對全媒體時代提出的發(fā)展要求時,也要作出改變,適應時代的發(fā)展條件,對公眾的閱讀需求充分滿足。通訊員在黨報可持續(xù)發(fā)展建設工作中發(fā)揮著關鍵作用,本文將從黨報通訊員隊伍建設方面進行剖析。
在過去很長一段時期內(nèi),通訊員可謂是黨報建設的支柱力量,他們?yōu)辄h報工作開展提供了很多優(yōu)質(zhì)資源。那個時候,各報社十分重視通訊員隊伍的建設培養(yǎng),有專門機構負責對通訊員的管理、培訓和聯(lián)絡。還有較為成熟的管理制度,對通訊員的錄用、紀律、薪酬、獎勵等都有規(guī)定。編輯部門和通訊員的聯(lián)系也相當緊密,編輯有了好的選題,約通訊員寫稿;通訊員寫了稿件,時常跑到報社送稿,和編輯一起改稿。由此可知,黨報通訊員的要求既嚴格又全面,從工作能力與工作態(tài)度兩個方面對通訊員進行限制。工作能力包括基本寫作能力與新聞知識相關能力,另外還給通訊員提出了一些工作意識方面的限制要求,除了這兩方面的要求之外,對其政治素質(zhì)也有極為嚴格的限定。而黨報機構在全媒體的整體發(fā)展背景之下,又增加了對通訊員的要求,包括應用新媒體平臺的能力等,因此也可以看出,通訊員面臨的工作挑戰(zhàn)也在逐漸增多,不進行自我提升是難以勝任這項工作的。
近些年來,報社和通訊員的關系越來越疏遠了。具體表現(xiàn)為:一是由于報紙改版或者版面縮減,通訊員稿件在版面上占的分量少了,通訊員在報紙上失去了陣地,和報社的感情自然就淡了;二是報社對通訊員的主動聯(lián)系少了,甚至還有一些報社覺得通訊員的作用小了,在機構改革中干脆把通聯(lián)部門削掉,沒有人再管通訊員的事了;三是編輯和通訊員交流的機會少了,現(xiàn)在傳遞信息的渠道變了,多為網(wǎng)上傳稿,通訊員寫了稿件往郵箱里一傳,編輯看著行就用,不行就拉倒。別說是見面交流感情,連在網(wǎng)上也懶得為一篇稿件交流。通訊員隊伍是依靠媒體發(fā)展壯大的,媒體不在乎他們,不給他們施展才干的空間,這個隊伍也就萎縮了。
黨報通訊員存在的業(yè)務水平問題也是影響其工作開展效果的關鍵,大部分來自縣區(qū)宣傳部門的通訊員業(yè)務水平較高,但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的通訊員卻不能將新聞稿和宣傳稿進行有效區(qū)分,甚至將兩種稿件混為一談,兩種稿件的發(fā)表目的不同,其格式也存在差異,一些通訊員在外出拍攝照片時,受到自身的拍攝水平的影響,傳給編輯的照片出現(xiàn)拍攝角度差、構圖差、甚至圖片不清晰等一系列問題,導致大多數(shù)照片都無法使用,這也是最大的硬傷。
黨報在一定時間段內(nèi)都會有相對固定的宣傳點,而通訊員在自身工作需求的影響下,常常會分散于各地,很難集中在一起探討宣傳黨報的相關工作,對于宣傳點不了解,通訊員的稿件就很難體現(xiàn)出核心價值觀,因此需要給通訊員創(chuàng)建可靠的溝通平臺,包括電話、QQ群、微信群溝通交流等,使通訊員的溝通交流活動可以隨時隨地開展。
面對處于通訊員崗位的工作人員的構成復雜化這一特點,業(yè)務培訓工作的傳統(tǒng)模式也需要改變,對于并非新聞專業(yè)的新任通訊員,可以開展專業(yè)培訓工作,聘請專業(yè)人士來為這部分通訊員講解工作要點,同時還可以讓經(jīng)驗豐富的通訊員將自己的稿件撰寫、照片拍攝等經(jīng)驗傳授出來。一些單位雖然也開展了宣傳業(yè)務培訓工作,但由于培訓工作缺少針對性,并不會起到太大的作用,甚至還逐漸出現(xiàn)了形式化的問題。如果想要切實地提升通訊工作人員的業(yè)務能力,就必須要針對他們真正需要的工作內(nèi)容開展培訓工作,將黨報建設的關鍵點與建設問題加以講解,在培訓工作結(jié)束后,還要對通訊人員進行實際操作測試,以此來明確培訓工作的開設效果。
很多報社為了能夠有效提升通訊員的工作水平,會定期召開通訊員培訓會,請資深的新聞記者、編輯對通訊員進行稿件采寫、圖片拍攝等方面的培訓指導。在條件允許的前提下,安排通訊員到報社跟班學習,或者安排到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪的老記者帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)通訊員一同采訪,經(jīng)過這種很好的實戰(zhàn)性操作學習,能夠逐步提高黨報通訊員隊伍普遍存在的采訪技巧不夠、寫稿能力不強、拍照水平不高等問題。
除了加強對通訊員的培養(yǎng)力度之外,報社還可以將具有激勵效果的工作策略應用到黨報通訊員身上,如果僅僅采取固化的稿酬制度,一些自覺性不高的通訊員很難以積極的態(tài)度面對工作,可以通過多種激勵制度來影響通訊員的士氣,既可以應用精神激勵法,給表現(xiàn)優(yōu)秀的通訊員頒發(fā)“優(yōu)秀通訊員”榮譽證書,同時也可以給予通訊員適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,以激發(fā)通訊員的工作熱情。
應用的通訊員考核系統(tǒng)也可以調(diào)整,在月度、季度及年終評比工作開展時,可以根據(jù)通訊員撰稿的數(shù)量與質(zhì)量等多個角度開展“通訊員月度新聞獎”之類的評比工作,根據(jù)評比結(jié)果來分配獎金與酬勞,在這種考核制度的影響之下,通訊員不但能夠?qū)⒏寮臄?shù)量增加,同時還能提升稿件的質(zhì)量。單位還可為優(yōu)秀通訊員提供一定的物質(zhì)獎勵,并且將獎勵內(nèi)容公示在通訊員QQ群、微信群,一方面滿足通訊員的精神需求,使其在通訊員工作之中獲得更多的成就感,同時還能夠激勵其他的通訊員,向優(yōu)秀通訊員學習。
在進行通訊員隊伍建設時,可以根據(jù)通訊員的綜合能力建立科學的管理考核系統(tǒng),對通訊員進行考評。報社可設立以下三種分類:特約記者、特約通訊員及普通通訊員,對三類通訊員提出不同的工作要求,包括其寫作稿件的數(shù)量、稿件的質(zhì)量要求等,相對應的每一類通訊員的稿酬水平也不同,普通通訊員的稿酬稍低,特約通訊員的薪酬較高,特約記者的稿酬可與報社記者的稿酬持平,還可根據(jù)情況為其配備工作相機、參與報社新聞獎的評選等激勵機制,在提高特約記者榮譽感的同時,還能夠激勵特約通訊員和普通通訊員向特約記者看齊,不斷進步。
由于通訊員比較懂政策、又掌握一定的新聞知識,加之比較關注報紙,因此可以將他們聘為黨報的義務監(jiān)督員。一是可以監(jiān)督報紙的質(zhì)量。監(jiān)督有沒有虛假新聞,有沒有政治導向、政策法規(guī)、語言文字等方面的差錯。他們對報紙有感情,發(fā)現(xiàn)差錯會很熱心地告知報社,這對于報社提高辦報質(zhì)量會大有益處。二是可以監(jiān)督新聞從業(yè)人員的紀律和作風。新聞記者到基層采訪,遠離單位,領導和同事不在跟前,失去有效的監(jiān)督。少數(shù)記者在基層以“無冕之王”自居,作風漂浮,拿大架子,胡吃海喝,胡吹海侃 ;有的甚至違反職業(yè)道德,以稿謀私,以曝光要挾所采訪的單位,嚴重敗壞黨的新聞工作者的形象。
報社如果重視通訊員隊伍建設,聘請廣大的通訊員來做義務監(jiān)督員,會及時發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員的違規(guī)違紀行為,及早處理,防止造成更壞的影響。通訊員對報社的價值不言而喻,因此,各級黨報要不斷加強通訊員隊伍的建設培養(yǎng),理順通訊員聯(lián)絡渠道,經(jīng)常保持對通訊員的聯(lián)系與管理,要定期舉辦通訊員培訓班,對他們進行政策、新聞知識、新聞職業(yè)規(guī)范等方面的培訓,要建立編輯記者聯(lián)系通訊員制度,使編輯和記者與通訊員保持友好的感情,要盡可能地使用通訊員稿件,調(diào)動和保護通訊員的積極性。
目前,很多黨報在不斷做大做強紙媒的同時,也擁有新聞網(wǎng)站、手機客戶端、微信公眾號等新媒體矩陣,這個時候,大量活躍在基層一線的通訊員的優(yōu)勢就凸顯出來了。與此同時,對通訊員進行新媒體用稿要求的培訓也顯得尤為重要。
首先,對于一些突發(fā)新聞、第一現(xiàn)場,以及上不了報紙版面的各種新鮮好玩的資訊,通訊員都能夠在第一時間通過手機發(fā)送給新媒體編輯;其次,通訊員在外出采訪時,可以根據(jù)新媒體的用稿要求,多角度、多場景地用手機拍些現(xiàn)場圖片及短視頻,再配上簡短的說明文字,然后第一時間傳給新媒體編輯,離開現(xiàn)場之后,再按照報紙的用稿要求對新聞稿件進行再處理,使稿件敘述的內(nèi)容更為清晰具體之后傳送給紙媒編輯。這樣一來,新媒體的時效性和黨報的權威性都有了,不但滿足了黨報全媒體化的新聞需求,通訊員也可以通過一次采訪活動獲得新媒體和紙媒分別計發(fā)的兩份稿費,這也有利于激發(fā)通訊員的寫稿積極性和主動性。
黨報通訊員隊伍建設并不是短期就能見效的工作,需要長期的培育和堅持,本文對黨報體系之中的通訊員工作開展情況進行了粗淺的剖析,地市黨報要增強對通訊員培養(yǎng)工作的重視,從多個方面來改變通訊員的不良工作狀態(tài),緊跟媒體時代的變化來加強黨報的建設工作,通訊員也要有自主進步的積極意識,通過自主學習來了解并學會應用新媒體,通過自身力量來助力全媒體時代的黨報發(fā)展。