史 順

（作者單位：江蘇萬融工程科技有限公司蚌埠分公司）

隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)為了能在新的發(fā)展形勢下取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，根據(jù)工程質(zhì)量以及自身項(xiàng)目投資的需求，進(jìn)而有效的控制企業(yè)建筑施工的成本，而合理的控制企業(yè)的項(xiàng)目成本也就是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

一、建筑施工項(xiàng)目成本管理簡述

（一）項(xiàng)目成本預(yù)測

對于建筑施工企業(yè)來說，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要綜合考慮各方面的內(nèi)容，如：企業(yè)中標(biāo)后會產(chǎn)生哪些經(jīng)濟(jì)價(jià)值，競標(biāo)的報(bào)價(jià)不能低于工程項(xiàng)目成本建設(shè)的價(jià)格。同時(shí)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工成本的預(yù)測時(shí)，要綜合考量各方面的因素以及工程項(xiàng)目本身的建設(shè)需求，盡可能降低的成本滿足各方的需求，從而做出科學(xué)合理的預(yù)測。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，合理的預(yù)測能夠使競標(biāo)與招標(biāo)雙方共贏，因此企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測時(shí)在滿足企業(yè)自身盈利的基礎(chǔ)之上，能夠滿足建筑項(xiàng)目施工方對于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及使用功能的兩種需求。項(xiàng)目成本預(yù)測在形成的過程中，能夠?qū)τ谑┕て髽I(yè)的采購方案與施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生重要的影響，綜合考量了施工過程中的每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)以及敏感因素，能夠在一定程度上預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要依據(jù)。

（二）項(xiàng)目成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工企業(yè)在中標(biāo)之后，正式施工之前對于整個(gè)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)投入有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，并確定在工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本以及生產(chǎn)時(shí)的費(fèi)用，通過書面方案將降低成本的有效措施和具體規(guī)劃做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)定。項(xiàng)目成本計(jì)劃書是施工企業(yè)降低施工成本的指導(dǎo)性文件，也是項(xiàng)目目標(biāo)成本的重要形式與主要依據(jù)，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目施工成本的管理責(zé)任制以及成本控制的基礎(chǔ)。

（三）項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本的控制主要依賴于項(xiàng)目成本計(jì)劃書，按照計(jì)劃書的詳細(xì)要求以及具體操作規(guī)范，對項(xiàng)目各個(gè)影響成本的動態(tài)因素進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目成本的控制從實(shí)際執(zhí)行上來說，是通過減少成本消耗與支出的措施，并對于各項(xiàng)成本的消費(fèi)進(jìn)行合理把控。項(xiàng)目成本控制需要相關(guān)的管理人員監(jiān)測實(shí)際成本支出與計(jì)劃成本之間的金額差異，并經(jīng)過詳細(xì)的分析與判斷消費(fèi)的合理性，對于支出成本不合理的部分要進(jìn)行及時(shí)的糾正，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。

（四）項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目成本核算是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作任務(wù)之一，對于整個(gè)建筑施工的成本以及期間產(chǎn)生的開支進(jìn)行核算。項(xiàng)目成本核算是對于整個(gè)項(xiàng)目施工成本的分析，計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行預(yù)測，并對成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行檢驗(yàn)，對于整個(gè)項(xiàng)目工程收益的提高有著重要的指導(dǎo)與借鑒意義。

（五）項(xiàng)目成本分析

項(xiàng)目成本分析是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中的，這也需要項(xiàng)目施工企業(yè)全員參與到整個(gè)項(xiàng)目成本監(jiān)管當(dāng)中，從而確保施工項(xiàng)目成本分析的有效性、精確性與廣泛性。在項(xiàng)目成本分析的過程當(dāng)中需要利用基本的成本核算信息、預(yù)算成本以及計(jì)劃成本與實(shí)際施工階段消耗的成本進(jìn)行詳細(xì)的對比，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)差異的原因，從而確定實(shí)際成本的變動規(guī)律以及計(jì)劃成本設(shè)置是否科學(xué)合理，盡可能的降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮項(xiàng)目成本的管理意義。

（六）項(xiàng)目成本考核

項(xiàng)目成本考核通常是在整個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢之后，要根據(jù)項(xiàng)目各層責(zé)任人的具體職責(zé)以及實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)際的考核，從而確定獎懲措施，是保障成本目標(biāo)責(zé)任制的重要方法。項(xiàng)目成本考核的主要工作內(nèi)容，是按照成本責(zé)任制的具體規(guī)定，對預(yù)算指標(biāo)、定額以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的比對，進(jìn)而確定相應(yīng)的考核結(jié)果。

二、實(shí)施項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

在企業(yè)單位在進(jìn)行施工工程項(xiàng)目之前，需要進(jìn)一步確保項(xiàng)目各個(gè)層級的管理層，并規(guī)定管理層的職責(zé)、權(quán)利，并向其明示在工程項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)其管理情況，給予一定得獎懲措施，要確保責(zé)任到人、責(zé)任到事。

（一）最優(yōu)成本化原則

建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本的根本目的是平衡各方的需求，盡可能的降低成本，從而確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)要盡可能的降低各個(gè)分支項(xiàng)目的投入成本，充分挖掘各個(gè)項(xiàng)目降低成本的潛力，最優(yōu)化的降低項(xiàng)目的成本。

（二）全方位管理成本原則

全方位管理成本是指在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)全員人員參與到成本的全面管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。所有施工人員堅(jiān)守崗位，做好自身的本職工作，做好相關(guān)的成本監(jiān)督，從而降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

需要施工單位落實(shí)成本責(zé)任制，將各個(gè)工作與責(zé)任層層落實(shí)，從而確保成本目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。

三、做好施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）加強(qiáng)全員成本管理觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，這也進(jìn)一步要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要加強(qiáng)人才的管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理層，并通過優(yōu)秀的項(xiàng)目管理層來落實(shí)項(xiàng)目成本的管理以及責(zé)任制的有效落實(shí)。

（二）加強(qiáng)造價(jià)與定額管理

做好工程施工預(yù)算與完善定額資料是完成施工項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。在完善定額管理方面，定額的具體資料內(nèi)容主要包括勞務(wù)、材料的市場價(jià)格信息，國家規(guī)定的統(tǒng)一工程項(xiàng)目基礎(chǔ)定額，以及建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的施工定額。施工企業(yè)單位人員的造價(jià)管理人員以及合同管理人員責(zé)任是十分重大的，必須隨時(shí)關(guān)注相關(guān)市場上的信息，從而確保企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理。

（三）做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本管理時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，做好相應(yīng)的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與記錄工作。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對施工當(dāng)中的料、機(jī)、工以及具體的人工費(fèi)用都要進(jìn)行及時(shí)完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行記載，并按照相關(guān)的格式要求進(jìn)行整理，并配備專職人員進(jìn)行管理負(fù)責(zé)。

（四）完善責(zé)任管理制度

建筑企業(yè)施工單位需要對單位的施工人員進(jìn)行考勤，并檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)記錄成本與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確定成本計(jì)劃的有效執(zhí)行。對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的劃分，并落實(shí)管理層具體的財(cái)務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利，從而確保企業(yè)項(xiàng)目成本管理的有效管理。