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      建筑工程施工階段成本管理與控制分析

      2019-01-28 07:30:23
      關(guān)鍵詞:管控建筑施工成本

      張 蘭

      (作者單位:南京市第十建筑工程有限公司)

      隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,建筑事業(yè)的發(fā)展進程也在加快。在建筑項目數(shù)量日益增多的背景下,建筑項目建設成本控制及管理問題,引起了建筑施工單位和社會群眾的重視。針對社會群眾來說,其最關(guān)心的便是建筑質(zhì)量。但針對建筑施工單位來說,其更為重視工程成本。從宏觀角度來說,建筑項目施工成本控制與管理問題,直接影響到建筑事業(yè)和社會經(jīng)濟可否獲得長遠發(fā)展。為此,建筑項目施工企業(yè),要重視成本控制及管理工作。

      一、建筑施工過程成本控制及管理現(xiàn)狀

      1.缺少規(guī)范且綜合的建筑工程成本管控制度

      隨著時代的進步,經(jīng)濟的增長,以往的項目成本管控方式已無法適應當前快速發(fā)展的建筑行業(yè),要求優(yōu)化現(xiàn)代建筑單位的工程施工過程成本控制形式?,F(xiàn)如今,建筑成本控制模式有了明顯的變化,在以往的成本控制模式前提下,提出了新型的定額模式,其實施效果就是形成科學的項目量清單。但是,隨著國家高新科技的日益發(fā)展及進步,諸多科學的工藝技術(shù)、機械設備和原材料被大量用于建筑施工中,這就需要對這類先進科技、材料用定額模式來計算。但是,定額換算時擬定的項目造價和市場價格存在差別,進而造成出現(xiàn)的項目量清單計劃缺少時效性,不滿足實際施工要求,從而導致建筑項目成本動態(tài)管控質(zhì)量不高。另外,因長時間受到計劃經(jīng)濟的制約,建筑單位還無法完全適應市場經(jīng)濟環(huán)境,大部分企業(yè)依舊沿用定額價格控制模式來控制與管理建筑施工過程的成本。

      2.成本控制的信息化水平較低

      隨著諸多科學的信息技術(shù)被引入建筑單位內(nèi),在控制工程成本時,一定要以信息化為前提,重新審視成本控制及管理,及時創(chuàng)新控制觀念和方法,掌握成本控制中的信息化系統(tǒng),使員工可以在成本管控中利用現(xiàn)代化管理手段。但是,當前國內(nèi)建筑項目成本控制中信息化水平較低,信息技術(shù)的應用不夠嫻熟且缺少大數(shù)據(jù)信息,在建筑成本控制中,未科學研究和獲取成本數(shù)據(jù),也未將成本數(shù)據(jù)及時完整的反饋至具體的成本控制中。另外,國內(nèi)建筑項目成本控制者缺少較高的專業(yè)化成本控制觀念,知識體系簡單,造成其在成本控制中無法完全處理問題,并且找到成本控制中的問題。

      二、建筑項目施工過程的成本管理策略

      1.管理項目施工合同

      建筑項目合同屬于企業(yè)間良好協(xié)作的核心,是企業(yè)間協(xié)作博弈的重要途徑。所以,在合同管理時,要基于實際狀況,采用各種資源,減少成本需量,以增加經(jīng)濟利潤。從時間與邏輯層面來說,施工工作是對項目合同的延展,施工本身屬于企業(yè)落實合同條例的行為,為此,加強合同管理,是給施工過程成本控制打好基礎[3]。而且,合同本就具有法律效應,企業(yè)要合法合規(guī)的監(jiān)督施工工作,以達到控制施工質(zhì)量、節(jié)約項目成本的目的。合同屬于施工行為與建筑質(zhì)量的法律前提,施工行為屬于合同的延展,是建筑質(zhì)量的根本。

      2.采取應用價值

      從本質(zhì)上來說,建筑施工成本由施工過程的成本管理所決定,而各環(huán)節(jié)項目施工成本,重點受到建筑施工組織計劃的影響。換言之,各環(huán)節(jié)建筑施工組織計劃內(nèi)容決定著建筑項目成本,所以,唯有完善施工組織計劃,方可在技術(shù)運用與機械設施選取上避免成本耗費,這正是從本質(zhì)上處理成本問題的重要途徑。

      為此,在建筑建設環(huán)節(jié),施工人員自身遵守的施工計劃是產(chǎn)生施工行為性質(zhì)的根本。在項目方案制定中,要將成本控制觀念引入其中,施工過程成本管理與施工進度可以形成聯(lián)系,有助于科學統(tǒng)籌建筑施工工作。建筑質(zhì)量和成本之間的沖突是能夠調(diào)和的,在建筑建設環(huán)節(jié),怎樣有效科學統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)施工行為,是處理沖突的重點。而建筑管理組織可以把理念融進行動中,進而符合各種建筑需要。

      3.建立成本控制責任機制

      建筑建設的主體為相關(guān)技術(shù)人員,其在施工時極易受到多種因素干擾,唯有完善的制度體系方可有效約束施工者的行為。為此,在施工開始以前,要建立健全的責任機制,用于制約成本管控。成本管理責任機制要全面控制各階段施工成本,而且加強責任追究,針對問題要及時發(fā)現(xiàn)并予以處理。結(jié)合建筑項目實際狀況,采用統(tǒng)計學方式,分析成本控制的重點,仔細研究成本問題出現(xiàn)的原因,并根據(jù)相關(guān)理論制定處理方案,在施工中進一步提高施工行為價值,在減少施工成本的基礎上提高建筑質(zhì)量。

      三、建筑施工過程的成本控制對策

      1.確定職責分工

      建筑單位各部門、各員工之間要合理分工,做好自身本職工作,確定權(quán)責,了解工作范圍,增加經(jīng)濟效益,促進成本控制的順利進行。在建筑施工過程,各部門應知道自身的職責范圍,保障施工過程的工作順利開展,產(chǎn)生成本問題能夠快速找到相應的管理中心及員工,并處理問題,提升管理效率。

      2.科學選取材料供貨商

      在購置建筑原材料時,大型的機械設備與基建材料有固定市場。針對未形成固定購貨渠道的單位,要科學選取材料供貨商,盡可能采購優(yōu)質(zhì)價廉的材料,保障施工企業(yè)在施工過程順利完工,保證施工質(zhì)量,用最低的成本建設出高質(zhì)量的建筑工程。

      3.控制成本開支

      人工成本在施工過程企業(yè)中成本中占有較高比重,而且伴隨勞務市場價格的調(diào)整而變化。企業(yè)要面對這個變化,首先就需形成可續(xù)的成本觀念。施工主體素養(yǎng)低,成本控制觀念模糊,將會引起不必要的開支增加,施工成本增加,工作效率降低,減少企業(yè)的利潤。要控制人工成本,就需選取有資質(zhì)、聲譽高的施工企業(yè),選取專業(yè)素養(yǎng)與整體水平偏高的施工主體,真正嚴格控制成本,減少開支。

      按照施工進度設置完整的工序,根據(jù)市場當下的人工單價,明確人工成本控制指標,包干管控安全生產(chǎn)過程及員工管理。在用工數(shù)量上,按照建筑分部分項要求,詳細記錄人員數(shù)量。在人工成本超支時,應找到施工人員出現(xiàn)的問題,采用針對性的措施進行修正。

      降低用工數(shù)量與人工成本開支??刂拼笮驮O備與原材料成本開支,材料與大型設備占據(jù)施工工程成本的1/2之上,直接關(guān)系到建筑工程開支與企業(yè)利潤。材料訂購應考量經(jīng)費的時間價值,降低經(jīng)費占用,科學確定購貨批量,盡可能了減少材料儲備,不同種類的材料應采取對應的購置原則。

      四、結(jié)束語

      針對建筑單位來說,質(zhì)量屬于最高標準,也屬于必須遵守的底線原則。在保障質(zhì)量的同時,怎樣盡量減少成本是對管理人員管理水平的一大考驗。唯有將質(zhì)量、周期、成本等控制在平衡的狀態(tài)下,方可真正管控好建筑施工過程的成本,為企業(yè)營造最大化經(jīng)濟利潤。

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