張瑞亮

（作者單位：陽煤集團(tuán)大寧農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司）

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性逐漸提升。本文將針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的類型以及企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施展開研究，降低企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其展開有效控制，這種方式能夠從根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

第一，能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是保證企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的根本條件，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員展開風(fēng)險(xiǎn)控制教育，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開控制。在實(shí)際工作中遇到風(fēng)險(xiǎn)，則能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)展開有效的管理控制。風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)與機(jī)遇的綜合體，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要明確其中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，保證自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹立的正確性。由此可以看出，展開企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠大大提升會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第二，能夠完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)在展開風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素展開衡量，在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，目前多數(shù)企業(yè)建立的評(píng)價(jià)機(jī)制并不全面，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開全面有效的管理。而在提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的過程中，能夠?qū)υu(píng)價(jià)體系展開完善，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。例如，企業(yè)可以定期展開企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，確定各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題確定相應(yīng)的管理措施，既能夠?qū)⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用發(fā)揮出來，又能夠?qū)ζ湔归_全面評(píng)價(jià)管理。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有多種表現(xiàn)形式，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因也不同，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要先確定風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式以及原因，再制定相應(yīng)的解決方案。

第一，會(huì)計(jì)核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程中，由于并不具備健全的管理制度，無法對(duì)會(huì)計(jì)核算展開全面監(jiān)管，因此會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)部分不規(guī)范的行為，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在實(shí)際核算過程中，仍然使用傳統(tǒng)的核算方式，并不根據(jù)相關(guān)制度展開核算，甚至出現(xiàn)隨意簡(jiǎn)化核算手續(xù)以及濫用會(huì)計(jì)科目的情況，在未經(jīng)管理人員審核的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)隨意修改。并沒有將真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開核算，隱瞞企業(yè)收入以及隨意轉(zhuǎn)移收入等，出現(xiàn)假賬甚至是腐敗等現(xiàn)象。以上行為會(huì)導(dǎo)致核算工作秩序混亂、會(huì)計(jì)核算失真以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)浪費(fèi)風(fēng)現(xiàn)象，進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅僅需要企業(yè)自身對(duì)其展開監(jiān)督，還需要政府相互配合，因此無論是企業(yè)監(jiān)督部門還是政府監(jiān)督部門，都需要定期對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開監(jiān)督。但是在實(shí)際工作中，政府以及企業(yè)并沒有將監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，即使是監(jiān)督，也是偏于形式化，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在會(huì)計(jì)監(jiān)督中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)獨(dú)自管理的情況，企業(yè)中的少數(shù)管理人員，直接決定企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

（一）完善會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)其展開完善，能夠大大提升會(huì)計(jì)管理的工作水平。第一，對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員上，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也需要認(rèn)清自己的責(zé)任。在企業(yè)中宣傳《會(huì)計(jì)法》以及會(huì)計(jì)管理制度，使整個(gè)企業(yè)中的員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，進(jìn)而保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理秩序。第二，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作展開完善，其中主要包括會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度以及會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度等，在此過程中保證原始記錄質(zhì)量，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性以及有效性，為接下來的企業(yè)決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。第三，提升會(huì)計(jì)核算工作水平，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算的過程中，需要根據(jù)會(huì)計(jì)制度展開，保證會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證填寫以及會(huì)計(jì)等級(jí)的正確性，保證會(huì)計(jì)賬目與實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況相一致，避免出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目混亂的情況。另外還要注意會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，避免出現(xiàn)假賬以及虛假資料的情況出現(xiàn)。

（二）建立全面監(jiān)督制度

在會(huì)計(jì)管理控制的過程中，需要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)責(zé)任制度中的內(nèi)容展開管理，避免出現(xiàn)決策失誤等經(jīng)濟(jì)問題。在健全會(huì)計(jì)控制制度的過程中，需要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，例如，對(duì)企業(yè)中的貨幣資金、固定資產(chǎn)以及對(duì)外投資等展開風(fēng)險(xiǎn)控制，避免管理人員出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失的概率。

在完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的過程中，需要提升其中的監(jiān)察審計(jì)機(jī)制，這種方式能夠保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的有效性。另外，政府審計(jì)部門以及企業(yè)審計(jì)部門，需要根據(jù)自己在工作中的會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)果，組織會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)議，確定企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，這種方式能夠避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中出現(xiàn)違法等情況，則需要給予其嚴(yán)厲的懲罰，加大執(zhí)法力度，避免再次出現(xiàn)貪污腐敗、編制虛假信息以及制作假賬等情況，一旦發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)厲的懲罰。

（三）提升會(huì)計(jì)管理制度科學(xué)性

會(huì)計(jì)管理制度主要起到規(guī)范管理的作用，因此對(duì)其進(jìn)行完善，能夠提升會(huì)計(jì)管理的水平。例如，在此過程中使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及費(fèi)用定額制度，對(duì)企業(yè)資金的開支制定全面的審批手續(xù)，避免在資金使用過程中出現(xiàn)無標(biāo)準(zhǔn)以及無約束等現(xiàn)象。針對(duì)企業(yè)銷售過程中的欠款人員，需要開展欠款催收制度，其中每一筆欠款都需要安排相應(yīng)的人展開催收，并將其納入到員工的績(jī)效工資中，這種方式能夠避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金壞賬的情況出現(xiàn)，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性，降低會(huì)計(jì)管理制度中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，還需要完善企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)賠償機(jī)制，確定企業(yè)資產(chǎn)配置中的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)資產(chǎn)配置的合理性，避免企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)會(huì)隨意購買等資金浪費(fèi)的情況。針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓以及拍賣，則需要制定嚴(yán)格的審批手續(xù)，不能隨意對(duì)企業(yè)中的物品展開轉(zhuǎn)讓和拍賣，降低企業(yè)中的資金流失，如果出現(xiàn)此種情況，則需要根據(jù)資金損失數(shù)量以及情節(jié)嚴(yán)重性，對(duì)其展開責(zé)任追究以及經(jīng)濟(jì)賠償。

結(jié)論：綜上所述，隨著人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠大大提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，同時(shí)還能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。由此可以看出，研究企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。