楊進(jìn)文

摘 要：人力資源管理是采用控制、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)方式合理配置企業(yè)人力資源的管理方式。它在國外大企業(yè)中已基本形成成熟體系，但在國內(nèi)還處于懵懂的探索期。正確使用人力資源管理管理企業(yè)是提高企業(yè)整體競爭力和生命力的重要措施。因此創(chuàng)建科學(xué)、合理、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的人力資源管理部是促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不可或缺的一環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

一、當(dāng)前國內(nèi)管理機(jī)制的弊病

1.人力資源管理人員配備不合理

國內(nèi)對人力資源管理認(rèn)識的局限性很大，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層和招生層都忽視了吸納相關(guān)人才。即使存設(shè)有人力資源管理的相關(guān)職務(wù)，其實(shí)用價(jià)值也往往被虛化，大多往管理文件和制定規(guī)章等死板方向發(fā)展。無伯樂看見人才，人才也不會靠近企業(yè)，因此導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理區(qū)域虛化十分嚴(yán)重，人力資源管理也是有職無權(quán)。

2.管理制度的制定與實(shí)施脫離本質(zhì)

當(dāng)前企業(yè)管理制度大多為工作分配區(qū)域化，勞動時間固定化等相關(guān)冰冷機(jī)械的條柜，強(qiáng)加于鮮活的人身上就難以達(dá)到相關(guān)效果，而制定之初的本質(zhì)就是挖掘員工的才能，放在合適位置使其利益擴(kuò)大化，僵化缺乏人情味的規(guī)章極難引發(fā)員工共鳴，也難以激發(fā)員工創(chuàng)造欲，而實(shí)施也往往不能有效落實(shí)，實(shí)施者的能力和企業(yè)員工參差不齊的素質(zhì)極大拉低了施行效率。究本溯源是經(jīng)驗(yàn)的缺失而導(dǎo)致的。

二、正確的發(fā)展趨勢

1.人力資源生命化

企業(yè)員工換角度視之便是企業(yè)寶貴的內(nèi)蓄資源，資源七零八落地雜亂分布就永難成為“金礦”。而人力資源管理員的作用是賦予個體資源吸附成企業(yè)整個生命體的力量。人身上的每個器官只有在相應(yīng)部位才能進(jìn)行正常生命活動來維持人體生命力，企業(yè)也是如此。人力資源管理者只有驅(qū)使資源合理分布后，才能讓它們煥發(fā)生命力，維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。而生命化的重要舉措便是由管理者制定有活力的管理措施，合理分配人才資源的同時讓員工能力發(fā)揮空間更有彈性。

2.人力資源管理部門滲透度增強(qiáng)

人力資源管理名含管理，但當(dāng)今只重于策略部分。正確發(fā)展趨勢是讓該部門與企業(yè)管理部門多進(jìn)行交流，進(jìn)行思想深入領(lǐng)悟才能讓“施”和“行”正確合一。不僅如此，資源管理部門還要滲透于其他各個部門，了解員工的正常情況，讓資源真正寶貴化。只有企業(yè)大廈相關(guān)枝干被人力資源管理這種繩子固牢，大廈將難傾也！

3.管理手段創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)今的管理手段過于單一且漏洞百出，不適合長期發(fā)展。正確管理手段應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)今科技力量，貼近生活，做人情味與科學(xué)并存的管理。而獎罰制度也不應(yīng)缺失，正確的獎罰制度將能極大程度地激發(fā)員工工作熱情。而制度下人情也應(yīng)有一方天地，不做冰冷的制度老虎。讓情與規(guī)比翼雙飛，激發(fā)人的潛力為企業(yè)所用，營造溫暖企業(yè)之家。

4.勞務(wù)合理分配

“垃圾只是放錯位置的寶藏”我們都知道，而現(xiàn)在所謂的“雞肋員工”也可能是蒙塵的人才。合理分配勞務(wù)，讓固定的人專職做好一件或幾件同類事，而不讓他的精力浪費(fèi)在其余雜事上，便能大大提高員工工作效率。而調(diào)配合適的崗位給相關(guān)人才也是一大重事，只有正確的零件嵌合企業(yè)這個大齒輪，企業(yè)才能有條不紊地運(yùn)營。

三、實(shí)施人力資源管理的具體措施

1.合理科學(xué)地培訓(xùn)

培訓(xùn)是通過特定流程和手段激發(fā)人的潛能并展現(xiàn)固定相關(guān)能力的過程。人力資源管理時可以讓員工到其他企業(yè)進(jìn)行“走出去，帶回來”的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)出更具企業(yè)素質(zhì)的員工。培訓(xùn)中也應(yīng)注重培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)文化和工作氛圍，為員工正式融入企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“一個木桶能裝多少水取決于最短的那塊木板”，因此培訓(xùn)中也應(yīng)注意企業(yè)“短木板”的拔高和“中等木板”的增強(qiáng)，而相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)就需要專業(yè)老師著手。

2.管理平等，以人為本

企業(yè)是由員工組成和推動的營利機(jī)構(gòu)，它創(chuàng)于人，根基也是人。但當(dāng)今走后門，待遇不平等之風(fēng)盛行，試想一個不能保證平等的規(guī)矩怎能讓人遵守？不公平是社會發(fā)展不能避免的問題，但維持絕大程度的工作公平能保證員工積極向上的工作心態(tài)和工作氛圍。以人為本代表重視員工需求，包括利益和精神上需求。糾不良風(fēng)氣，維護(hù)積極工作之風(fēng)，可達(dá)到良好管理目的，對于平等要求，需要高屋嚴(yán)于律己。

3.激勵機(jī)制完善

人都是趨利生物，只有利處在前，才能驅(qū)使我們加速前行。企業(yè)內(nèi)設(shè)置合理激勵機(jī)制，能加強(qiáng)員工的競爭意識，拖動整體效益提升。激勵機(jī)制可以包括年終獎，每月標(biāo)兵獎和升職加薪等，而這些獎勵得到的標(biāo)準(zhǔn)就是員工業(yè)績。像商鞅變法那般的“獎勵耕戰(zhàn)”也適用于企業(yè)取得企業(yè)管理的好結(jié)果，而具體施行也需領(lǐng)導(dǎo)層面的配合。

當(dāng)今社會中各大企業(yè)不斷崛起，而企業(yè)人力資源管理方面的弊病也漸露端倪，只有析出問題，落實(shí)措施，不斷創(chuàng)新和跟隨時代改革，企業(yè)一脈方能長盛不衰。

參考文獻(xiàn)

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