何湘云

【摘 要】本文就制造業(yè)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)工作方面需要注意的問題進(jìn)行了研究，并就企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上應(yīng)采取的科學(xué)對策實(shí)施了分析，希望可以通過本文的研究，為制造業(yè)企業(yè)更好地最好管理工作優(yōu)化與會(huì)計(jì)制度調(diào)整而提供有益的參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);制造業(yè);存在的問題;原因;建議

1.管理會(huì)計(jì)工具及制造業(yè)成本控制概述

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域新興的會(huì)計(jì)工作模式，跟以往的記賬會(huì)計(jì)在工作原則上最大的不同在于，管理會(huì)計(jì)更多側(cè)重于通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析而為企業(yè)的管理者與決策者提供各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)上的參考與幫助。其不僅可以通過會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而反映企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況，也可以通過使用會(huì)計(jì)手段對市場進(jìn)行分析，對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行分析，對企業(yè)投資活動(dòng)與營銷計(jì)劃的可行性等實(shí)施分析，從而為企業(yè)開展實(shí)施有關(guān)的經(jīng)營決策提供幫助。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料，利用財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理者采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失。管理會(huì)計(jì)能夠充分利用會(huì)計(jì)的預(yù)測、分析、控制等功能而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效輔助，因而在服務(wù)職能方面優(yōu)于傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)，因其對企業(yè)的管理工作具有更高的參與性，因而在會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用上也更加豐富，一些新興的會(huì)計(jì)理論與分析方法如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理等都在管理會(huì)計(jì)中得到了應(yīng)用。對于制造業(yè)企業(yè)而言，因其生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分重要，因而在生產(chǎn)活動(dòng)的成本管理上具有更高的要求，所以，能否做好生產(chǎn)活動(dòng)的成本管理，會(huì)直接影響到制造業(yè)企業(yè)的效益水平與競爭力狀況。因而采用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法來進(jìn)行生產(chǎn)成本的科學(xué)控制，是每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)都必須要深入思考與面對的重要課題。

2.制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中所存在的問題

2.1企業(yè)信息管理系統(tǒng)中未真正融入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

在一些制造業(yè)企業(yè)中盡管已經(jīng)引入了管理會(huì)計(jì)工具，但是并未充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，在很多管理工作上不注重使用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行分析，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作在實(shí)際的企業(yè)管理工作開展上發(fā)揮的輔助作用并不明顯。一些企業(yè)的管理人員不了解管理會(huì)計(jì)的重要性，因而盡管企業(yè)對會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，使得會(huì)計(jì)部門擁有了管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分析預(yù)測功能，但是真正掌握企業(yè)管理權(quán)的管理層人員對管理會(huì)計(jì)的輔助作用并不了解，在很多日常工作上并未有效利用管理會(huì)計(jì)的工作職能，依然主要讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等記賬會(huì)計(jì)的很多工作，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)真正的作用并未有效發(fā)揮出來，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中缺乏對管理會(huì)計(jì)的有效融入，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的很多管理工作輔助服務(wù)職能形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用存在著不足

一些制造業(yè)企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)以后，并未形成系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)工作制度，造成在企業(yè)經(jīng)營管理的工作開展上，實(shí)踐應(yīng)用方面管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一些制造業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)工作的開展上，并未將其跟企業(yè)的管理工作進(jìn)行銜接，很多需要管理會(huì)計(jì)行駛分析監(jiān)督職能的管理工作，依然由管理人員負(fù)責(zé)，很多管理工作開展上忽略了會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，并未把會(huì)計(jì)系統(tǒng)化地整合到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對企業(yè)的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、人力資源管理等方面的工作，很多可以由管理會(huì)計(jì)提供服務(wù)的項(xiàng)目中缺乏對管理會(huì)計(jì)工具的利用，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)踐應(yīng)用上利用不充分，存在很多不足，管理會(huì)計(jì)的分析監(jiān)督作用并未有效發(fā)揮出來。

3.制造企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)問題的原因

3.1沒有構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境

企業(yè)中管理人員權(quán)力過度集中、行政化管理，管理系統(tǒng)建設(shè)不規(guī)范，管理制度不健全，人治化管理的現(xiàn)象不同程度地存在。這就導(dǎo)致一些制造業(yè)企業(yè)的管理工作過度依賴于決策層人員的集中領(lǐng)導(dǎo)，而缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體制建設(shè)，企業(yè)中并未構(gòu)建形成完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，因而導(dǎo)致管理制度不健全，管理工作粗放，管理人員很多缺乏對現(xiàn)代企業(yè)管理理論與知識(shí)的充分了解，對先進(jìn)的管理工具利用不充分，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮出應(yīng)有的輔助作用。在很多企業(yè)中形同虛設(shè)。

3.2管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)存在滯后性

一些制造業(yè)企業(yè)在科技化、信息化建設(shè)方面存在不足，其盡管進(jìn)行了一定程度的會(huì)計(jì)電算化改造，不過并未把管理會(huì)計(jì)跟企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行整合，其使用的電算化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中缺乏管理會(huì)計(jì)的職能嵌入，（如圖1所示：會(huì)計(jì)電算化操作頁面），在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能上依然停留在以往電算化會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)核算等工作職能上，而缺乏管理會(huì)計(jì)的分析、控制等功能。

因企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不重視對管理職能的改造與嵌入，造成很多具體的管理工作上通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法獲得管理會(huì)計(jì)的輔助，管理會(huì)計(jì)的很多分析預(yù)測能力只能通過另外的專門項(xiàng)目為企業(yè)的管理者提供服務(wù)職能，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用上跟企業(yè)原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)銜接不力，企業(yè)管理人員要利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行各項(xiàng)分析預(yù)測與控制工作困難重重。

4.制造企業(yè)中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

4.1對管理會(huì)計(jì)的法律規(guī)范要進(jìn)一步完善

要讓企業(yè)良好的引入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)法律規(guī)范方面進(jìn)行必要的建設(shè)，應(yīng)對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整，明確有關(guān)的會(huì)計(jì)工作要求，讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用方面獲得各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與制度的保障。這要求企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化升級，形成新的會(huì)計(jì)工作規(guī)范與制度，在核算準(zhǔn)則上進(jìn)行必要的完善。對于管理會(huì)計(jì)跟企業(yè)管理工作的整合問題，企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)人員要提起高度的重視，并在具體方面給予必要的支持，讓管理會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)制度建設(shè)得到有效推行，以新的規(guī)則統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能為管理會(huì)計(jì)的引入應(yīng)用創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)。

4.2提升企業(yè)管理者與相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)的管理人員應(yīng)針對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行必要的專業(yè)化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升企業(yè)管理人員對現(xiàn)代管理理論的認(rèn)知與了解，讓管理人員對管理會(huì)計(jì)的作用與意義具有充分的了解，并重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理活動(dòng)中的應(yīng)用，通過提高企業(yè)管理人員的專業(yè)化水平，使得管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能在管理工作中得到更好的應(yīng)用，從而讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)更好的做好管理工作而提供輔助。

4.3對管理會(huì)計(jì)工具合理利用

在成本控制工作的開展上，需要管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析功能，因而應(yīng)根據(jù)制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入、效率分析、質(zhì)量控制等進(jìn)行有效監(jiān)督與分析，利用成本作業(yè)法等先進(jìn)的會(huì)計(jì)工具進(jìn)行成本管理問題的分析研究，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)在成本管理上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的管理工作提高管理質(zhì)量，改進(jìn)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效率的有效提升。

5.結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)要合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要從系統(tǒng)化角度充分分析會(huì)計(jì)工作開展實(shí)施上存在的問題，并注重從管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級角度把會(huì)計(jì)工作的分析服務(wù)職能跟管理工作進(jìn)行整合，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)工具更多發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)得到來自會(huì)計(jì)工具的服務(wù)與協(xié)助，提高管理質(zhì)量，改進(jìn)管理效率，以現(xiàn)代化的管理理論與工具實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級。

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