陳練

摘? ?要：隨著社會(huì)的發(fā)展，機(jī)電工程的應(yīng)用范圍越來越廣泛，影響范圍也越來越大，社會(huì)對機(jī)電工程施工管理的要求也越來越多。機(jī)電工程對技術(shù)要求較高，風(fēng)險(xiǎn)比較大，施工管理欠缺所引發(fā)的安全問題屢見不鮮，所以強(qiáng)化機(jī)電工程的施工管理，強(qiáng)化機(jī)電工程施工質(zhì)量，是推動(dòng)我國機(jī)電工程發(fā)展的重要措施。本文主要從成本管理、安全管理、部門管理以及人員管理這四個(gè)方面出發(fā)，闡述機(jī)電工程在施工管理中存在的問題，并有針對性的提出解決措施，以期為其他學(xué)者的研究提供新的視角。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程? 問題? 對策

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）09（c）-0171-02

1? 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1 施工成本管理問題

在機(jī)電工程施工過程中不僅要強(qiáng)調(diào)安全性同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性，在施工過程中必須要盡可能的降低施工成本，提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下施工成本是由施工單位的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工項(xiàng)目而制定的，在施工之前會(huì)給施工單位設(shè)置一個(gè)施工總成本，讓施工人員在成本范圍內(nèi)施工。但是在施工過程中由于受到施工進(jìn)度、施工材料成本變動(dòng)等多項(xiàng)因素的影響，施工資金不足的問題時(shí)常出現(xiàn)，不僅影響機(jī)電工程后期的施工，同時(shí)也會(huì)影響到機(jī)電工程的整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。所以在施工過程中要加強(qiáng)成本管理，將施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，在保證機(jī)電工程安全的基礎(chǔ)上，盡可能的提高機(jī)電工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工安全管理問題

施工安全是施工管理的核心問題，施工也是社會(huì)一直關(guān)注的重點(diǎn)問題。首先，施工人員的安全問題。由于機(jī)電工程的復(fù)雜性，在施工過程中會(huì)受到內(nèi)外部因素的影響，在施工過程很容易出現(xiàn)施工事故，給施工人員帶來生命威脅。尤其是一些施工單位在安全管理上不嚴(yán)格，沒有及時(shí)更新施工設(shè)備，導(dǎo)致施工人員在施工過程中出現(xiàn)安全問題。其次，工程本身的安全問題。機(jī)電工程的安全問題涉及到工程的使用壽命以及公共安全，所以在施工過程中必須要重視工程本身的安全管理，提高工程質(zhì)量。有部分施工單位在施工過程中不重視施工細(xì)節(jié)，缺乏安全管理，最終導(dǎo)致工程本身存在著安全隱患，影響施工單位的容易，威脅他人的生命安全。

1.3 施工部門管理問題

機(jī)電工程工程量較大，涉及到的施工人員和施工部門比較多，所以在管理上存在著一定的難度，尤其是在傳統(tǒng)施工思想的影響下，施工單位都重視機(jī)電工程的質(zhì)量管理，而忽視了對部門的管理，所以各個(gè)部門之間出現(xiàn)了諸多的問題。首先，各個(gè)部門之間存在著職責(zé)不清問題。有些施工任務(wù)分配到好幾個(gè)部門，導(dǎo)致各個(gè)部門之間相互討論，不能達(dá)成一致，最終導(dǎo)致部門之間發(fā)生沖突，影響部門之間的關(guān)系[2]。同時(shí)還有些職責(zé)處于“灰色地帶”，無人承擔(dān)，這就造成許多施工任務(wù)無法按時(shí)完成，影響機(jī)電工程的施工工期。其次，各個(gè)部門之間缺乏溝通交流，合作意識較差，許多任務(wù)需要各個(gè)部門合作完成，但是在管理過程中管理人員沒有重視各個(gè)部門之間的聯(lián)系性，引發(fā)了諸多的管理問題。

1.4 施工人員管理問題

機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且有很高的技術(shù)要求，所以施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平會(huì)直接影響到機(jī)電工程的施工質(zhì)量。許多施工單位在承包工程之后就直接進(jìn)入施工階段，并沒有對施工人員進(jìn)行考察和培訓(xùn)，許多施工人員專業(yè)技術(shù)并不熟練，在施工過程中缺乏一定的責(zé)任意識，不能滿足現(xiàn)代機(jī)電工程施工的需求，在施工過程中不僅帶來了施工事故，還給機(jī)電工程質(zhì)量埋下隱患，讓施工單位承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在安裝機(jī)電工程設(shè)備時(shí)會(huì)需要多個(gè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)合作，施工人員交流不暢、技術(shù)不過關(guān)等問題都會(huì)影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

2? 機(jī)電工程施工管理的對策研究

2.1 合理控制施工成本

首先，要合理控制機(jī)電工程的施工進(jìn)度。機(jī)電工程施工的工程量較大，所以施工時(shí)間的持續(xù)性比較強(qiáng)，工期的延長會(huì)增加施工成本。所以在施工過程中為了保證施工成本能夠在總預(yù)算之內(nèi)，施工人員要將整個(gè)工程劃分為多個(gè)施工階段，將總成本預(yù)算分配到各個(gè)施工階段，在每個(gè)階段都要加強(qiáng)成本控制，保證施工進(jìn)度，控制施工成本。其次，施工材料也是影響施工成本的重要因素[3]。施工材料會(huì)受到市場等因素的影響，所以施工材料的成本不易控制。有部分管理人員為了控制施工成本選擇劣質(zhì)材料，這種行為是不可取的。在選擇施工材料時(shí)管理人員可以選擇之前合作過的廠家，或者通過貨比三家的方式在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能地降低材料成本。

2.2 強(qiáng)化安全管理措施

第一，對施工人員進(jìn)行安全管理。首先，在施工過程中所需要的施工設(shè)備和施工工具比較多，所以施工單位必須要保證施工設(shè)備與施工設(shè)備的安全性，保證施工人員的安全。其次，施工人員要加強(qiáng)安全巡邏，讓施工人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，比如在施工過程中要佩戴安全帽等，對于違規(guī)人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第二，要加強(qiáng)對機(jī)電工程的安全管理。在施工過程中要管理人員要派專業(yè)的施工人員進(jìn)行不定期巡邏，檢查施工人員的施工行為是否滿足機(jī)電工程的施工要求，在施工過程中是否存在著偷工減料的問題。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)施工問題，管理人員要及時(shí)糾正，避免某一環(huán)節(jié)的問題影響整個(gè)機(jī)電工程的安全。

2.3 規(guī)范部門管理

首先，施工單位的管理人員要意識到部門管理的重要性，合理劃分組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整各個(gè)部門之間的關(guān)系，將部門管理與工程質(zhì)量管理放在同等重要的位置。其次，管理人員明確各個(gè)部門的職責(zé)，避免在工作過程中出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清等問題。管理人員除了要?jiǎng)澐指鱾€(gè)部門的職責(zé)外還要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，每個(gè)崗位都要設(shè)置崗位說明書，將每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容具體化，在工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員要責(zé)任到人，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范部門管理。

2.4 提高施工人員素質(zhì)

施工人員是機(jī)電工程施工的主力軍，也是保證機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素，所以加強(qiáng)對施工人員的管理對于保證工程質(zhì)量具有重要意義。首先，施工單位可以選擇經(jīng)常合作的施工團(tuán)隊(duì)，能夠有效的避免在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次，在正式施工之前，施工單位要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。將施工人員按照施工技術(shù)劃分為多個(gè)小組，讓專業(yè)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要讓其明確施工要點(diǎn)，提高施工人員的技術(shù)水平。對于重要的施工崗位管理人員可以對其進(jìn)行考核，或者直接聘請外部的專業(yè)人員進(jìn)行施工，保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量。最后，在機(jī)電工程施工過程中許多施工項(xiàng)目需要在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，所以管理人員在日常管理過程中要重視施工人員的交流合作，可以設(shè)置合作小組，或者讓施工人員自行組隊(duì)，保證施工人員能夠完成施工任務(wù)。

3? 結(jié)語

機(jī)電工程施工管理涉及的要素比較多，管理的流程比較復(fù)雜，在管理過程中也會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，所以各個(gè)施工單位應(yīng)該自行總結(jié)在施工過程中出現(xiàn)的問題，并分析原因，然后根據(jù)實(shí)際情況有針對性的制定解決措施，從技術(shù)、人員等各個(gè)角度出發(fā)，保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜建亮.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策探討[J].時(shí)代農(nóng)機(jī)，2018（6）：163.

[2] 李桓棟.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].江西建材，2017（1）：265.

[3] 武承梅.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（29）：216.