王玲娟

【摘 要】對于企業(yè)來說，物資的采購是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它影響著企業(yè)成本的高低，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，就目前的采購業(yè)務(wù)程序來看，大多都比較簡單，并且制造企業(yè)一直在市場中占據(jù)著有利的地位，這就常常導(dǎo)致人們忽略采購業(yè)務(wù)所存在的一系列風險。本文通過分析了目前制造企業(yè)在采購業(yè)務(wù)風險管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè);采購業(yè)務(wù);風險管理;建議

每個企業(yè)都需要對材料以及生產(chǎn)資料進行采購，這個環(huán)節(jié)影響著企業(yè)利潤，對企業(yè)來說十分的重要。然而，在采購過程中往往存在著許多的風險，這就需要企業(yè)制度相關(guān)的防控措施來降低這些風險。

1.制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)的風險構(gòu)成

1.1采購計劃的風險

采購計劃風險的來源主要是企業(yè)對于采購計劃的編制依據(jù)不夠科學(xué)和充分。企業(yè)在制定相關(guān)的采購計劃時，可能會遇到采購人員的編制依據(jù)不夠充分的問題，并且在采購計劃的統(tǒng)籌性方面沒有很好的把控，這就使得企業(yè)的采購部門在編制采購計劃時不夠詳細，甚至出現(xiàn)更嚴重得問題，例如指定具體供應(yīng)商等，采購計劃的風險就是由于計劃編制的不夠準確，也不夠及時所造成的。

1.2供應(yīng)商選擇的風險

采購部門在選擇供應(yīng)商時，經(jīng)常根據(jù)自己的主觀判斷進行選擇，具有了一定的風險性。采購部門沒有及時地對供應(yīng)商的信息進行更新，對供應(yīng)商目前各方面能力的認識有著一定的偏差。

1.3采購價格的風險

企業(yè)在招標時，要避免供應(yīng)商相互串通，來操縱企業(yè)的投標環(huán)境，同時也要防止供應(yīng)商采取不正當?shù)氖侄潍@得資格，例如行賄，制造偽證等，避免企業(yè)的采購遭受損失。

1.4采購合同的風險

在制定采購合同時，要確保每個條款清晰明了，明確雙方的責任，規(guī)避風險。另外，要確保采購人員按照規(guī)定簽約，不貪圖私欲，從而損害企業(yè)利益。

1.5物資質(zhì)量及物資入庫的風險

企業(yè)在采購時，要清點好物資的數(shù)量，同時也要注意物資的質(zhì)量是否達到了企業(yè)的要求。在物資進入企業(yè)庫房之前，相關(guān)人員一定要按照制度規(guī)定，記錄物資的數(shù)量，類型、規(guī)格等，避免出現(xiàn)問題。

1.6物資庫存及儲備的風險

物資在存放過程中，也面臨著許多的問題，主要是出庫、入庫以及日常管理中所存在的問題。例如，物資在存放過程中，可能會遇到變質(zhì)、損壞或者丟失等問題，甚至可能會遇到篡改物資存放的記錄等問題，因此，在這個過程中，企業(yè)也需要制定相關(guān)的策略來減少這些風險的存在。

2.目前關(guān)于制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)風險管理中存在的主要問題

2.1企業(yè)管理組織體系的設(shè)置不合理，風險管理意識不高

一些企業(yè)針對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計上，太重視效率，而在企業(yè)的控制上比較放松，同時，企業(yè)內(nèi)部一些部門或者崗位的權(quán)力不均衡，沒有很好的分配企業(yè)的權(quán)利。

2.2企業(yè)采購作業(yè)流程運作固化，或者設(shè)計不科學(xué)，執(zhí)行不到位

部分企業(yè)在采購的流程中，過于重視現(xiàn)有的制度以及相關(guān)條文的約束，從而忽略現(xiàn)如今市場中的價格和環(huán)境存在的變化趨勢。企業(yè)的采購業(yè)務(wù)一定要根據(jù)市場的變化做出及時的調(diào)整，否則就會有很多的風險存在。

2.3企業(yè)采購業(yè)務(wù)的信息流轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致采購業(yè)務(wù)信息的不對稱

企業(yè)的采購業(yè)務(wù)中，信息的交流是非常重要的。上級的管理部門給采購部門制定新的采購任務(wù)，然后由采購部門具體實施。在這個過程中，采購部門要將收集到的信息進行收集和整理，然后再向上級報告，審核，最終進行確認，在這個過程中，需要花費大量的時間，而且經(jīng)過這段時間后，市場可能又會出現(xiàn)新的變動。

2.4企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相互監(jiān)督?jīng)]有具體落實，采購業(yè)務(wù)監(jiān)督機制的架空

如今，很多企業(yè)的物資采購管理的部門通常負責制定采購計劃，實施、審定采購業(yè)務(wù)和價格等，最后的驗收環(huán)節(jié)也僅是流于形式。再采購前期，上級主管部門、財務(wù)部門以及質(zhì)量檢驗都沒有真正的參與，僅是對已采購的物資進行質(zhì)量、數(shù)量等的檢測，加劇了企業(yè)采購的風險。

3.加強制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)風險控制的建議

3.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

首先，提高企業(yè)對于采購業(yè)務(wù)風險管理的意識。企業(yè)各部門的員工要在思想上認識到采購業(yè)務(wù)對于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，并且在采購的各流程中積極配合，參與采購風險管理及內(nèi)部控制，形成一個良好的內(nèi)部環(huán)境。另外，采購部門需要發(fā)揮出自己的核心作用，提高自己的主體意識。企業(yè)可根據(jù)自身情況，簡化采購部門匯報的流程，盡可能地提高采購部門匯報的級別。其次，企業(yè)可以優(yōu)化績效考核指標的體系。企業(yè)可以根據(jù)采購人員的績效考核來判斷采購人員的工作能力以及工作是否做好。關(guān)于企業(yè)采購人員的績效考核可以分為采購是否及時、是否找到新的廠商、存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)等等。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強采購人員的職業(yè)道德意識。企業(yè)采購人員自身的職業(yè)道德意識較高，就可以減少企業(yè)采購的風險。

3.2大力推進風險評估

企業(yè)在評估風險時，先要對風險有一定的了解。企業(yè)要建立采購業(yè)務(wù)風險評估方法和體系，就要收集和整理企業(yè)內(nèi)部、外部的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高評估的科學(xué)性。

3.3嚴格落實控制活動

在采購業(yè)務(wù)中，最重要的是對采購活動的控制。企業(yè)能否對采購活動進行有效的控制，就要看企業(yè)在采購業(yè)務(wù)中是否嚴格遵守采購控制的流程。第一，嚴格執(zhí)行采購活動的控制制度。對于市場的采購權(quán)、價格的控制權(quán)、驗收的控制權(quán)這三權(quán)來說，一定要將它們分割開來，由不同的人負責，互相牽制，不越權(quán);采購部門要將采購的品種、數(shù)量等方面的指標進行公開，所參與的供貨商與采購價格進行公開，然后根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定簽訂合同，保障采購活動的公開公正;采購活動中的每一個環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員的簽字確認，采購的手續(xù)要齊全。第二，采購部門要根據(jù)市場和技術(shù)的不斷變化，調(diào)整采購流程，確保采購的流程更加合理。

3.4確保信息的溝通順暢

企業(yè)要想獲得及時、準確的采購信息，就需要縮短采購信息的流轉(zhuǎn)時間。企業(yè)要建立一個有效的采購信息系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺來對采購信息進行收集和整理，對市場的價格變動能夠及時的掌握，獲得最新的采購價格信息。另外，企業(yè)的采購信息系統(tǒng)要及時的記錄價格的變動，還要對相關(guān)供應(yīng)商的信度和資歷進行補充完善，這樣各個部門才能夠獲得最新的資料，進行最終的決策。

3.5不斷強化內(nèi)部的監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門在監(jiān)督采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時，首先就要關(guān)注采購內(nèi)容的完整性;采購的決策程序是否符合規(guī)范;在執(zhí)行采購的過程中是否符合規(guī)定和相關(guān)的法規(guī);采購的結(jié)果是否有效等。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督還要注意采購的時效性。在企業(yè)采購的決策之前，應(yīng)公開供應(yīng)商的資歷，采購計劃的可行性等。

4.結(jié)束語

有效的防范制造企業(yè)的采購風險，就需要企業(yè)內(nèi)外共同合作，一起制定相關(guān)的防控措施。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有較強的風險防范意識是非常重要的，這樣才能夠使企業(yè)將風險防控措施落到實處。為了降低企業(yè)采購的風險，就要加強對供貨渠道以及供應(yīng)商的管理，同時還要建立相關(guān)的制度，加強采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。

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