中小企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式探尋

陳珊珊

【摘 要】結(jié)合實際，對中小企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式進(jìn)行研究，先是闡述了中小企業(yè)的經(jīng)營特點。其次在分析新經(jīng)濟(jì)背景下對中小企業(yè)財會管理工作造成的影響的同時，對財會管理創(chuàng)新模式進(jìn)行總結(jié)分析，希望論述后可以給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財會管理;創(chuàng)新模式探尋

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，中國逐漸步入盛世，一些小規(guī)模的傳統(tǒng)中小企業(yè)財會管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會背景下的發(fā)展需求。中小企業(yè)即將被淘汰的基本原因就是忽略了經(jīng)濟(jì)管理的地位，只顧眼前利益在自身經(jīng)濟(jì)效益提高到同時，同時也要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理方面。所以不想再經(jīng)濟(jì)盛世被淘汰就要做到財會管理模式上的改革和創(chuàng)新，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

一、中小企業(yè)的經(jīng)營特點

中小企業(yè)在社會處重要地位，中小企業(yè)與大型企業(yè)共同推動了社會的快速發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，對資源等有一定的局限性，但是不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)單位，都能做到實行權(quán)與管理權(quán)合一，一人多職位，不僅減少了工資成本，還方便管理。中小企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)力有限，沒有經(jīng)營多種產(chǎn)品分散管理的風(fēng)險。中小企業(yè)往往不具備與大型企業(yè)競爭的能力，所以不會導(dǎo)致生產(chǎn)精力分散，專注于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，生產(chǎn)效率的提高，從而在中小企業(yè)中得到更大的發(fā)展。在人員管理方面，由于中小企業(yè)對人員職位等方面清晰可見，所以對于個人功績比較明確，獎罰政策分明，有利于調(diào)動工作人員積極性，更有利于企業(yè)發(fā)展。相對大型企業(yè)來說，人員眾多，不管是管理上還是功績上在一定程度上無法達(dá)到效果。中小企業(yè)能夠針對市場、人們喜好、審美的改變迅速調(diào)整運(yùn)營方向，這一點大型企業(yè)就沒有優(yōu)勢。中小企業(yè)麻雀雖小五臟俱全，不僅具備小而靈活的優(yōu)點更是能夠發(fā)揮本身優(yōu)勢與大型企業(yè)建立一定合作關(guān)系從而快速發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對中小企業(yè)財會管理工作造成的影響

（一）企業(yè)應(yīng)提高提升財會管理工作水平

在當(dāng)今社會，傳統(tǒng)財會管理模式不再適用，很多中小企業(yè)的財會管理都不能及時的意識到這一點。針對當(dāng)前信息化程度高度發(fā)展，財務(wù)信息量眾多，如果不能熟練掌握現(xiàn)代財會管理模式，將無法承擔(dān)起企業(yè)財會管理任務(wù)，處理問題的能力也會下降，判斷上也會有偏差。針對當(dāng)前財會管理出現(xiàn)的問題，應(yīng)該對管理模式進(jìn)行有效提高，并進(jìn)行創(chuàng)新和完善管理體系，在財會信息量眾多的前提下加強(qiáng)財會信息處理水平和效率。對企業(yè)資金進(jìn)行合理管理和強(qiáng)化資金價值，針對不動產(chǎn)需要充分利用產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)價值。保證當(dāng)代財會管理模式能夠在經(jīng)濟(jì)新時代堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）對企業(yè)財會管理工作提出了更高的要求

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國已然邁入經(jīng)濟(jì)新時代，為了保證經(jīng)濟(jì)時代的中小企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展，保證進(jìn)入一個平穩(wěn)健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。在當(dāng)今時代背景的基礎(chǔ)下，要想滿足時代要求必須在企業(yè)自身尋找可以修改之處，更要在市場競爭如此激烈的環(huán)境下保證經(jīng)濟(jì)管理體系也隨之發(fā)展，才能適應(yīng)市場需求。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會的推動下，對中小企業(yè)的財會管理方面提出更高的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財務(wù)以及業(yè)務(wù)的結(jié)合才能順應(yīng)當(dāng)代業(yè)財融合的管理模式。在根據(jù)現(xiàn)代技術(shù)對新型財會管理進(jìn)行自身的提高，在面對財務(wù)方面不僅要做到經(jīng)濟(jì)能力的加強(qiáng)，還應(yīng)該具有長遠(yuǎn)眼光，縱觀全局，才能做處正確、長遠(yuǎn)的財會管理方案。才能促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

（三）使中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在中國進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代前期，我國眾多中小企業(yè)的經(jīng)營模式受到市場保護(hù)，在經(jīng)濟(jì)方面不會受到虧損。在新經(jīng)濟(jì)時代到來之際，眾多中小企業(yè)被淘汰，也有很多中小企業(yè)具有長遠(yuǎn)眼光，自行開展自主運(yùn)營模式適應(yīng)大時代發(fā)展進(jìn)程，由于自營對經(jīng)濟(jì)上沒有保證，所以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險比較大，加大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生概率。在此基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)時代的市場不再穩(wěn)定，難以預(yù)測市場形式發(fā)展，由于許多中小企業(yè)沒有經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的風(fēng)險導(dǎo)致眾多中小企業(yè)不堪重負(fù)以致破產(chǎn)。由于新時代經(jīng)濟(jì)模式還處于調(diào)整階段，所以無法處理一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，對經(jīng)濟(jì)危機(jī)無法掌控，所以中小型企業(yè)還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財會管理創(chuàng)新模式探析

（一）針對企業(yè)自身特點構(gòu)建合理化管理工作體系

針對當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險來說，要想使企業(yè)在動蕩經(jīng)濟(jì)局勢下得以穩(wěn)定發(fā)展，必須調(diào)整財會管理工作體系，順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定局面。根據(jù)自身企業(yè)的特點以及在市場上的需求，制定合適的財會管理方案進(jìn)行系統(tǒng)管理。在制定目標(biāo)和方案的同時要以自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為核心目標(biāo)，主要目的就是將自身企業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中解救出來，在制定方案的同時要圍繞自身經(jīng)濟(jì)建立符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。要保證管理模式能夠?qū)⒆陨斫?jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)間協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。要想避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)收益問題，就要保證企業(yè)的收入高于經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險，不僅要注重防范經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還需要注重企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅能夠提高中小企業(yè)工作態(tài)度，更要在技術(shù)生產(chǎn)方面產(chǎn)生一定的動力，保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，中小企業(yè)間的競爭壓力也不斷增大，起到互相促進(jìn)的積極作用，保證中小企業(yè)在新時代經(jīng)濟(jì)背景下蓬勃發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財會管理技術(shù)建設(shè)

財會管理是整個中小企業(yè)發(fā)展的核心，不僅能夠?qū)κ袌銮熬斑M(jìn)行分析，更對企業(yè)的發(fā)展問題起到了導(dǎo)向作用。我國在新經(jīng)濟(jì)時代背景下加強(qiáng)了中小企業(yè)的管理能力，以及保證了財會模式在受到變故時的適應(yīng)能力，從而使企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在財會管理防方面的問題也不容忽視，在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大量涌入社會的同時，還應(yīng)該對信息管理技術(shù)進(jìn)行提高，確保財會管理工作能夠及時調(diào)整不足。

（三）堅持體系創(chuàng)新

時代在持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系不能以不變應(yīng)萬變，在針對更多中小企業(yè)的管理體系和管理方式來說，不僅是財會管理，更多的經(jīng)營體系都需要創(chuàng)新。中小企業(yè)在人力、物力、資源等方面需要進(jìn)一步擴(kuò)大，不能因為規(guī)模受到限制。就財會管理模式來說，需要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，模式創(chuàng)新。在傳統(tǒng)模式上對以前的模式進(jìn)行調(diào)整，在對細(xì)節(jié)方面的管理上也需要規(guī)定。其次，管理創(chuàng)新。根據(jù)時代的要求和變化，設(shè)計符合發(fā)展的管理方案。

（四）適時調(diào)整政策

中小企業(yè)的市場是根據(jù)時代形式進(jìn)行改變的，時代變化加快，市場也隨之變化，要想順應(yīng)時代發(fā)展，就必須跟緊市場變化方向，及時進(jìn)行調(diào)整。由于新經(jīng)濟(jì)時代還處在發(fā)展中，所以要對經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有防范意識。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在穩(wěn)定性不足的經(jīng)營條件下更應(yīng)該在財會管理模式上進(jìn)行調(diào)整，保證不會卷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中。

四、結(jié)術(shù)語

隨著時代的不斷發(fā)展，我國社會主義市場在不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)競爭激烈。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時代，各企業(yè)對于財會管理方面逐漸重視，為保證中小企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)時代得以發(fā)展就必須對財會管理方面存在的問題進(jìn)行合理解決，并對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，來達(dá)到強(qiáng)化中小企業(yè)自身，使其能夠在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)時代快速發(fā)展。

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