陳柱

【摘 要】近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但從近幾年經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢來看，增速有了一定程度的下降，從我國市場經(jīng)濟(jì)組成部分來看，主要是中小型企業(yè)占據(jù)主體部分，最基礎(chǔ)的民生事業(yè)建設(shè)還是由他們來完成的。各類型企業(yè)為了順應(yīng)市場發(fā)展潮流促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)逐漸將目光轉(zhuǎn)移到管理企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面。資金是支持一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最直接動(dòng)力，只有加強(qiáng)對資金的控制管理，合理充分地利用投資，才能做大產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)自身更好更快發(fā)展。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了深入性的討論，提出了該產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的幾項(xiàng)主要問題，從管理者，工作人員，技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行探究，并對其控制策略進(jìn)行了研究分析。希望本文對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可參考性價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展;控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)資金運(yùn)行管理。通過有效的控制以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的控制和監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以通過對企業(yè)財(cái)務(wù)流通活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì)，以及通過有效的設(shè)計(jì)開展對活動(dòng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個(gè)過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)控制管理，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的條理性確保每一筆資金的流向都牢牢掌握在企業(yè)自己手中，這對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性不言而喻。下面我們就企業(yè)在日常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到的幾方面問題進(jìn)行了深入的分析：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題

1.1財(cái)務(wù)經(jīng)手人多，管理工作冗繁

從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在經(jīng)濟(jì)方面一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算時(shí)一般要經(jīng)過很多人的共同協(xié)商，經(jīng)手的人多財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況復(fù)雜，這就導(dǎo)致了有很多人都會(huì)接觸到這些數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)手的人越多，出現(xiàn)差錯(cuò)的概率就越大，這也給一些心術(shù)不正的員工提供了可乘之機(jī)。雖然很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題但是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行這些環(huán)節(jié)都是不可以省略的，對于一些小的狀況也只能是睜一只眼閉一只眼。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)工作人員的精力是有限的，他們在工作后期出現(xiàn)紕漏的可能性也是很高的。對于公司來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題帶來的打擊可能是致命的，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都能造成很大的損失，文件在不斷地經(jīng)手時(shí)也大大增加了丟失的概率，況且即使懲罰了工作失誤的工作人員也是無法彌補(bǔ)公司的損失的，這些都是財(cái)務(wù)管理部門冗員眾多的弊端。如何提高財(cái)務(wù)部門工作人員的工作效率，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的紕漏，都是我們應(yīng)該注重的問題。

1.2工作人員能力欠缺，偏差較大

專業(yè)人才的缺乏也是阻礙該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一。人才的創(chuàng)造力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理以及發(fā)展需要專業(yè)的人才。上面我們講到的是財(cái)務(wù)部門冗員眾多，現(xiàn)在我們要講的就是財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力問題。無論是私企還是國企，從事財(cái)務(wù)的人員首先要有很高的道德素質(zhì)，他們身處的職位對于自身所處的單位來講很重要，要珍惜領(lǐng)導(dǎo)層對自己的這種信任。其次就是個(gè)人的工作能力，現(xiàn)在大部分企業(yè)都是實(shí)行淘汰機(jī)制，財(cái)務(wù)部門的工作人員必須促使自己不斷地學(xué)習(xí)，用專業(yè)技能武裝自己。例如很多的公司老員工認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富就坐吃山空，殊不知長江后浪推前浪，新興的科技人才是缺乏經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)可以從實(shí)踐中積累再加上自身的科學(xué)文化知識(shí)更是如虎添翼。所以，從事該行業(yè)的人員始終要虛心，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能。

1.3企業(yè)管理者缺乏該方面意識(shí)

有的企業(yè)管理者缺乏控制管理財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的意識(shí)，認(rèn)為只要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品就能擁有發(fā)展的動(dòng)力支持。殊不知，除了市場這個(gè)外在條件，企業(yè)自身的資金流動(dòng)清明才是長久的發(fā)展之道。管理者的思維一般引領(lǐng)了這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，只有企業(yè)管理者意識(shí)到對財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)需要加強(qiáng)重視，才能從根本上環(huán)節(jié)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的尷尬現(xiàn)狀。更有甚者，有些管理者對于自家企業(yè)員工“小揩油”的情況裝聾作啞，他們認(rèn)為人都是有私心的，在自身利益沒有受到多大影響的前提下就給員工一點(diǎn)“福利”，他們有油水就會(huì)更加努力的工作。殊不知這是在養(yǎng)虎為患，這會(huì)致使個(gè)別員工的“野心”越來越大，直到最后釀成大錯(cuò)給公司造成無法挽回的損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的控制策略

2.1企業(yè)精簡財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)現(xiàn)代科技力量的應(yīng)用

對于中小型企業(yè)來說，在保證員工工作效率的情況下多安排一名工作人員就給公司帶來一份更重的負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)部門冗員眾多不僅會(huì)削弱一家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量，甚至?xí)绊懸患移髽I(yè)的發(fā)展同時(shí)我們上文也提到過這是造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏的重要原因之一。所以說，精簡財(cái)務(wù)部門的工作人員，保證每一個(gè)在職員工的工作效率，留下高質(zhì)量的工作人才才是企業(yè)長期保持活力的重要推動(dòng)力。信息化技術(shù)對于財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行管理的處理安全有著重要的作用，雖然財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的，但實(shí)際上以社會(huì)公眾的利益為考慮因素，通過信息技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾提高更好的服務(wù)。因此，企業(yè)在保證自身利益的情況下，應(yīng)盡可能地保持公開透明的工作運(yùn)行機(jī)制，讓企業(yè)管理系統(tǒng)在陽光下運(yùn)行，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理企業(yè)應(yīng)通過信息化的方式后端處理事件，利用等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的人工智能監(jiān)管。只有企業(yè)自身運(yùn)行機(jī)制清明才能促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化技術(shù)對于財(cái)務(wù)管理安全以及漏洞處理有著重要的作用，通過信息技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞能夠?yàn)榭萍颊咛岣吒玫姆?wù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過信息化的方式后端處理事件，利用等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的人工智能監(jiān)管。并且我們這里所說的有效監(jiān)督，不僅僅是來自科學(xué)技術(shù)方面的，國家政策和相關(guān)部門的有效監(jiān)督也是非常重要的，對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，國家的重視程度在一定程度上就決定了其未來的發(fā)展方向自身創(chuàng)新能力技術(shù)實(shí)力雄厚才能在激烈的市場競爭中為自己的長期可持續(xù)發(fā)展掙得一席之地。

2.2國家加大對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度

無論是在哪個(gè)時(shí)代，人才都是促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精神支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，從當(dāng)今中國市場經(jīng)濟(jì)的中小型企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是以企業(yè)為主對工作人員進(jìn)行直接強(qiáng)制性的管理，條條框框規(guī)范工作人員的日常工作行為。他們所涉及到的專業(yè)知識(shí)較少;而如今的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人才需求則是對專業(yè)知識(shí)和技能知識(shí)都有專門的研究，更缺乏的是專業(yè)的計(jì)算類管理人才。在未來財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，擁有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的復(fù)合式人才、擁有專業(yè)人才的企業(yè)才能夠在發(fā)展中取得先機(jī)。

然而現(xiàn)階段下，我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員培養(yǎng)僅僅學(xué)習(xí)管理理論和技巧，對于工作實(shí)踐等的了解較少，并且他們在尚未進(jìn)入正式的企業(yè)之前，實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì)是非常少的，國家在培養(yǎng)這類人才的同時(shí)要為他們多提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要專業(yè)的人才，要借助高等教育資源，培養(yǎng)專業(yè)的師資力量，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，開設(shè)相關(guān)課程，專業(yè)在本科教育中展現(xiàn)出來，完善教育體系，使更多的學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。要借助高等教育資源，培養(yǎng)專業(yè)的師資力量，積極引導(dǎo)市政工程管理相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，開設(shè)相關(guān)課程，積極培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)積極性，并將學(xué)到的專業(yè)知識(shí)展現(xiàn)出來，完善財(cái)務(wù)管理體系，使更多的學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。為以后國家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供動(dòng)力支持，促進(jìn)我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

2.3企業(yè)管理者重視起財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)管理

一般來說最重視財(cái)務(wù)管理的就是企業(yè)運(yùn)行體系本身，企業(yè)是控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的主體，企業(yè)作為引領(lǐng)者就要發(fā)揮它的作用，首先在財(cái)務(wù)管理企業(yè)建設(shè)方面要切合實(shí)際，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)管理方案，就拿財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新?lián)Q代來說，不可因?yàn)橄胫度肷倬瓦x擇廉價(jià)的技術(shù)體系，要把財(cái)務(wù)管理的效率擺在第一位。企業(yè)自身首先要有一個(gè)規(guī)劃。無論是在系統(tǒng)建設(shè)生產(chǎn)的投資方面還是在員工的選擇上面，企業(yè)要知道自身財(cái)務(wù)管理最理想的狀態(tài)，按著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去制定計(jì)劃，并且企業(yè)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不可輕易動(dòng)搖的，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度直接影響到財(cái)務(wù)部門員工對工作的認(rèn)真程度。在多數(shù)情況下，公司的重視就是員工工作的重點(diǎn)。企業(yè)管理者重視起財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)對公司發(fā)展的重要性，況且在企業(yè)財(cái)務(wù)得到有效管理的情況下，最直接的受益者還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，俗話說無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能重拳出擊就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成不良風(fēng)氣，愈演愈烈，加強(qiáng)對該產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的最直接動(dòng)力。

三、結(jié)語

綜合以上所論述的問題，不難看出加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對整個(gè)企業(yè)的體系管理來說是非常重要的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)在注重自身利益的同時(shí)，必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為社會(huì)成員提供最為安全的保證。財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及面廣而細(xì)膩，綜合性較強(qiáng)，自始至終貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，并且無論企業(yè)是大是小都要經(jīng)過這一關(guān)的考驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度和強(qiáng)度，建立健全資金管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。隨著人們生活水平的提高，社會(huì)迅速發(fā)展，人口迅速增長。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的工程之一，是值得國家和全社會(huì)共同關(guān)注的。我國的財(cái)務(wù)事業(yè)在這種迅速發(fā)展的情形之下，自身加強(qiáng)管理也是很有必要的，隨著社會(huì)發(fā)展升級(jí)換代即融入互聯(lián)網(wǎng)管理模式的發(fā)展道路應(yīng)運(yùn)而生，國家對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策將也逐漸趨于完善。高科技元素的融入更為財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，相信隨著科技水平的不斷提高和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用于財(cái)務(wù)業(yè)的技術(shù)也會(huì)越來越完善，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)越來越繁榮。

希望中國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)擁有更美好的明天。

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