【摘 要】本文追根溯源，業(yè)財(cái)融合概念源于財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》。對(duì)于業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的本質(zhì)及財(cái)務(wù)在實(shí)施業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)中的“困境”，作者結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程和效果，闡述自己的觀點(diǎn)：業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的本質(zhì)是處理好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系;部分公益事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合已在應(yīng)用。在企業(yè)戰(zhàn)略制定方面，財(cái)務(wù)完全可以擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的角色。目前就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的現(xiàn)狀，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的方式方法，模式和體系尚待繼續(xù)探索。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng);實(shí)踐;探析

一、業(yè)財(cái)融合的概念出處

近年來，“業(yè)財(cái)融合”或者“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”這一術(shù)語在國(guó)內(nèi)非常流行，這些主張主要出自實(shí)務(wù)界，財(cái)會(huì)專業(yè)英文詞匯中并沒有這個(gè)術(shù)語。追根溯源，源于財(cái)政部2016年6月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，該指引明確指出單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性和成本效益四項(xiàng)原則。

其中，融合性原則是指管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。即是經(jīng)常被業(yè)界、學(xué)界提到的業(yè)財(cái)融合原則，或被俗稱為“業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)”、“業(yè)財(cái)一體化”。

二、對(duì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)“本質(zhì)”的體會(huì)與辯證

（一）財(cái)務(wù)并非一味被動(dòng)，財(cái)務(wù)能“捋順”業(yè)務(wù)就是財(cái)務(wù)主動(dòng)性的重要體現(xiàn)。

北京工商大學(xué)教授王斌認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牽引財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”，組織運(yùn)行中的業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的雙向過程[1]。就某公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程和效果看，財(cái)務(wù)不僅被業(yè)務(wù)“牽引”，能夠“支撐”業(yè)務(wù)，更為關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)也被財(cái)務(wù)“捋順”了。從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)過程看，二者之間并非是單純地財(cái)務(wù)被業(yè)務(wù)牽著走，而且財(cái)務(wù)在事前、事中、事后都發(fā)揮了“主動(dòng)性”。

（二）業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的本質(zhì)是處理好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)并不是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注賬本，不能只關(guān)注數(shù)字，要從辦公室走出去，了解整個(gè)企業(yè)，尤其是了解整個(gè)主業(yè)的全過程，全流程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)有深入的了解，管理工作才能做到精準(zhǔn)，才能從財(cái)務(wù)角度看業(yè)務(wù)，從而將財(cái)務(wù)的管控功能最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。這是“一切從實(shí)際出發(fā)”這一哲學(xué)原則在財(cái)務(wù)工作中的具體體現(xiàn)，是“業(yè)務(wù)思維+財(cái)務(wù)視角”的聯(lián)動(dòng)。

三、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)實(shí)施中“困境”的意謂

王斌表示，在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)所扮演的角色并不突出，甚至一些公司只是把財(cái)務(wù)當(dāng)作一個(gè)“融資”、“管錢”的后臺(tái)部門，財(cái)務(wù)在公司中沒有足夠的話語權(quán)和權(quán)威，而融合更是無從談起。然而通過對(duì)某公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程和效果看，財(cái)務(wù)可以通過參與業(yè)務(wù)的前期可行性研究、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事中分析、事后的績(jī)效評(píng)價(jià)，把有價(jià)值的信息傳遞到管理層和業(yè)務(wù)部門，給管理決策與業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有價(jià)值的參考，從而達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實(shí)質(zhì)。筆者認(rèn)為，誰對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有更深刻的研究，誰對(duì)企業(yè)有更真切的把握，誰才有真正的話語權(quán)。在探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的方面，財(cái)務(wù)通過對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式選擇給企業(yè)創(chuàng)造不同價(jià)值的例證，啟發(fā)與引導(dǎo)業(yè)務(wù)深入多角度思維與客戶洽談合作模式。使業(yè)務(wù)真正體會(huì)到財(cái)務(wù)思維的價(jià)值所在，從而在企業(yè)戰(zhàn)略制定上指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門。

四、業(yè)財(cái)融合在公益事業(yè)單位中的應(yīng)用

跳出企業(yè)管理范疇，近年來，公益事業(yè)單位業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的呼聲也越來越高。從風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理的角度看，社會(huì)保障管理事務(wù)工作中的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)是必要和必然的。例如，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)共享、讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)可以通過時(shí)時(shí)對(duì)賬達(dá)到相互制約的目標(biāo)，從而大大降低業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門的風(fēng)險(xiǎn)。

在過去很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，各地社會(huì)保障經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)沒有全面、真正地融合起來，呈現(xiàn)各自為戰(zhàn)的局面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是分離的，財(cái)務(wù)人員只扮演了記賬和報(bào)表的角色，甚至賬和表的數(shù)據(jù)也不是從業(yè)務(wù)部門獲取。究其原因，客觀上是由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)不健全無法做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享;主觀上是制度不完善、監(jiān)控不全面、認(rèn)識(shí)不到位。近幾年，各級(jí)社會(huì)保障部門認(rèn)識(shí)到了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合統(tǒng)一的重要性，開始讓財(cái)務(wù)更多地參與到業(yè)務(wù)中來。實(shí)踐證明，只有提高財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)管理能力和地位，把財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)中來做為監(jiān)督管理的重要切入點(diǎn)，才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。

五、可議的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)方式方法，模式和體系尚待繼續(xù)探析

目前，哪一種模式在實(shí)踐中都沒有取得預(yù)想的效果?！袄碚摵茇S滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。有的可以依從，有的可以修正，有的可以適當(dāng)套用一下。

盡管學(xué)術(shù)界對(duì)于業(yè)財(cái)融合的概念主張百家爭(zhēng)鳴，但我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的現(xiàn)狀還是主要為事后核算和監(jiān)督的職能為主導(dǎo)。雖然財(cái)政部從2014年開始力推管理會(huì)計(jì)，但其發(fā)揮的職能有限。就源于中國(guó)本土的業(yè)財(cái)融合原創(chuàng)性的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新主張，在國(guó)內(nèi)有其推廣的土壤，可謂是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要模式。

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，基于業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程成本管控，是業(yè)財(cái)融合的一種實(shí)踐形式。業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的范疇，是將財(cái)務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過程中。近年來，我國(guó)比較有代表性的是中興通訊公司率先提出“三分財(cái)務(wù)”的概念，并將財(cái)務(wù)職能細(xì)分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的同時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員不斷深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引導(dǎo)、價(jià)值保障、價(jià)值反映、價(jià)值評(píng)價(jià)功能，激發(fā)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。

實(shí)務(wù)中業(yè)財(cái)融合的功能定位應(yīng)該是而且只能是有所為、有所不為。具體包含以下三個(gè)層面的含義：

首先，并非所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和公益性事業(yè)單位都需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合、都能夠進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合要考慮企業(yè)的現(xiàn)有管理能力、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織架構(gòu)、實(shí)施成本、預(yù)期效益，將業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)聚焦于能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)雙方聯(lián)動(dòng)，并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，將企業(yè)有限的管理資源真正用在刀刃上。

其次，在具體的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用點(diǎn)上，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)也要有所側(cè)重，不能界面不清、混淆在一起，而是業(yè)財(cái)融合立足于業(yè)務(wù)思維，財(cái)務(wù)視角，將二者有機(jī)的結(jié)合起來。因此，業(yè)財(cái)融合是在實(shí)際工作中不斷推進(jìn)和深入，逐步發(fā)揮和激發(fā)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造功能。比如以財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)營(yíng)銷方案上線評(píng)審為例，財(cái)務(wù)部門應(yīng)傾向于對(duì)各種營(yíng)銷包的財(cái)務(wù)解決方案，而營(yíng)銷方案的提出、設(shè)計(jì)、上線以及后續(xù)的實(shí)施需由企業(yè)營(yíng)銷部門來完成。

最后，必須要明確的是，業(yè)財(cái)融合在某些情況下也存在失靈的情況，在一些點(diǎn)上企業(yè)不能進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，比如涉及串通舞弊、造假以及其他違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)[2]。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 論業(yè)財(cái)融合.王斌.財(cái)務(wù)研究.2018（03）

[2] 企業(yè)業(yè)財(cái)融合若干基本問題探討.徐劍鋒.新會(huì)計(jì).2017（04）

作者簡(jiǎn)介：許光荔，女，滿族，遼寧開原人，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)，職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師，單位：開原市社會(huì)保障事務(wù)服務(wù)中心。